開拓一隊的材料成本控製製度

　　開拓一隊的材料成本控製製度

　　在“強素質、降成本、提效益”的企業管理中，結合寺家莊公司提出的降低成本，提高生產效益的指導下，開拓一隊總結了過去的成本控製方麵的不足，決定在新的一年采用“班組核算管理機製”，這一班組管理辦法，有利於全隊的生產成本管理，並且能夠降低隊組的生產成本消耗。把職工的經濟利益與其工作效果聯係起來，有利於激發了職工的勞動熱情和創造精神，以及促進采掘工效的提高和材料消耗的下降。

　　一、成立隊組材料成本控製領導小組

　　組 長：隊長 書記

　　副組長：技術副隊長

　　成 員：副隊長 技術員 正副工長 計核員 材料員 成本員

　　二、工作目標

　　1.隊組材料成本不超過公司下達的生產指標。

　　2.井下材料的擺放和使用，標準達到90分以上。

　　3.並且在公司下達的指標基礎上有所降低。

　　三、責任劃分

　　1.隊長是本隊材料成本控製工作的總負責人，對材料成本控製工作進行具體安排，嚴格按照既定的目標組織隊組安全生產及材料成本控製工作，定期組織本隊管理人員對本隊施工地點的材料使用情況和定製化擺放進行檢查，督促各項工作嚴格按照標準要求進行。

　　2.書記是本隊材料成本控製工作的教育負責人，協助隊長做好材料成本控製的教育宣傳工作，經常參與材料成本檢查，對出現的問題及時督促采取措施進行處理。

　　3.技術員是本隊材料成本控製工作的具體負責人，定期組織對本隊職工進行材料使用和擺放標準化工作的培訓，督促職工嚴格按照質量標準進行施工。

　　4.副隊長是施工現場材料成本控製的具體負責人，對施工過程的中使用的材料全權負責，按照礦製度要求承擔各項獎罰，及時整改處理不符合標準的材料成本的使用和擺放。

　　5.工長是施工現場的直接負責人，對每班施工使用的材料負直接責任，嚴格按照材料使用和擺放質量標準化要求組織班組人員進行施工，出現問題及時組織現場整改，保證材料現場的標準化管理和使用。

　　6.計核員是材料使用現場驗收負責人，對每班生產區域的材料必須全麵驗收檢查，對照材料成本控製工作的要求嚴把質量關和材料的使用情況。

　　五、相關要求

　　1.材料必須按照施工作業01manbetx 和措施的要求進行施工使用，做到材料的正規使用，不出現浪費和丟失現象。

　　2.操作人員必須熟知材料使用的方法和位置。應按照崗位操作要求進行正規操作。

　　3.工長在生產過程中始終堅持正規化操作的原則，協調指揮，確保材料不浪費和丟失。

　　4.每使用一次材料，計核員必須嚴格按照《安全質量標準化標準》的要求進行驗收，不合格的必須進行登記和通知工長整改。

　　5.隊組每月至少組織一次由隊長帶隊，副隊長、工長、成本員等參加的材料成本大檢查，對出現的問題必須及時處理，處理不了的，應製定措施和計劃，限期處理。查出的材料問題應在班前會上通報並分解落實到班組。

　　6、對公司組織的材料成本檢查，檢查出的問題，必須安排到小班進行處理，並且對負責材料管理的相關人員進行考核。