冀中能源峰峰集團孫莊采礦公司管控源頭降本增效

　　冀中能源峰峰集團孫莊采礦公司管控源頭降本增效

　　冀中能源峰峰集團孫莊采礦公司采取多種形式，深挖企業內部潛力，加大源頭管控力度，努力降低企業生產經營成本，爭取實現效益最大化，今年以來，僅礦用材料費用一項，就節約資金12.96萬元。

　　以材料管理為重點，對材料消耗從生產源頭上跟蹤管控，確保材料消耗的合理性，避免鋪張浪費。成立由調度室、材料科、技術科、工資科、考核辦組成的管理小組，堅持每周三次深入井下對所有巷道、采煤麵、硐室進行檢查，留有檢查台帳。每個小組指定相應的分管範圍和職責，調度室負責井下坑木、搪材、水泥、石子、支護品等材料的檢查;材料科負責入井材料的審批和升井設備的移交;技術科負責大型設備的正確使用和工程質量驗收，工資科和考核辦負責材料費用的浪費情況的考核處罰，做到材料審批、管理、處罰分工明確，責任到個人。

　　修改完善了《職工合理化建議活動管理辦法》、《科技創新獎勵辦法》等製度，開展“精優作業法”提煉活動，用職工的名字命名發明成果，激發職工首創精神。今年以來，諸如正忠鐵製超速罐擋護邊、學兵裝岩機鋼絲繩導向輪、國旺水壓攔罐門、張文一體化消防沙箱等24項職工崗位發明的推廣應用，為企業創造直接經濟效益13.6萬元，這些礦山發明家每人也得到了200至1000元不等的發明獎勵。

　　對材料浪費現象加大處罰力度。材料計劃失誤，造成材料閑置的，責任追究罰款1000元;工完料淨場地清做不到，責任追究罰款1000元，單位追加計劃按資金額10%罰單位;技術科月度計劃沒落實或缺項目的，罰責任人200元;調度室審批入井物料(坑木場所裝罐入井料)現場跟蹤不及時，造成卸罐不及時的，罰責任人200元。同時，公司在井下共建立礦井物資周轉站，減少設備升井次數，降低運輸成本。設置舊物回收箱，回收站點38個，能在井下重複利用的廢舊物品，直接修複組裝使用，今年前兩個月，節約本成2.6萬元。(王飛界)