關於煤礦隱形成本的思考
關於煤礦企業隱性成本的思考
陝西銀河煤業開發有限公司李誌偉
煤礦同所有的企業一樣是追求利潤最大化的經濟組織，與其他產品相比，具有其特殊性。主要表現在其受煤層埋藏的深淺，煤層的厚度，頂底板的好壞，水文地質構造的複雜性的影響較大；煤炭生產是地下作業，生產環節多，工作地點分散，經常搬家倒麵，形成多工種、多工序的聯合作業，勞動環境差，勞動強度大，勞動組織複雜。
成本控製是煤礦獲取利潤的關鍵，能否成功地降低隱性成本關係到煤礦企業的盈利水平。隱性成本一般比較難以發現且不在財務賬簿中彰顯出來，給煤礦帶來的損失卻難以估計。煤礦生產的複雜和特殊性使得隱性成本的管理和控製難度更大。
一、隱性成本概念
隱性成本是一種隱藏於經濟組織總成本之中、遊離於財務審計監督之外的成本。是由於經濟主體有意或者無意的行為造成的具有一定隱蔽性的將來成本和轉移成本，是成本的將來時態和轉嫁的成本形態的總和。隱性成本一般是由於經濟主體在追求收益過程中的不正確和不正當經濟行為造成的成本失真。它往往具有隱蔽性、放大性以及爆發性三大典型特性。
二、煤礦隱性成本產生的根源
1、組織管理機構複雜。當前大部分煤礦管理機構龐雜，分工不明，造就了重複的人員和機構做著重複的勞動。在先進的組織結構中，組織是扁平化的，決策、管理、操作分工明確，效率高，員工滿意度高。二是職能不明確。多個部門存在著某些類似或模糊的分工，導致該做的事沒人去做，推委扯皮造成工作的被動和落後。礦井采掘、運輸、安全、機電、輔運、通風各工種間緊密相連，采供、物業、綜合管理、工程管理、經營計劃、財務等互相交錯，容易產生責任推脫，嚴重的導致02manbetx.com
發生。三是對本職工作認識不準，不明白什麼是自己該幹的和什麼是自己不該幹的工作。上述機構原因使得隱性成本增加。
2、管理層決策失誤。決策是產生隱性成本的直接根源。管理者對煤炭采掘方案的決策、對生產工藝的決策、對產品篩分的決策、對礦井工程的決策、對管理方麵的決策等產生失誤時，隱性成本就會巨額增加。
3、管理者理念及組織製度。煤礦管理者的理念影響著煤礦的決策，決定著煤礦戰略，極大地影響著企業的生存和發展。煤礦的組織製度會深深地打上管理者的烙印，製度製訂的科學合理與否、製度執行的力度、廣度和深度都會影響到煤礦內工作效率的高低，從而影響著隱性成本的產生。煤礦企業安全為天，井下生產極為專業，管理者對安全管理、生產管理、環境保護認識不到位可能會導致重大02manbetx.com
或災害的發生，使得隱性成本急劇增加。
4、企業文化氛圍。煤礦的發展不僅僅依靠高額的工薪維持，還需要輔之以優秀的文化氛圍。煤礦工人工作的環境差，容易產生抵觸情緒，行為反常，不顧企業形象的現象。最終導致他們不講究生活衛生，破壞財產設備，故意設置障礙，小02manbetx.com
影響大生產，小02manbetx.com
積累大事故，增加了隱性成本的產生。
除此之外，煤礦的信息失真、員工責任心缺失、優秀員工流失、領導者的管理方式方法等也是隱性成本增加不容忽視的因素。
三、隱性成本控製的思考
1、樹立可持續發展的觀念，既要追求當前利益，更要考慮長遠發展。一是要堅持安全發展。安全是煤礦頭等大事。牢固樹立“安全第一、預防為主、綜合治理”、“安全責任重於泰山”的思想，加大安全隱患排查治理力度，提升礦井安全科技含量，為安全生產提供有力的技術保障，夯實安全根基。二是要堅持科學發展。煤炭資源的不可再生性要求，要預先做好采掘規劃，對煤炭資源進行保護性開采。
2、確立全新的成本觀念，既要控製顯性成本，也要控製隱性成本。
傳統模式下的成本核算方式隻重視產量成本核算03manbetx
，而沒有重視質量成本、安全成本的核算03manbetx
；適應外部會計要求核算的多，圍繞內部管理需要核算的少，致使成本核算資料有用性很差，不能很好地為製定成本控製方案和措施提供依據。煤礦企業既要注重顯性成本的控製，又要重視隱性成本的控製，對可回收利用的物資及周轉品要更加重視，重視成本消耗的有用性，盡量避免無效成本的發生。
在新經濟環境下，計算機技術、信息技術的發展必將使成本管理的方式更加先進。
3、實施動態監控，強化過程控製，不斷更新流程。企業最大隱患是流程不規範、不完善、不標準，企業必須夯實各個執行部門的職責，在企業內部避免重複和無效作業，取消無關流程和相應機構，發現流程中的低效率時要及時組織流程再造。
4、努力建設隱性成本控製的軟環境。一是建設優秀的煤礦文化。建設“書香企業”，開展“四重”反省教育活動就是很有效的方式。二是提高煤礦凝聚力。人心齊泰山移。做到發展為了員工、發展依靠員工、發展成果由員工共享。同心同德，團結一致，艱苦奮鬥，依靠員工創造財富，發展企業，推動企業和諧發展
5、堅持以人為本。以人為本是科學發展觀的核心。要製定政策，多種形式引進優秀人才，優化隊伍結構，提高開發創新能力，從而依靠科技振興促進企業科學發展。
