東坡礦：變化在悄然中進行

　　東坡礦：變化在悄然中進行

　　“一心為公，公心辦事!”會議室裏鏗鏘有力的話語拉開了東坡礦新班子致力“改變”的工作思路。時間定格在2011年10月24日。

　　“徹底改變東坡礦生產設備落後狀況”的內容躍然公司“三會”中，全礦用感恩之心解讀“改變”，時間鎖定在2012年2月9日。

　　三個月裏，114天，東坡礦黨政圍繞“精細化”和“執行力”，層層傳遞動力，變化在悄然進行中……

　　轉變從幹部抓起

　　把發揮幹部帶頭作用作為一切工作的切入點，整頓幹部作風，出台補充管理規定。新班子上任伊始，致力於各種製度的整理、優化，對業務科室重獎重罰，要求督導組每周至少進行2次突擊檢查，凡幹部違規違紀的，從嚴、從快、從重處罰……. 安質科長嶽峰說：管理靠製度、工作靠程序、辦事講原則、考核有依據，一切靠製度說話，“法治”氛圍日漸濃厚，工作好幹了，“在督導組檢查的兩個月裏，通報的幹部曝光度頻率極高!”安監員紛紛反映。這不是因為幹部違規多，工人違章少。其目的，在於通過整頓幹部作風，讓職工看到、聽到、感受到製度的權威性。如今，幹部下井人人袋裝一小本，隨時記錄問題，及時處理、彙報，上情下達、下情上傳。礦領導分別深入井下一線，率先嚴格安全、質量現場管理，把幹事創業的激情傳遞到礦井第一線……改變從幹部悄然而始。

　　轉變從“服務”抓起

　　“安全要保證，管理要下井”，把工作重心放在現場。“管理者”變成了“服務員”。規定正科級每月跟班下井不少於7次，機關業務科室變“管理”為“服務”，科室科長、技術骨幹深入現場、靠前指揮，聚焦技術重點與難點，細化管理方法和標準，盡一切可能讓職工“好幹活、幹好活”，保證“心態安全”，達到“行為安全”。同時，著力改善民生，提升幸福指數，幫扶困難職工，整頓職工食堂，免收自行車停放費，上門治理冬季供暖問題，逐一核實、解決各項難點、熱點與重點問題……“煩心路”變成了“開心路”，1885戶職工冬季開窗不再猶豫。每天，職工上下井途中，伴隨的不再是猴車擺動的枯燥，“東坡心語”廣播把散文、詩歌、曲藝、溫馨灑播在行進的每一刻。“職工喜歡什麼，我們就設計什麼內容”，宣傳部長親自把關、科室人員共同參與，“一切為了職工”。掘四隊書記李保舉說：既有製度約束，又有人文關懷。從管理到服務的轉變，讓職工翹起了大拇指!

　　轉變從“聯動”抓起

　　實行每周一全礦正科級以上幹部大晨會、每周安委會議事、日常安全督查製度，通報上周各項工作進度，對涉及科室進行問責。層層明確責任，一級對一級負責。一個方案誰負責、誰協調，在晨會上現場通報，進行到哪裏，問題出在誰身上，現場解決。形成上下協調、齊抓共管的格局。

　　在去年11月份停產檢修期中，檢修項目包括數字變頻係統更替、井下1000米巷道換軌等多個項目。時間緊、任務重，在數字變頻係統更替中，機電車間主任帶全麵，書記抓現場，技術骨幹抓係統，各司其職，精誠協作，這場工期緊、任務重、難度高的檢修硬仗，在所有參戰職工實幹、巧幹、細心幹的過程中穩步推進，比計劃工期提前5天完成。與此同時，見縫插針對全礦545名職工進行了嚴格的準軍事訓練，從嚴、從快、高效的大幹熱潮迅速掀起。機電車間主任劉新平說：“機器的精細運轉不光是主機的事了，每一名職工都是係統裏不可或缺的重要一環。”每位職工都在轉變，盡職盡責地做好每一項工作。

　　忽如一夜春風來，千樹萬樹梨花開。實幹、快幹、創新幹，催動著東坡煤礦的悄然轉變;新形勢，新班子，新作風，描繪著東坡煤礦的新變化。

　　東坡煤礦宣傳部 劉偉