XX煤礦掘進隊雙基管理製度製度彙編
目 錄
1.精細化管理實施方案 ……………………………………1
6.安全教育與培訓製度…………………………………………12
7.02manbetx.com 隱患排查與整改製度……………………………………14
9.隊組材料成本控製製度………………………………………20
10.崗位現場交接班製度………………………………………23
11.鼓勵員工學習製度 …………………………………………23
12.職工安全互保聯保製度 ……………………………………26
13.安全活動日培訓製度 ………………………………………29
14.隊組跟班值班製度 …………………………………………30
15.隊務會暨工長例會製度 …………………………………31
16.安全獎罰製度……………………………………………32
17.隊組手指口述安全管理製度 ………………………………34
開拓一隊精細化管理實施方案
為認真貫徹落實黨和國家“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，強化礦井基層組織建設和基礎安全管理，構建基層隊組安全生產長效機製，形成可靠的基層安全監管網絡和科學的安全保障體係，有效預防各類安全02manbetx.com ，特製訂寺家莊公司開拓一隊2011年度精細化管理實施細則
一、組織領導
1、成立精細化管理考核領導小組
組 長：隊長 書記
成 員：副隊長 技術員 正副工長 計核員 辦事員 成本員
材料員
2、職責劃分
(1)正副工長：負責精細化管理總體考核，每月根據隊組實際情況，研究討論並製定月度安全工作計劃，明確各個階段隊組安全管理的重點和薄弱環節，落實保證安全的各項安全技術措施，督促隊組員工嚴格按照各項規章製度進行安全生產，組織“精細化”成員嚴格按照“精細化”建設考核管理辦法落實考核。負責“精細化”建設考核工作的具體操作執行，下發傳達各項管理製度，收集整理各項考核資料，落實到班組及個人，嚴格按照標準進行考核。
(2)副隊長：協助隊長、支書製定並落實隊組各項安全管理製度和各項考核辦法，帶領隊組職工按照礦井各項管理規章製度組織安全生產工作。
(3)技術員：協助隊長、支書製定並落實隊組各項安全管理製度和各項考核辦法，帶領隊組職工按照礦井各項管理規章製度組織安全生產工作，組織全隊職工做好隊組安全技術知識的培訓及考核工作，負責每周安全活動日的學習工作及每日一題的組織，保證職工接受和掌握礦井必備的安全知識，掌握各項操作技能，熟知本單位施工地點的安全避災撤人路線，對《礦井災害預防和處理計劃》及《礦井重大02manbetx.com 應急救援預案》學習情況進行考核，提高全隊職工的整體安全意識，負責編製本單位施工地點的安全技術措施和作業01manbetx ，組織本單位職工嚴格按照正規作業循環作業，提高勞動生產效率。
(5)工長：帶領本班組職工按照礦井各項管理規章製度組織安全生產工作，嚴格落實“精細化”建設考核辦法，組織本班組職工按照01manbetx 措施施工，積極完成隊組各項生產任務。
(6)計核員：嚴格按照隊組安全生產工作計劃進行生產任務、工程質量、安全績效、人均工效記錄總結彙總，組織本班組職工按照質量標準化開展各項工作，達到礦井質量標準化的規定等級。
(7)辦事員：認真記錄本單位職工的出勤、入井、安全績效等基礎數據，為隊組隊長提供可靠的管理信息，協助隊長、支書修訂每月的安全生產工作計劃，配合隊長編寫每月安全生產工作總結，並將計劃總結的內容傳達到每位職工。
(8)成本員、材料員：及時編寫每月材料消耗計劃，按照計劃領取本單位安全生產的各種設備、材料、配件等，認真記錄本單位職工的材料消耗基礎數據，為隊組隊長提供可靠的管理信息，協助隊長、支書修訂每月的安全生產工作及材料計劃，配合隊長編寫每月安全生產工作總結，並將計劃總結中涉及材料管理的內容傳達到每位職工。
二、考核內容：
1、精細化管理考核範圍：所有班組、職工。
2、精細化管理考核內容：班組日常管理、班組生產任務、班組工程質量、班組的成本管理、班組學習情況、班組安全生產。
三、獎罰辦法：
1、精細化管理實行月度考核，月度兌現，由考核領導小組考核，考核結果與班組及職工安全質量結構工資直接掛鉤。
2、掛鉤標準：每月以隊組的精細化檢查為標準，獲得隊組表揚的，對等增加工長和職工的獎勵。在檢查中出現問題，扣減相應的積分。
3、凡是獲得第一名的班組，獎勵正副工長200分;獲得第二名的班組，獎勵正副工長100分;最後一名的班組，考核正副工長400分。
四、保障措施：
1、加強學習，提高認識。組織全隊職工認真學習煤業公司及精細化管理考核實施辦法，深刻領會開展這項工作的重要性及長遠意義，使每個員工都能夠自覺地、積極地投入到此項工作中去。
2、嚴格按照質量標準化要求組織施工，樹立廣大職工“質量是安全的命脈和基礎”的思想理念，實現良好的安全生產環境，工程質量標準化動態達標。
3、做好本隊安全檢查和治理整改工作，隊組管理人員每次入井必須到信息站填寫隱患單，對於影響到安全生產的隱患，必須實施隱患專盯整改和閉合製度，並建立隱患整改台帳，保證所有隱患得到整改閉合。
4、認真做好日常安全檢查與整改工作，督促班組做好班組製度建設及日常管理工作。
