開拓一隊精細化管理實施方案
開拓一隊精細化管理實施方案
為認真貫徹落實黨和國家“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，強化礦井基層組織建設和基礎安全管理，構建基層隊組安全生產長效機製，形成可靠的基層安全監管網絡和科學的安全保障體係，有效預防各類安全02manbetx.com ，特製訂寺家莊公司開拓一隊2011年度精細化管理實施細則
一、組織領導
1、成立精細化管理考核領導小組
組 長：隊長 書記
成 員：副隊長 技術員 正副工長 計核員 辦事員 成本員
材料員
2、職責劃分
(1)正副工長：負責精細化管理總體考核，每月根據隊組實際情況，研究討論並製定月度安全工作計劃，明確各個階段隊組安全管理的重點和薄弱環節，落實保證安全的各項安全技術措施，督促隊組員工嚴格按照各項規章製度進行安全生產，組織“精細化”成員嚴格按照“精細化”建設考核管理辦法落實考核。負責“精細化”建設考核工作的具體操作執行，下發傳達各項管理製度，收集整理各項考核資料，落實到班組及個人，嚴格按照標準進行考核。
(2)副隊長：協助隊長、支書製定並落實隊組各項安全管理製度和各項考核辦法，帶領隊組職工按照礦井各項管理規章製度組織安全生產工作。
(3)技術員：協助隊長、支書製定並落實隊組各項安全管理製度和各項考核辦法，帶領隊組職工按照礦井各項管理規章製度組織安全生產工作，組織全隊職工做好隊組安全技術知識的培訓及考核工作，負責每周安全活動日的學習工作及每日一題的組織，保證職工接受和掌握礦井必備的安全知識，掌握各項操作技能，熟知本單位施工地點的安全避災撤人路線，對《礦井災害預防和處理計劃》及《礦井重大02manbetx.com 應急救援預案》學習情況進行考核，提高全隊職工的整體安全意識，負責編製本單位施工地點的安全技術措施和作業01manbetx ，組織本單位職工嚴格按照正規作業循環作業，提高勞動生產效率。
(5)工長：帶領本班組職工按照礦井各項管理規章製度組織安全生產工作，嚴格落實“精細化”建設考核辦法，組織本班組職工按照01manbetx 措施施工，積極完成隊組各項生產任務。
(6)計核員：嚴格按照隊組安全生產工作計劃進行生產任務、工程質量、安全績效、人均工效記錄總結彙總，組織本班組職工按照質量標準化開展各項工作，達到礦井質量標準化的規定等級。
(7)辦事員：認真記錄本單位職工的出勤、入井、安全績效等基礎數據，為隊組隊長提供可靠的管理信息，協助隊長、支書修訂每月的安全生產工作計劃，配合隊長編寫每月安全生產工作總結，並將計劃總結的內容傳達到每位職工。
(8)成本員、材料員：及時編寫每月材料消耗計劃，按照計劃領取本單位安全生產的各種設備、材料、配件等，認真記錄本單位職工的材料消耗基礎數據，為隊組隊長提供可靠的管理信息，協助隊長、支書修訂每月的安全生產工作及材料計劃，配合隊長編寫每月安全生產工作總結，並將計劃總結中涉及材料管理的內容傳達到每位職工。
二、考核內容：
1、精細化管理考核範圍：所有班組、職工。
2、精細化管理考核內容：班組日常管理、班組生產任務、班組工程質量、班組的成本管理、班組學習情況、班組安全生產。
三、獎罰辦法：
1、精細化管理實行月度考核，月度兌現，由考核領導小組考核，考核結果與班組及職工安全質量結構工資直接掛鉤。
2、掛鉤標準：每月以隊組的精細化檢查為標準，獲得隊組表揚的，對等增加工長和職工的獎勵。在檢查中出現問題，扣減相應的積分。
3、凡是獲得第一名的班組，獎勵正副工長200分;獲得第二名的班組，獎勵正副工長100分;最後一名的班組，考核正副工長400分。
四、保障措施：
1、加強學習，提高認識。組織全隊職工認真學習煤業公司及精細化管理考核實施辦法，深刻領會開展這項工作的重要性及長遠意義，使每個員工都能夠自覺地、積極地投入到此項工作中去。
2、嚴格按照質量標準化要求組織施工，樹立廣大職工“質量是安全的命脈和基礎”的思想理念，實現良好的安全生產環境，工程質量標準化動態達標。
3、做好本隊安全檢查和治理整改工作，隊組管理人員每次入井必須到信息站填寫隱患單，對於影響到安全生產的隱患，必須實施隱患專盯整改和閉合製度，並建立隱患整改台帳，保證所有隱患得到整改閉合。
4、認真做好日常安全檢查與整改工作，督促班組做好班組製度建設及日常管理工作。
5、強化職工教育培訓工作，利用班前會、班後會、“二·五”安全學習例會，加強職工安全教育培訓與學習，利用宣傳媒體進行安全工程的宣傳工作，安全文化建設的開展要長期化、製度化、強化以人為本抓安全的安全文化理念，樹立廣大職工“安全無小事、小事當大事、事事有責任、事事抓落實、確保不出事”的防範意識，做到隱患與未然。
6、隊組必須開展每日一題活動，使職工每天接受不同方麵的知識培訓。隊組員工每人都配備學習筆記，認真記錄，並定期寫出心得體會。職工沒有學習記錄的，沒少一次考核20分。
7、實現經濟杠杆對安全工作的傾斜政策，對安全班組進行重獎，對不安全班組進行重罰，做到人人有壓力，事事有責任，達到安全生產互保聯保，做到長治久安。
8、強力推行“手指口述”、崗位安全確認描述工作，在檢查中手指口述崗位安全確認描述開展較好的職工，給於不低於100分獎勵。
10、對在隊組安全工作中提出合理化建議、辦法的職工，根據取得效益的大小，給於不低於50分的獎勵。
五、本辦法解釋權歸隊精細化管理考核領導小組，本製度自下發之日執行。
