義煤集團躍進煤礦“七個堅持”抓好煤質管理
義煤集團躍進煤礦：羅先奎
義煤集團躍進煤礦強化文化理念引領，科學精細管理。礦領導班子針對礦原煤生產實際情況，製辦法、訂措施，調整煤質管理網員，定期開展煤質大檢查，使煤質管理理念更加細化、具體化。
1、是堅持以“煤質是設計出來的”的煤質管理理念，合理調整生產布局。
2、是堅持以“科學合理調度，就是提質增效”的煤質管理理念，充分發揮調配、調度的職能管理作用，礦調度室根據現場煤質管理員及有關單位反饋的煤質信息及時合理的調配，科學實施分采、分運、分儲、分裝的統一調度。
3、是堅持以“保煤質就是保飯碗”的煤質管理理念，加強對毛煤生產過程的管理。特別是對礦采煤工作麵的管理、地質出現變化、頂板管理和煤牆的錨固工作、以及強化對工作麵的噴霧和機器冷卻水的管理。
4、是堅持以“提高煤質是關鍵，運輸環節我把關”的煤質管理理念，強化井下毛煤運輸係統的管理，減少毛煤在運輸過程中二次汙染源。
5、是堅持以“多洗煤就是提煤質，洗好煤就是促發展”的煤質管理理念，加強對選煤工作的管理。為充分發揮選煤廠提質降灰主力軍作用，躍進煤礦將原煤入選粒級擴大到150mm-20mm，確保增加原煤入洗量;投入87萬元對跳汰機、壓濾機、液壓係統、排矸係統等洗煤主要設備和係統進行了技術改造，同時大膽采用新工藝、新技術，根據入洗原煤的質量、粒度、塊率，及時調整洗煤工藝，確保提高洗煤質量。
6、是堅持以“科學裝配保煤質，擴展銷路增效益”的煤質管理理念，我礦立足現在，著眼未來，從配煤裝車入手，增設了精煤倉與混煤倉之間的專用皮帶，將洗精煤產品與篩下混煤按一定比例混合，均勻入倉，進行科學合理裝車，達到提高商品煤質量的目的。同時，我們多次組織全礦職工輪流到煤樓手選皮帶、煤堆揀矸，銷售部門，對裝火車外銷的煤炭組織人員進行再揀矸，嚴把煤炭銷售的最後一道關。
7、是堅持“現場監督檢查”不放鬆。特別對綜放工作麵，采取檢查人員全過程跟班製，用“盯緊、管緊、經濟掛鉤緊”等措施，使煤炭生產過程中每班都有驗收員“盯崗”查，班長“守崗”查，隊長“跟班”查，檢查人員“時時”查，最大限度地降低含矸率。嚴格按照礦煤質管理辦法規定的毛煤收購，將毛煤灰分與采煤區隊的工資掛鉤，完不成指標扣罰工資總額，水分指標每超1個百分點，罰款1000元。同時，該礦堅持每月兩次煤質大檢查製度不動搖，對查出煤質隱患，整改率達100%。