5、強化職工教育培訓工作，利用班前會、班後會、“二·五”安全學習例會，加強職工安全教育培訓與學習，利用宣傳媒體進行安全工程的宣傳工作，安全文化建設的開展要長期化、製度化、強化以人為本抓安全的安全文化理念，樹立廣大職工“安全無小事、小事當大事、事事有責任、事事抓落實、確保不出事”的防範意識，做到隱患與未然。
6、隊組必須開展每日一題活動，使職工每天接受不同方麵的知識培訓。隊組員工每人都配備學習筆記，認真記錄，並定期寫出心得體會。職工沒有學習記錄的，沒少一次考核20分。
7、實現經濟杠杆對安全工作的傾斜政策，對安全班組進行重獎，對不安全班組進行重罰，做到人人有壓力，事事有責任，達到安全生產互保聯保，做到長治久安。
8、強力推行“手指口述”、崗位安全確認描述工作，在檢查中手指口述崗位安全確認描述開展較好的職工，給於不低於100分獎勵。
10、對在隊組安全工作中提出合理化建議、辦法的職工，根據取得效益的大小，給於不低於50分的獎勵。
五、本辦法解釋權歸隊精細化管理考核領導小組，本製度自下發之日執行。
開拓一隊安全生產責任製度
為了加強隊組安全生產管理，深入貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”安全生產工作方針，牢固樹立“用心做事”核心理念和“從零開始，向零奮鬥”安全理念，落實和明確各級人員安全生產責任，保障員工的生命和財產安全，根據《安全生產法》、《安全生產許可證條例》等有關安全生產法律、法規、規範、標準的有關規定，製定本製度。
第一條 實行全員安全生產責任製，各級領導和員工有責任和義務參加各種安全管理(技術)的教育和培訓，不斷提高自身的安全生產意識和安全生產工作能力，遏製02manbetx.com 的發生。
第二條 安全生產責任製是對隊組管理人員和各類員工所規定的在他們各自職責範圍內，應負的安全生產責任的製度。它是貫徹安全生產方針的重要保證，是落實“管生產必須首先管安全”、“安全生產，人人有責”的具體措施，是確保安全生產的重要組織保證，也是實現安全管理目標的有效手段。
第三條 隊組安全生產管理采用分級負責製，職工對工長負責，工長對跟班隊長負責，跟班隊長對隊長負責。
第四條 隊組各級人員在各自的工作範圍和管理權限內，負責組織貫徹執行國家和上級部門的有關安全生產法律、法規和企業的規章製度，在計劃、布置、檢查、總結、評比生產的時候，必須同時計劃、布置、檢查、總結、評比安全工作。
第五條 認真履行礦製定的安全生產責任製，做到分工明確，責任到人，落實到位，並實行一級對一級負責，真正把安全生產工作落到實處，實現全員安全生產責任製。
第六條 為督促各級管理人員履行各自崗位的安全生產職責，對各級人員進行定性考核，形成架構嚴謹的安全生產管理製度保證體係。
第七條 安全生產責任製的考核，實行分級考核的辦法隊長負責對本單位副隊長考核;。副隊長負責對本單位工長考核;工長負責對本班組工人進行考核。
第八條 安全生產責任考核，采用日常考核與安全檢查同時進行，隊組每天、班組每班進行。考核結果實行逐級審查落實兌現各種獎罰，直接與工人的工資掛鉤。
第九條 獎懲
1.年度內每次考核均稱職的班組、個人都可以入圍先進班組、先進個人評比。
2.對考核基本稱職、不稱職的班組和個人，礦除對此進行批評教育外，責令限期達到稱職，並給予適當經濟處罰。
第十條 由於安全生產責任製不落實造成傷亡事故或重大經濟損失者，除追究其個人責任和經濟處罰外，直到追究刑事責任。
開拓一隊安全生產月度會議製度
為加強開拓一隊安全管理，及時對施工工作地點安全生產管理工作進行總結03manbetx ，討論解決安全、生產、技術及現場管理中存在的問題，特製定開拓二隊安全生產月度會議製度。
一、成立隊組安全會議領導小組
為保證在安全管理工作中及時了解井下現場安全生產狀況，針對出現的問題及時采取措施進行處理，使隊組安全工作具有超前措施，杜絕各類事故發生，成立隊組安全生產月度會議領導小組
組 長：隊長 書記
副正副工長：技術副隊長
成 員：副隊長 技術員 工長 計核員 材料員 辦事員 成本員
二、開拓一隊安全隊務會議製度
1.每月至少組織召開1次安全生產民主生活會，總結上月隊組安全狀況、生產任務完成情況、材料消耗情況、精細化管理工作情況等，並分解下月生產任務，結合上月隊組在安全管理中存在的問題，製定隊組保證安全生產保障措施和激勵政策等;
2.安全生產月度會議由隊長或支部書記主持召開;
3.隊組安全管理的副隊長、技術員、工長、計核員、材料員、辦事員、成本員如無特殊原因必須全部參加;
4.認真學習貫徹上級有關安全生產的方針、政策和法律法規以及會議精神;
5.研究本隊生產管理中存在的具體問題，03manbetx 產生的原因，商討解決的辦法，製定針對性的防範措施和激勵政策等，保證隊組安全生產工作的順利進行;
6.對完成好的班組進行表揚，對完成不好的03manbetx 原因、追究責任並落實處罰;
7.聽取隊組管理人員針對分管工作進行的彙報，采納對安全生產工作提出的合理化建議，並在生產中積極推行應用;
8.研究討論本隊精細化管理工作的開展情況，及時總結經驗和不足，並製定措施和辦法，保證各項管理工作正常進行;
9.對本隊發生的責任事故和未遂事故進行03manbetx ，依照礦相關管理製度追究相關責任人員的責任，吸取事故教訓並製定相應的防範措施，防止同類事故再次發生;
10.隊組指定專人做好會議記錄，存檔備案;
三、安全生產月度會議紀律
