冀中能源峰峰集團牛兒莊采礦公司大力實施“精品工程”建設年

今年以來，牛兒莊采礦公司以打造“精品工程”為抓手，以夯實“五精”管理基礎、創建全國五精管理樣板礦、實現全年安全生產”為目標，大力實施了“精品工程”建設年活動。

為了使該項工作有序推進，取得實效，該公司製定了專題文件，對此項工作做了全麵細致的安排部署。把打造二水平井底至56901采麵、三水平坡底至521002采麵、東山青軌道掘進和南工廣運料道掘進頭成係統“精品工程”靚點作為今年精品工程的“重頭戲”來做。確定了“工程質量精品化、現場管理標準化，操作行為規範化，礦井安全質量標準化創冀中能源一流水平，爭峰峰集團領先地位”的精品工程建設總體思路，明確了“采煤、掘進、機電、運輸、通風五大專業”各單獨項目全部達到‘精品工程’標準”的工作目標。成立了以董事長為組長，各專業主管副經理、總工程師為副組長，副總工程師、安全監督處、生產技術部、企業管理部和各單位主要負責人為成員的活動領導小組。同時，要求基層單位要成立相應的領導機構，保證“精品工程”建設組織有力、整體推進。

為了確保實施過程的規範和嚴密，該公司還對各職能部門的具體分工做了要求。明確生產技術部是《調度指揮及應急救援》、《防治水》和《地質測量》達標直接責任部門；對采煤、掘進、機電、運輸、通風、瓦斯防治、防滅火和爆破材料及井下爆破現場達標負業務指導、明確標準、落實到位責任。對月度生產作業計劃中明確下達標準化工作任務和進度負組織協調管理責任；安全監督處是《安全管理》達標、職業危害防治科是《職業危害》達標、企業管理部是《工業場地及辦公場所》達標的直接責任部門。對全公司各專業、各單位安全質量標準化建設全過程負監督檢查和督辦整改責任。對安排、總結、改進、創新、鞏固全公司安全質量標準化工作負責；基層單位對按標準施工，現場動態評估，對現場實施“精品工程”負直接管理責任。對在實施過程中出現的問題，嚴格按照規定對責任單位進行處罰，對責任人實行責任追究。對在上級檢查驗收中，取得“精品工程”的地區和頭麵單位，給予一定的獎勵，以此來激發各單位爭創精品工程的積極性和主動性。（王曉晶楊傑）