攀煤花山礦:緊起來 嚴起來 堅決打一場生產翻身仗
攀煤花山礦:緊起來 嚴起來 堅決打一場生產翻身仗
2月27日,攀煤花山礦召開幹部大會,對二月各項工作進行了總結歸納,對三月的各項工作進行了安排部署。
二月份,該礦井下兩個主采工作麵相繼遇到地質構造變化,加之所用機械設備老化等多方麵原因,造成該礦生產任務完成差,礦井生產經營形勢極其被動。針對當前實際,該礦要求全礦幹部職工高度重視當前形勢,摒棄等、靠、要的思想觀念,全麵從緊、轉變觀念,堅定打硬仗的決心和勇氣;該礦首先明確了礦領導帶班職責,礦班子成員鄭重承諾在井下現場認真履職,並加強對主采工作麵的跟班和管理;加強幹部作風建設,轉變領導幹部作風,增強安全工作的執行力,夯實安全管理基礎;充分發揮各級黨組織的戰鬥堡壘作用和黨員的先鋒模範帶頭作用;開好三個會。開好班組長以上的幹部會、開好民主生活會、開好支部黨員大會,搞好班子和幹部隊伍的團結,將幹部職工的思想擰成一股繩,形成合力,動員黨員在困難形勢麵前敢於亮身份,敢於衝在前;強化掘進工作麵施工中各個環節的管控,抓好重點頭麵的安全管理,為原煤生產盡早準備、提前組織;強化技術管理,優化施工方案,使各項工程的施工達到最好的效果;嚴格執行井下現場交接班製度,每班出現的問題要及時上報信息調度中心,處理不了的要向下一個班交代清楚;加強頂板管理,為安全生產提供良好的作業環境;做好“一通三防”工作,杜絕無計劃停電停風,對周邊小煤窯加強監督,防止與小煤窯貫通;加強材料管理控製生產成本,各單位要精打細算掌握每一樣材料的使用去向,使材料物盡其用,讓材料使用的更加合理、更加科學。
攀煤花山礦:何青明