峰峰集團萬年礦機電區大力提升班組管理水平

峰峰集團萬年礦機電區大力提升班組管理水平

峰峰集團萬年礦機電區把推進班組建設作為礦井安全生產的基礎，以建設金牌班組、一流班組為目的，突出抓好“學、查、評”三個層麵，進一步提升礦井安全管理水平。“學”有所成。按照“幹什麼、學什麼，缺什麼、補什麼”的原則，該區要求區管理人員帶領職工認真學習礦文件精神和每日一題、每周一案例相關內容，通過每日一題普及職工安全知識，使職工循序漸進地掌握了生產技術及操作要領,增強職工的安全聯保、互保、自保能力及意識；用每周一案例引路，警示教育職工，牢固樹立“安全第一”意識。采取集中教育培訓、導師帶徒、班組自主培訓等形式，強化安全業務知識和技能培訓，提高職工專業技能和綜合素質，使職工真正做到不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害。“查”有所獲。在每日一題、每周一案的基礎上進行每月一考，職工認真查找自身的不足，與工友對比查找差距，確定下階段學習重點，形成“比、學、趕、幫、超”的良好氛圍。定期開展班組建設績效檢查不斷線，協助班組認真對照“慢、難、滿、舊、飄、少”六個字查找生產管理中的隱患和盲區，閉合整改存在的問題，保證排查不留死角、整治不留後患、管理全覆蓋。“評”有所得。通過每月一次的職工自評、互評活動，引導職工相互交流、分享經驗。對各類問題進行彙總分類，評定出優勝班組，起到典型示範作用。通過班組評優競賽，強化職工“優勝班組我自豪、最差班組我無光”的團隊榮辱意識，調動職工參與班組管理的主動性。