1.所有與會人員必須按時參加，不得缺席、遲到或早退，特殊情況提前隊長或支部書記請假。否則，曠會每人罰款50元，每遲到或早退1分鍾對責任人罰款10元(最多不超過100元)。
2.與會人員手機應處於關閉或振動狀態，在會議期間，手機響鈴的，對責任人罰款20元。
3.未按規定落實隊組安全生產工作的部署，經過隊組隊務會討論，對責任人處以100-500元罰款。
開拓一隊安全目標管理製度
為加強隊組現場管理，認真貫徹落實寺家莊公司安全1號文件的精神，將全麵推行安全管理、細化安全教育和培訓，深入落實安全生產責任製。做好開拓一隊的安全工作，製定隊組安全目標管理製度。
一、指導思想
堅持以科學發展觀及安全發展理念為指導，堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產方針，堅持“管理、裝備、培訓”並重的原則，強化責任主體意識。以礦井安全精細化管理、安全質量標準化建設及隱患排查整改工作為主線，強化隊組現場管理，消滅各類事故隱患，杜絕安全生產事故的發生，力爭實現安全生產年。
二、工作目標
1.隊組杜絕重傷及以上事故;
2.消滅二級及以上非傷亡事故;
3.隊組安全質量標準化建設不低於二級標準。
三、工作重點
1.認真學習、宣傳、貫徹安全生產法律法規，牢固樹立“安全第一”的思想。
2.按照礦統一部署，認真開展質量標準化工作，實現“以質量保安全、以安全促生產”的管理目標。
3.積極推行安全精細化管理工作，使隊組各項管理量化考核定量跟蹤，確保基礎管理和基層建設落實到實處。
4.強化現場管理，及時查處現場管理中的各項隱患，並采取措施進行處理，夯實隊組安全管理的基礎。
5.加強隊組安全技術創新和管理創新工作，積極推廣應用新技術、新工藝、新方法、新材料，不斷提升隊組安全管理的水平。
6.加強人員管理，隊組人員實行互保、聯保製度，不斷增強職工的自主保安意識。
7.隊組、班組必須每月製定各自的安全願景目標，並為各自製定的目標而采取辦法，力爭實現安全管理的目標。
安全質量標準化管理製度
為加強開拓一隊質量標準化工作管理，提高安全質量標準化水平，努力創造安全和諧的生產環境，實現安全生產、文明生產，特製定本辦法：
一、成立隊組質量標準化領導小組
組 長：隊長 書記
副正副工長：技術副隊長
成 員：副隊長 技術員 工長 計核員
二、指導思想
堅持“安全第一，質量為本”的方針，強化隊組管理人員和職工的質量標準意識和創新意識，突出重點，狠抓關鍵，亮點引路，分步實施，全麵提升。通過礦井安全質量標準化建設，逐步建立施工文明、操作規範、流程管理的安全長效機製。
三、工作目標
1.隊組質量標準化檢查得分不得低於90分，爭取每次取得好成績。
2.每月重點開展亮點工程建設，標準達到92分以上。
3.月度無輕傷及二級以上非傷亡事故，零星事故力爭控製為1以下。
4、隊組消滅不合格品。
四、責任劃分
1.隊長是本隊質量標準化工作的總負責人，對質量標準化工作進行具體安排，嚴格按照既定的目標組織隊組安全生產及質量標準化工作，定期組織本隊管理人員對本隊施工地點質量標準化工作進行檢查，督促各項工作嚴格按照標準要求進行。
2.書記是本隊質量標準化工作的教育負責人，協助隊長做好質量標準化的教育宣傳工作，經常參與質量檢查工作，對出現的質量問題及時督促采取措施進行處理。
3.技術員是本隊質量標準化工作的具體負責人，定期組織對本隊職工進行質量標準化工作的培訓，督促職工嚴格按照質量標準進行施工。
4.副隊長是施工現場工程質量的具體負責人，對施工過程的工程質量全權負責，按照礦製度要求承擔各項獎罰，及時整改處理不符合標準的施工工程。
5.工長是施工現場的直接負責人，對每班施工工程質量負直接責任，嚴格按照質量標準化要求組織班組人員進行施工，出現問題及時組織現場整改，保證施工工程質量。
6.計核員是工程質量現場驗收負責人，對每班生產區域的工程質量必須全麵驗收檢查，對照質量標準化要求嚴把質量關。
五、相關要求
1.設備安裝嚴格按設備圖紙要求和措施施工，做到安全設施齊全可靠，質量標準清楚明白。
2.崗位必須懸掛01manbetx 01manbetx 、崗位安全責任製和交接班製度，現場操作人員應熟知。
3.工長在生產過程中始終堅持“安全第一、預防為主”的原則，協調指揮，確保安全生產。
4.每安裝一台設備，必須嚴格按照《安全質量標準化標準》驗收，安全設施不合格嚴禁使用。
5.班組當班存在的安全問題無法處理時，應及時彙報隊組值班人員，製定措施和計劃，限期處理。
6.隊組每月至少組織一次由隊長帶隊，副隊長、工長等參加的安全質量大檢查，及時處理不了的，應製定措施和計劃，限期處理。查出的安全質量問題應在班前會上通報並分解落實到班組。
7.每次質量大檢查必須填寫質量隱患台賬記錄。
8.嚴格按照質量標準的軌道進行質量標準化施工。
9.對當班生產任務不能保質保量完成，要進行嚴肅追查，經隊務會研究後，視情節輕重給予班組100-500分的處罰，給予責任人50-200分的處罰。
開拓一隊安全教育與培訓製度
為加快提升員工素質步伐，全麵提高廣大員工在實際工作中發現問題和解決問題的能力，打造一支理念新、觀念強、素質高、道德好的一流團隊，實現企業快速、穩定、可持續發展，根據礦井培訓教育的要求，結合我隊實際情況，現製定開拓一隊職工安全教育與培訓製度。
1.成立隊組安全教育與培訓領導小組
組 長：隊 長 書 記
副正副工長：技術員 辦事員
