潞安集團常村礦全麵推行“四到四不”工作法

在本質安全型礦井創建中，常村煤礦以進一步強化職工作業行為規範，全麵加快行為控製支撐體係建設為契機，不斷創新完善職工安全行為管理模式，深入推行“四到四不”工作法，持續固化職工安全行為養成。

“四到四不”工作法即：眼到，該看見的地方必須看到，不漏一處；手到，該摸到的地方必須摸到，不遺一處；腿到，該走到的地方必須走到，不少一處；心到，該想到的地方必須想到，不忘一處。真正做到每條巷道，每個環節，每個角落，每個崗位都心中有數。針對職工崗位的不同，該礦在全礦引深開展“三個百分百”和“三個全覆蓋”活動鞏固達標的基礎上，對各工種、各崗位“四到四不”的內容進一步進行了細化分解，明確了範圍，規範了標準、形成了製度。為使排查出的隱患，得以及時處理，他們還將隱患排查信息納入全礦安全信息管理係統，實行“銷號”閉合管理，確保礦井万搏manbet体育官网 達標。

“四到四不”工作法的深入推行，在全礦構建起了從科隊到班組、從幹部到員工，從井上到井下，事事想安全、處處做安全、人人保安全的“大安全”管理模式，真正讓礦井安全想得到、看得到、感觸得到，形成了全員、全過程、全時段查隱患、堵漏洞的本安創建模式。