峰峰集團牛兒莊采礦公司黨群部門多措並舉創建“四型”機關部室

為全麵落實冀中能源峰峰集團“形勢任務報告暨轉變機關作風建設推進會”精神，牛兒莊采礦公司黨群部門本著促進“工作自省、轉變作風、運轉高效、服務基層”的原則，立足部門實際，製定舉措辦法，積極開展了創建“創新性、學習型、高效型、服務型”“四型”機關部室活動。

在創建“創新性”機關部室方麵。實行了月度工作總結報告製度。要求部門所有人員每月撰寫月度工作總結03manbetx 報告，查找不足、製定措施、認真改進，不斷提升工作效率；推行了黨群重點工作項目課題製管理。各黨群部門都選定了今年的重點課題，從項目立項、課題發布、督導考核等方麵製定了嚴密的措施。明確要求黨群部門人員在貫徹、學習、督導、宣傳、發動、服務基層單位落實公司黨政工作時，要力求運用新方法、新途徑，力求采取新方式、新載體，最大限度推動基層單位落實工作有創新、有亮點、有特色。

在創建“學習型”機關部室方麵。開展了“讀一本好書”活動。部門人員結合自己的工作實際，業務要求，選讀一本書籍。抓好自身理論學習。在積極參加公司集體學習和上級單位組織的學習活動的同時，認真做好學習記錄和撰寫學習體會。開展“每周一次科務會”活動，要求黨群部門每周組織召開科務會，及時貫徹學習集團公司和公司黨政形勢任務安排，同時，做好有關精神和講話的宣傳工作，抓好基層單位的學習宣貫。

在創建“高效型”機關部室方麵。開展對標學習。橫向學習其他部室好的工作做法，縱向開展內部人員之間的相互學習，相互借鑒好的工作、學習方法方式，互促互進，共同提高，不斷提升部門人員的綜合業務素質。實行“首問負責製”。凡是上級領導安排的工作，基層單位反映的事情，誰接到電話由誰負責督辦落實，並在完成後及時向有關領導和基層單位反饋信息。必須做到“每天十問”。要求部門人員按照十問的要求，每天對自己在各個方麵的表現進行自問自省，自我總結每天的工作，做到日清日結，日事日畢，日有所獲。

在創建“服務型”機關部室方麵。開展“小手拉大手”活動。每名部門人員與一個基層單位建立聯係點，每周到聯係點走訪調研，幫助反映解決問題。開展“比服務當助手”活動。針對黨委安排部署的重點工作，積極深入基層單位聽取意見建議，想辦法出主意，在部門人員中比誰幫助解決問題及時快捷，比誰服務指導的工作有特色、亮點多。開展“人人選典型，月月有榜樣”活動。對基層單位工作中的好做法好經驗，湧現出來的好典型好事跡，及時提煉總結，選樹典型，形成經驗材料，並向上級推薦，做好宣傳推廣，努力營造學趕先進、爭當先進的濃厚氛圍。（王曉晶楊傑）