成 員：副隊長 工長 計核員 材料員
書記主抓隊組安全教育培訓工作，技術副隊長(技術員)為隊組培訓負責人，隊組計核員為隊組培訓管理員，隊組培訓負責人和管理員具體負責隊組安全教育與培訓工作。
2.隊組培訓負責人每月製定培訓計劃、培訓教案、製定月、季度、年度培訓計劃，並在月末、季末、年末寫出培訓總結。
3.隊組技術員為兼職教師，隊長、書記為培訓主管負責人。
4.開展隊組內部培訓，必須建立培訓點名冊，班前會培訓內容必須提前編製內容。培訓結束後，職工填寫《培訓效果評估表》做為職工對此次培訓的效果反饋;對培訓工作提出合理化建議的職工給予獎勵。
5.隊組要認真組織實施培訓計劃，加強培訓班管理，保質保量地完成培訓任務。完成不了培訓計劃，所有罰款由技術副隊長承擔。
6.職工培訓必須建立培訓檔案、培訓台帳，掌握培訓情況，並及時準確地報送職工教育培訓報表，否則，罰技術隊長50元/次。
7.隊組培訓主要以業餘培訓為主，每次學習時間不得少於1小時，培訓結束後，由安全部統一試卷進行閉卷考試，抽查隊組每個單位不少於5人，對效果不明顯和及格率達不到90%的，根據要求進行處罰。
8.培訓期間，職工必須遵守以下紀律：
(1)不遲到，不早退，不曠課，有事請假
(2)認真聽講，做好筆記，不隨便走動、說話，有不明白的內容請示後方可提問。
(3)學習期間要保持教室衛生，不準有吸煙、隨地吐痰、亂扔紙屑等不文明現象。
(4)尊敬教師，團結學員，課堂上不交頭接耳，要將手機關閉或調至振動狀態。
9.培訓期間學員實行考勤製度，需請假的必須寫出請假條，報培訓負責人批準同意後，方可回家，否則按曠工論處。
10.脫產學習，遲到、早退、曠課按培訓辦規定處罰，培訓結束後，被評為優秀學員的除礦獎勵外，隊組給予獎勵50元，同時，對於出現培訓另有罰款的學員，隊組罰50元。
11.業餘培訓期間，遲到1次罰5元，早退一次罰10元，曠課一次罰30元。
12.培訓期間隊組不定期抽查學員筆記，對於不做筆記的一次罰50元，少記一次筆記罰10元，每次學習前發筆記本;學習後統一交到隊組，一次不交罰10元。
13.培訓結束後，隊組於月底進行統一閉卷考試，考試不及格者，罰50元，另罰該組100元，正副工長10元。
開拓一隊事故隱患排查與整改製度
為認真貫徹“安全第一、預防為主”的安全生產方針，落實安全生產責任製，堅持現場管理“三不生產”的原則，使生產過程中出現的各類安全隱患得到及時得到排查、整改，確保本隊全年安全生產順利進行，結合本隊實際製定隱患排查與整改製度。
一、成立隱患排查領導小組
組 長：隊 長
副正副工長：書 記
成 員：副隊長 技術員 工長 計核員
辦公室設在隊部，工作人員：領導小組正副工長對本隊安全隱患排查工作負領導責任，主持全麵工作;副正副工長主持分管工作，對正副工長負責;成員負責具體實施安全隱患排查工作;工作人員負責對本隊在排查工作中所查出的安全隱患整改結果進行彙總。
隱患排查小組成員按時參加隊組組織的安全隱患排查活動，認真細致地進行排查，對所查出的安全隱患要及時上報隊組，並按要求、按時間進行整改，要複查整改情況，整改結果及時上報隊組。
二、隱患排查整改辦法
1.每個生產班組在開班前會前，必須對本班安全生產工作進行認真的安排部署，對存在的問題進行分析排查，分析本班生產過程中有可能存在的隱患和不安全因素，並在任務布置和安全任務中分別明確責任人，對本班進行安全預知。
2.各班組必須嚴格執行隱患排查及整改製度，按分級排查、分工負責、分級管理的原則，把隱患排查工作落實到人，隊組跟班隊長是本班現場安全隱患排查整改的第一責任人。
2、各跟班隊長、工長堅持對施工現場進行隱患排查，查出隱患指派專人整改，對危及安全生產的要立即停止作業進行處理。對重大隱患或當班處理不了的，要上報隊主管領導，隊組處理不了的，要上報業務部室和部門領導進行落實整改。
3、跟班隊幹、工長要每天對重要崗位，重點設施進行一次排查，發現問題及時采取措施，抓好整改落實及跟蹤複查。並將每班的檢查及落實情況記錄在會議室的隱患排查記錄本上。
4、隊組要把本隊所查隱患進行認真篩選，逐條落實整改，並把整改結果，定期向主管隊長彙報，凡不按期落實的，每條罰責任人50分，每拖延一天加罰50分/天，直至隱患整改完畢。
5、對隱患整改不認真，被業務部室查出的，每條罰跟班隊幹50元，工長50分，隱患處理負責人100分;被礦或上級部門查出的，每條罰跟班人員100元，罰工長100分，罰責任人200分。
6、重大隱患和主要隱患整改堅持專人負責、專人驗收和驗收簽字製度，確保整改落實到位。
7、隊組建立隱患自查自糾排查台帳，規定隊長、書記、副隊長及技術員每月排查不少於五條隱患，並把隱患排查整改情況作為安全檢查的重點落實閉合。
8、對不認真進行隱患排查，不按要求進行整改，不如實彙報填寫隱患排查情況或不在隱患排查記錄本上登記台帳或記錄不完整的，一次給予處罰50分。
9、由於隱患排查不到位而造成事故，視事故情節對排查人員給予處罰。
開拓一隊現場安全管理製度
為加強現場安全管理，保證安全生產，為職工創造安全的作業環境，特製定現場安全管理製度：
一、組織領導
1、成立現場安全管理領導小組：
組 長：隊長 書記
副正副工長：跟班隊長
成 員：副隊長 技術員 工長 計核員
2、職責劃分：
(1)隊長：是本單位安全生產的第一責任者，對全隊安全生產工作負總責，當井下現場出現重大安全隱患及事故時，必須第一時間趕赴現場，組織職工及時處理生產事故，排查整改安全隱患。
