八項措施構築“兩會”期間信訪穩定防火牆

冀中能源張礦集團宣東瓦斯熱電有限公司黨政領導高度重視全國“兩會”期間的信訪穩定工作，及時成立組織機構，積極采取八項措施，構築了嚴密的信訪穩定防火牆。

一是成立信訪穩定工作領導小組，明確各自分管工作和職責，公開聯係電話，做到手機24小時開機，保持通信暢通，隨時待命，隨叫隨到，保證安排和解決問題的及時性。二是及時收集基層信息，認真開展摸排工作。工作小組及時召開信訪穩定工作小組緊急會議，通報信訪情況，聽取基層情況彙報，研究決定安排部署、指導協調和檢查督促公司信訪應急工作；及時向集團公司上報信訪信息，視情請求有關部門支持與配合。三是盡快摸排職工中是否存在法輪功練習者、礦區沉陷區搬遷、家庭矛盾、酗酒打架等矛盾和隱患，要高度重視，及時開展矛盾排查工作，及時將矛盾化解到基層。四是勞資部門盡快製定完善的請銷假製度，特別是請假到北京或途徑北京的職工必須說明外出原因、地點和返回時間，寫出保證書，經總經理批準方可準予請假，並對請長假的人員進行穩定排查。五是搞好安全生產，杜絕安全02manbetx.com 發生。定期開展好安全檢查活動，特別要抓好高低壓供電安全、瓦斯輸送安全，將02manbetx.com 隱患消滅在萌芽狀態，保證實現安全生產無02manbetx.com 。六是抓好各電站、車間、儲氣櫃的防火、防盜、防破壞工作，經警要製定相應的管理製度，做到有檢查、有記錄。七是各部門、電站負責人要盡快召開專題會議，組織職工認真學習公司下發的信訪穩定工作文件精神，製定本部門的措施，並認真落實。八是各部門、電站要認真開展職工思想政治工作，對每名職工進行談心，重點人員要進行家訪。綜合管理部要定期召集信訪穩定工作人員，深入車間班組，針對不放心人、不放心事和安全隱患認真開展“縱向到底、橫向到邊”的拉網式矛盾糾紛大排查，對排查出問題及時歸類梳理，落實化解措施，使矛盾糾紛早發現、早介入、早化解，保證不出現任何不穩定現象，確保公司安全和諧穩定。