山東能源新礦集團華恒礦業強化考核評價激發爭創動力

山東能源新礦集團華恒礦業以“組織創先進、黨員爭優秀、群眾得實惠”為目標，以考核評價為手段，實績考核為重點，建立激勵約束機製，確保創先爭優活動健康有序開展。

把握工作原則，確保考評內容的規範性。該公司根據創先爭優活動階段任務不同、目標不同、方法不同，堅持群眾滿意、簡便實用、分類考評三項基本原則，結合實際，分階段細化考核內容。讓群眾參與“提”建議、“看”過程、“評”成效、“說”實惠，從考評內容、方法、結果中切實體現群眾滿意度。緊密結合公司各基層黨組織實際，把規定動作與創新動作、動態考核與年終考核、組織考評與群眾評議、自身責任與連帶責任相結合，根據不同領域、不同類型、不同層次基層黨組織和黨員特點，統一標準，合理確定考核指標，對公司基層黨組織和廣大黨員參與活動情況進行全麵考核，確保全員參與、全程參加。

創新工作機製，確保考評措施的科學性。緊緊圍繞“爭做幹事創業先鋒”的爭創主題，運用民主測評、滿意度調查等方式，完善監督評價製度，實行百分製考評，促進創先爭優活動深入開展。按照“考核什麼、怎麼考核”的要求，把創先爭優活動列入基層黨組織黨建工作年度責任製考核，作為年底評先樹優的依據。把“軟指標”變成“硬任務”，形成一級抓一級，一級考一級的工作責任製。深入實施基層黨建“強基創先”工程，一類支部抓鞏固，重點在加強班子團結、完善服務功能、發揮示範作用上下功夫；二類支部抓提升，重點在提升發展能力、規範工作製度、工作上檔升級上下功夫；三類支部抓整頓，重點在理清發展思路、扭轉軟弱渙散局麵上下功夫。

注重工作方法，確保考評結果的實效性。不斷靈活考核方式，積極引導基層黨組織創先爭優，確保活動“有聲有色”。采取“零距離”考核法，結合每月創先爭優活動專項督查和承諾“回頭看”活動，對37個基層黨組織進行集中走訪，以公開承諾為有效抓手，根據承諾內容和事項，看公開欄、查兌現冊，與基層黨員群眾“麵對麵”交談、“心貼心”交流，為評價判斷基層黨組織開展創先爭優活動提供第一手資料。同時在廣大黨員、幹部中深入開展“評星晉級”活動，把創先爭優考核分為金星、紅星、藍星三個等級，與承諾、踐諾、評諾三個實體績效結合。90分以上（包括90分）為金星，80分至90分（包括80分）為紅星，70分至80分（包括70分）為藍星，70分以下無評星資格。將連續六個月以上被評為金星的60名黨員記入名冊存檔，作為年終評先的重要依據。極大地調動了黨員、幹部的工作積極性，激發了黨員、幹部的熱情。