(2)書記：是本單位職工安全教育的第一責任者，負責全隊職工總體安全教育，當井下現場出現重大安全隱患及事故時，必須第一時間趕赴現場，組織職工及時處理生產事故，排查整改安全隱患。
(3)跟班隊長：是本班安全生產的第一責任者，每班必須組織職工在進入工作地點之前進行安全檢查和確認，在確定無安全隱患的前提下，方可組織職工進行安全生產作業。當井下發生安全生產事故，必須在現場及時組織職工進行處理，並向隊組及工區調度室彙報。
(4)副隊長：協助隊長、支書做好本單位安全生產工作，具體負責分工範圍的具體工作，當井下現場出現重大安全隱患及事故時，必須及時趕赴現場，組織職工及時處理生產事故，排查整改安全隱患。
(5)技術員：是本單位安全工作的技術負責人，及時編製符合生產現場的作業01manbetx 、01manbetx 及各項安全技術措施，並組織職工認真貫徹學習，保證職工經考試合格後，方可上崗作業。在井下現場發生重大安全生產事故時，必須及時趕赴現場，組織職工按照措施要求進行搶險救災施工。
(6)工長：是本班組安全生產的直接責任者，嚴格按照規程措施組織本班組的生產工作，及時發現和排查現場安全隱患，杜絕各類事故發生。當施工作業現場出現安全隱患及事故時，必須及時組織人員積極進行事故搶救，如不能現場搶救，必須及時將班組人員撤至安全地點，待確定好安全措施後，與隊長、支部書記、跟班隊長配合處理事故隱患及事故。
(7)計核員：主要負責本隊井下安全生產、安全監督、安全檢察、安全隱患處理整改等工作，及時發現和彙報本單位、班組安全隱患，並督促及時整改，杜絕各類事故發生。當井下現場出現重大事故隱患和安全事故時，必須組織人員積極處理，如不能及時處理的，必須清點人數，將人員撤至安全地點。
二、安全原則
認真貫徹執行黨和國家“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，把工作重點放在井下，重心放在基層，組織和帶動全隊職工，創造良好的作業環境，及時查處現場存在的安全生產事故隱患，保證職工的生命財產安全。嚴格按照質量標準化要求組織生產作業，做到“以質量保安全、以安全促生產”。
三、保證安全的措施
1、強化職工安全教育培訓，提高職工的業務素質，樹立職工的自主保安意識，實現職工從“要我安全”向“我要安全”的意識轉變。
2、嚴格落實各級人員的安全生產責任製，把安全工作責任到人，明確隊組管理人員、班組管理人員及現場作業人員的安全責任，使職工作業有責任，責任作業保安全。
3、建立隊組互保聯保製度，職工作業相互包保，班組管理人員相互聯保，隊組管理全部包保的製度，安全互保聯保人員同職同責，享受同等安全獎勵，承擔同等安全處罰。
4、建立班前會安全學習製度，每天利用班前會10分鍾講安全，並明確每個班組的安全生產責任人，每項工作必須明確安全生產的責任人，保證責任明確到人。
5、實施安全檢查及確認製度，即跟班隊長與工人一同到達工作地點，首先進行安全檢查，通過現場檢查，排除存在的安全隱患後，方可組織職工進行生產作業。
6、推行現場崗位描述和安全確認製度，每個工種必須製定符合本工種的現場操作製度，並嚴格按照製度進行作業，確保現場生產安全。
7、實行安全彙報製度，每個班由工長現場向跟班隊長彙報生產過程中的安全情況，跟班隊長確認後，及時向隊組和礦調度室彙報。彙報內容主要有：本班生產任務、安全狀況、存在問題、采取的措施、本班注意事項，下一班須注意問題及措施等。
8、實施安全生產“三不傷害”的原則：不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害。
四、安全獎罰
1、出現輕傷，除按礦有關處罰決定外，視情節輕重，對責任人罰款100-500元，當班工長(含副工長)風險抵押金扣除，所在班組成員(當班出勤人員)安全風險抵押金扣除50%-100%。
2、出現輕微傷，責任人扣除風險抵押金。
3、出現重大責任事故，按礦有關文件執行。
4、職工現場嚴重違反勞動紀律，罰款50元，分管正副工長罰款20元;一般違反勞動紀律，罰款10元，正副工長各罰款5元。
6、職工現場違章作業沒有造成嚴重後果的，視情節輕重對責任人罰款50-100元，對正副工長罰款20-50元。
五、加強班組建設
1、實現班組自治，打好安全基礎。
2、實施“任人為賢、德才兼備”工長選拔製度，選拔生產骨幹中的優秀人員作為工長，帶領班組職工開展安全生產工作。
3、加強對工長的培訓教育、指導和監督。
4、為工長創建良好的工作環境，利用市場化和人情化的管理提高工長的積極性和忠誠度。
5、實現班組製度化，製度規範化，有效地管理機製。
6、狠抓現場安全管理，對出現的隱患要現場進行整改。
六、建立隊組現場安全管理網絡體係
1、按礦要求建立互保、聯保製度，形成全員抓安全的網絡，堅決不漏一個人。
2、隊領導包班組，工長包職工、職工之間互保聯保，層層劃分責任，層層落實責任，做到安全有保障。
3、明確安全責任，嚴格落實，責任到人。
開拓一隊的材料成本控製製度
在“強素質、降成本、提效益”的企業管理中，結合寺家莊公司提出的降低成本，提高生產效益的指導下，開拓一隊總結了過去的成本控製方麵的不足，決定在新的一年采用“班組核算管理機製”，這一班組管理辦法，有利於全隊的生產成本管理，並且能夠降低隊組的生產成本消耗。把職工的經濟利益與其工作效果聯係起來，有利於激發了職工的勞動熱情和創造精神，以及促進采掘工效的提高和材料消耗的下降。
一、成立隊組材料成本控製領導小組
組 長：隊長 書記
副組長：技術副隊長
成 員：副隊長 技術員 正副工長 計核員 材料員 成本員
二、工作目標
1.隊組材料成本不超過公司下達的生產指標。
2.井下材料的擺放和使用，標準達到90分以上。
3.並且在公司下達的指標基礎上有所降低。
三、責任劃分
1.隊長是本隊材料成本控製工作的總負責人，對材料成本控製工作進行具體安排，嚴格按照既定的目標組織隊組安全生產及材料成本控製工作，定期組織本隊管理人員對本隊施工地點的材料使用情況和定製化擺放進行檢查，督促各項工作嚴格按照標準要求進行。
2.書記是本隊材料成本控製工作的教育負責人，協助隊長做好材料成本控製的教育宣傳工作，經常參與材料成本檢查，對出現的問題及時督促采取措施進行處理。
3.技術員是本隊材料成本控製工作的具體負責人，定期組織對本隊職工進行材料使用和擺放標準化工作的培訓，督促職工嚴格按照質量標準進行施工。
4.副隊長是施工現場材料成本控製的具體負責人，對施工過程的中使用的材料全權負責，按照礦製度要求承擔各項獎罰，及時整改處理不符合標準的材料成本的使用和擺放。
5.工長是施工現場的直接負責人，對每班施工使用的材料負直接責任，嚴格按照材料使用和擺放質量標準化要求組織班組人員進行施工，出現問題及時組織現場整改，保證材料現場的標準化管理和使用。
6.計核員是材料使用現場驗收負責人，對每班生產區域的材料必須全麵驗收檢查，對照材料成本控製工作的要求嚴把質量關和材料的使用情況。
五、相關要求
1.材料必須按照施工作業規程和措施的要求進行施工使用，做到材料的正規使用，不出現浪費和丟失現象。
2.操作人員必須熟知材料使用的方法和位置。應按照崗位操作要求進行正規操作。
3.工長在生產過程中始終堅持正規化操作的原則，協調指揮，確保材料不浪費和丟失。
4.每使用一次材料，計核員必須嚴格按照《安全質量標準化標準》的要求進行驗收，不合格的必須進行登記和通知工長整改。
5.隊組每月至少組織一次由隊長帶隊，副隊長、工長、成本員等參加的材料成本大檢查，對出現的問題必須及時處理，處理不了的，應製定措施和計劃，限期處理。查出的材料問題應在班前會上通報並分解落實到班組。
6、對公司組織的材料成本檢查，檢查出的問題，必須安排到小班進行處理，並且對負責材料管理的相關人員進行考核。
開拓一隊崗位現場交接班製度
為加強隊組對崗位的管理，規範各崗位的現場交接班行為，經隊組研究製定《崗位現場交接班製度》。
1、接班人員必須提前半小時到達工作崗位現場交接班，需要現場交接班的崗位工包括：跟班隊長、工長、計核員、電鉗工、小絞車司機、皮帶煤溜司機、側裝機司機等。
2、交班人員必須在交班前做好一切準備工作，如：檢查安全隱患、整理工具材料、設備物品管理、文明衛生施工等。
3、交班人員要將當班設備運轉情況，維護檢查情況，安全情況，事故隱患等向接班人交代清楚，接班人未到時，交班人員嚴禁離開。
4、交接班雙方共同巡回檢查工作地點，對存在安全隱患、設備運轉情況、物品材料工具、文明衛生施工、安全設施狀況等情況等交待清楚。
5、對交接班時查出的問題要及時處理，不能處理的要及時彙報隊組值班領導及有關部門，並詳細記錄。
6、雙方交接完畢後，在交接記錄本上記錄並簽字，交班人員方可離開工作崗位。
7、交接班後，如因交接不明所發生事故，必須根據事故原因追究責任。
8、接班人員應做到三不接，即部件損壞和丟失不接班;發生事故說不清情況不接班;設備、工具損壞或丟失找不到責任人不接班。
開拓一隊鼓勵員工學習製度
為切實貫徹集團公司關於建設學習型企業，培養學習型班組與學習型員工的工作要求，在企業內弘揚全員學習之風，大力提高廣大員工的科技文化素質，建設一支高素質的職工隊伍，進一步提高隊組職工學習安全基礎知識，提高安全基本技能，樹立安全自我意識，構建和諧、安全、團結、向上的安全管理氛圍，夯實隊組安全管理基礎，通過鼓勵全體員工學習為基礎，提高自身素質和各崗位工操作技術，特製定鼓勵員工學習製度。
一、成立領導小組：
正副工長：隊 長 書 記
成員：副隊長 工長 計核員 技術員
領導小組下設辦公室，辦公室設在隊辦公室。
二、利用黑板報宣傳，在全隊範圍進行，營造一種學習光榮、學習就是生產力、學習可以贏得效益的良好氛圍。
三、隊定期召開會議，專項組織專業學習，有隊領導帶頭參加並主持;在安全會上留出研究學習事宜的時間，號召全員學習。
四、成立學習小組，重點安排布置員工的學習工作，把提高員工素質當作一件大事抓緊抓好。
五、學習管理辦法
1、平時學習加強對職工的安全思想教育工作，提高他們的安全意識，增強他們的安全觀念。
2、新進職工在工作前必須進行作業規程貫徹學習，特別是安全生產知識的學習。
3、利用班前會、班後會加強對職工的安全教育工作。
4、召開班前會的隊幹必須在班前會上強調井下安全注意事項。
5、對新進入隊的工人必須經過培訓考試合格後方可上崗。我隊對新來的工人進行了安全知識培訓及作業規程的培訓，並對他們進行了作業規程考試，考試合格後方可上崗作業;上崗前實行了“以師帶徒”的方式，讓有經驗的老工人帶領新工人熟悉井下作業技能。
6、隊組技術員是培訓的負責人，每個月編製出具體的培訓計劃並實施，並做好培訓記錄。
7、我隊職工均應到隊會議室參加學習，學習時間30分鍾，學習內容與本月的學習計劃保持一致。每周學習五天，采取每班下班後5：00—5：30進行學習。由隊組技術員負責組織學習。
8、每月發放學習獎金，重點依據學習筆記、學習次數、考試成績，，給予50——300分的獎勵。。
9、培訓內容主要為安全理念、煤礦安全規程、作業規程和各崗位技能培訓。
10、針對每一位職工的實際情況進行學習，做到每一位職工都能夠從學習中得到提高。
11、每月末，由隊組技術員列出本月培訓重點，月底進行閉卷考試。根據考試成績，進行獎勵，實行獎勵前六名。考核後六名的辦法執行。
12、學習培訓按照礦統一布置每周周二、五為培訓教育和安全活動日，上午9：00-11：00為零點班和四點班人員學習，下午5：00-6：00為八點人員學習。
13、隊長、書記為培訓學習負責人，隊組技術員為兼職教師;培訓教師每月要編寫安全培訓計劃，培訓內容、培訓小結，保質保量的完成培訓任務，完不成培訓計劃，上級罰款由培訓負責人及培訓教師承擔。
開拓一隊職工安全互保、聯保製度
為進一步加強隊組的安全管理，落實隊組各級安全生產責任製，體現安全生產人人有責，人人參與安全管理思想，杜絕井上、下各類安全隱患和“三違”行為，為職工創造一個良好的安全生產環境，克服以往那種“別人違章與我無關”的錯誤想法，形成以“自保、互保、聯保”三位一體的安全管理長效機製，養成全礦職工人人參與安全管理的良好習慣，在安全管理中互相監督、互相管理、互相製約、互相提醒、互相幫助，形成人人事事講安全，群策群力保安全的良好氛圍，實現由“要我安全”向“我要安全”的本質性轉變，經隊組會議研究決定，以隊組、班隊、職工為聯保小組，製定隊組互保、聯保製度。
第一部分 互保合同的簽訂
第一條 合同約定
互保小組雙方人員必須遵照有關的安全生產法律、法規、規章製度、礦規礦紀，依法遵章守紀，實現安全生產，互保小組人員在安全生產過程中出現的事故和“三違”行為，將按有關安全生產管理的處罰規定，對互保小組人員進行處罰。
第二條 安全互保的目標
互保小組人員無輕傷及以上人身事故或三級及以上非人身事故，無“三違”行為。
第三條 安全互保形式
為橫向互保，互保組人與人之間組成互保，每組2-3人。
第四條 安全互保的職責是：
⑴互相監督，照顧對方按照本崗位安全技術01manbetx 操作和嚴格遵守礦上的礦規礦紀及各種規章製度。
⑵互相督促對方按照規定穿好戴好勞動保護用品。
⑶發現不安全隱患，互相提醒采取防範措施，防止傷害事故發生。
⑷互相檢查設備是否完好，備件、工具、物料碼放是否符合安全規定，環境是否符合安全要求。
⑸互保組成員有責任對任何違章作業者進行警示製止，有權拒絕違章指揮，並向上級有關部門領導彙報。
⑹進行危險作業時進行監督，互保組成員有責任做好安全思想的互導、交流工作，增強自主保安意識。
⑺凡發生事故或“三違”行為，互保小組人員承擔規定處罰。
第二部分 聯保合同的簽訂
第一條 合同約定
乙、丙、丁三方必須遵照有關的安全生產法律、法規、規章製度、礦規礦紀，依法遵章守紀組織，實現安全生產，對於乙、丙、丁三方在安全生產過程中出現的事故和“三違”行為，甲方按有關安全生產管理規定，對直接責任人及聯保人進行處罰。
第二條 安全聯保的目標
全年隊組無重傷及以上人身事故或二級及以上非人身事故，班(組)無輕傷及以上人身事故或三級以上非人身事故，個人無事故無“三違”行為。
第三條 安全聯保形式
聯保形式為縱向聯保，發生“三違”聯保至“三違”人員上一級，發生事故聯保至隊長，職工與工長、工長與副隊長、副隊長與隊長間形成至下而上、至上而下的層層聯保管理體製，即職工與工長簽定合同，工長與副隊長簽訂合同，副隊長與隊長簽定合同。
第四條 安全聯保的職責是：
⑴互相監督，照顧各方按照本崗位安全技術01manbetx 指揮、操作和嚴格遵守礦上的各種規章製度。
⑵互相督促各方按照規定穿好戴好勞動保護用品。
⑶發現不安全隱患，互相提醒采取防範措施，防止傷害事故發生。
⑷互相檢查設備是否完好，備品備件、工具、物料碼放是否符合安全規定，環境是否符合安全要求。
⑸聯保人員有責任對任何“三違”人員者進行警示，製止，有權拒絕，製止違章指揮，並向上級有關部門領導彙報。
⑹進行危險作業時，進行互相監護，聯保人員有責任做好安全思想互導交流工作，增強自主保安和互助保安意識。
⑺凡發生事故和“三違”行為，互相共同負有聯保責任，承擔規定處罰。
開拓一隊安全活動日培訓製度
為促進員工學習安全知識，強化員工安全意識，使安全培訓逐步走向製度化、程序化，現製定開拓一隊安全活動日培訓製度如下：
1、每周的周二、五為安全活動日，主要內容安排下周安全工作重點，解決安全工作中的共識難點問題，組織職工學習安全知識、傳達上級安全生產文件，安全生產法律、法規條文，使廣大職工懂法、守法、按章操作，強化職工安全意識，提高職工安全素質。
2、安全學習根據各個時期的工作性質，有針對性對職工進行工作中的安全注意事項培訓學習。
3、安全學習要全員參加，不得無故缺席，有事請假，履行手續，歸隊後要進行補習。出現以下情況的進行考核：
①對無故不參加安全日活動的，一次給予50分的處罰;
②早退給予30分的處罰;
③手機鈴聲響的30分處罰;
④交頭接耳的30分處罰;
⑤開會時睡覺的50分處罰。
對按時參加安全活動日學習的人員，並且在會議時間內沒有違反規定的每次給與10分獎勵，在月底分數統計中兌現。
5、安全學習的目的，注重實效，強化職工安全生產意識，真正提高職工安全技術素質。
6、安全活動日培訓要有專門的活動記錄，並有參加人員簽字，明確活動主題，進行存檔。
開拓一隊隊幹跟、值班製度
為充分發揮隊幹跟班、值班的作用，保證隊各項安全生產工作有序進行，製定本隊隊幹跟、值班製度：
一、值班
1、隊製定值班表，按照值班順序，進行值班。
2、值班采用二十四小時值班製，早八點值班隊幹交接班。
3、值班時，必須堅守崗位，嚴禁脫崗、私自離礦。出現空崗、脫崗，罰責任人50元/次。確有原因暫時離礦者必須向工區值班領導彙報並報告調度室，經批準後方可離礦。
4、值班人員值班期間，認真開好班前會，做好安全、生產各班工作的安排;值班人員要隨時了解本單位的生產、安全情況，出現問題必須立即解決，不能及時解決的，要立即逐級上報，嚴禁越級彙報;出現問題，嚴禁隱瞞不報，嚴禁失職、瀆職行為出現。
5、值班人員值班期間不能入井，因特殊情況需入井時，要提前告知工區調度室，自行安排具備值班資格的隊幹代替值班。
6、值班人員做好安全、生產工作的彙報工作，及時向調度室彙報各班安全、生產、出勤、跟班情況。
7、隊出現重大問題要及時向隊長彙報，不能自作主張處理。
8、值班人員要記錄好每天的班前會記錄，監督井下現場交接班。
二、跟班
跟班隊幹是當班施工現場的安全生產第一責任人，入井跟班必須做到：
1、比職工早入井，比職工遲上井，嚴禁遲入井、早升井;井下施工現場必須交接班，嚴禁空班、脫崗。
2、入井前按時參加班前會，掌握職工出勤情況和職工精神狀態，結合當班的生產任務、工程質量和安全狀況，合理安排工作。
3、抓好現場管理，檢查並掌握施工地點的安全生產條件、存在的隱患以及設備設施等的運行狀況，合理組織生產;積極配合各級職能部門檢查指導工作，對檢查出的隱患、問題負責及時處理;組織生產不違章指揮，不違章作業。
4、每個班次必須在班中、班後向調度室及本單位值班人員彙報，便於各級值班人員及時掌握安全生產情況;
5、多個地點施工，跟班隊幹既要統籌兼顧又要劃分重點，在條件較差、施工難度較大等地點，必須現場協調指揮，確保安全生產。
開拓一隊隊務會暨工長例會製度
為進一步加強安全管理，促進安全工作製度化，規範化管理常抓不懈，認真貫徹《安全生產法》、《煤炭法》等法律、法規，提高安全思想意識，強化安全防範措施，及時消除各種不安全隱患，確保安全生產，製定運輸隊隊務會暨工長例會製度：
一、隊每月召開一次隊務會暨工長例會，由隊長(或書記)主持，副隊長、技術員、工長、計核員、辦事員、成本員、材料員沒有特殊情況，必須準時參加，不準缺會，如有特殊情況，必須提前請假。
二、每月的例會，首先要由各班工長，對自己所在班組本月的安全生產情況，做出全麵係統的總結，指出成績與不足，及下一步的工作改進方法，拓寬安全工作管理思路，然後隊安全工作主持人員要對全隊上月安全工作情況做出全麵具體的總結，對安全工作中的不足提出要求和建議，明確下月安全工作的重點，促進安全工作，穩步健康發展。
三、會議要認真學習安全知識及上級的安全工作精神的及時傳達、學習、落實。
四、會議沒有特殊的情況下，準時召開，不得拖延或推遲，工作會議內容有隊組辦事員作好記錄，進行存檔。
五、與會人員要遵守會議紀律。
開拓一隊安全獎罰製度
每個職工必須模範地遵守國家的各項政策、法律和礦上的各項規章製度，服從領導分配，圓滿地完成上級分配給自己的安全生產任務，牢固樹立艱苦樸素，忠誠老實的工作作風。
一、對有下列情況者，給予獎勵
1、在完成生產任務或工作任務，提高產品質量或服務質量，節約國家資材和能源方麵，做出成績的。
2、在工作中，有發明、技術改進或提出合理化建議，改善勞動條件和提高生產效率的。
3、保護公共財產，防止或挽救事故有功，使國家和人民利益免受損失的。
4、維護勞動紀律，抵製歪風邪氣，事跡突出的。
5、在技術練兵和技術比武中取得優異成績的。
二、職工犯有下列錯誤者，經批評教育不改，給以相應處罰。
1、違犯勞動紀律，經常遲到、早退、曠工、消極怠工，沒有完成生產任務或工作任務的。
2、不服從工作分配和調動，無理取鬧打架鬥毆的，影響生產秩序、工作秩序和社會秩序的。
3、玩忽職守，違犯技術操作規程和保安規程，造成事故，使人民生命財產遭受損失的。
4、犯有其它嚴重錯誤的。
開拓一隊“手指口述”安全管理製度
為進一步加強現場管理，使在崗職工能夠嚴格按照操作規程進行作業，保證每一項工作都能得到安全確認，避免差錯和失誤，保證安全生產，特製訂隊組“手指口述”安全管理製度。
1、成立隊組“手指口述”工作領導小組
組 長：隊長 書記
副組長：技術副隊長
成 員：副隊長 工長 計核員 辦事員 成本員 材料員
2、由技術副隊長按照各工種操作規程製定“手指口述”的操作內容。
3、各工種在現場作業過程中必須嚴格按照“手指口述”的操作內容進行操作，保證現場安全。
4、跟班隊長、工長、計核員現場監督各工種“手指口述”執行情況，把操作的細節落實到現場。
5、隊長、支部書記、值班隊長現場安全檢查時，可現場對執行情況進行考核，對“手指口述”工作執行較好的班組和個人，根據情況給予適當獎勵。
6、每月根據班組和個人安全情況進行考核排名，作為職工和班組安全積分的考核內容進行落實。
7、驗收員負責對現場安全狀況進行詳實記錄，作為安全積分的原始記錄。
8、在上級檢查中手指口述表現好、崗位描述好、應知應會知識回答較好的，給予增加50分。
