峰煤公安分局大力開展“管理創新，降本增效”活動
隨著經濟形勢日趨嚴峻複雜，麵對國際金融危機，企事業單位所麵臨的形勢不容樂觀。在這關鍵時刻，峰煤分局上下團結一心，大力開展“管理創新，降本增效”活動。分局把開展“管理創新，降本增效”活動擺上重要日程，充分發揮黨員幹部的先鋒模範作用，使全體公安保衛人員認清形勢，齊心協力、攻堅克難，狠抓成本管理，樹立現代成本管理理念，向管理要效益。分局運用各種宣傳工具和輿論手段，教育和引導廣大公安保衛人員樹立“一盤棋”的思想，自覺把思想和行動統一到黨政總體部署上來，麵對新形勢、新挑戰，充分展示才華，頑強拚搏，推動活動的深入開展。
為確保“管理創新，降本增效”活動收到實效，在全局範圍內開展“三金一辯”活動：一是評選“金格言”，發動全局公安保衛人員討論提煉出管理、節約文化理念；二是評選“金點子”，開展“我為增效作貢獻”活動，廣泛征集合理化建議，認真開展節支降耗活動，降低成本，從節約一度電、一滴水、一張紙、一個釘等小事做起；三是評選“金成果”，樹立開源節流、降本增效的先進典型，增強典型的影響力和感召力；四是開展以“管理創新，降本增效”為主題的辯論比賽，營造濃厚的活動氛圍。以科室隊所為單位，組織全體公安保衛人員圍繞“管理創新，降本增效”的主題，以03manbetx
正反典型案例為切入點，開展全員大討論活動。
為此，分局專門成立領導小組，明確責任分工，各負其責，相互配合，齊抓共管。各科室隊所也成立領導小組，主要負責人為第一責任人，以身作則。著重處理好“三個關係”：一是正確處理組織教育與個人學習的關係，突出廣泛性；二是正確處理正常開支與勤儉節約的關係，突出針對性；三是正確處理當前利益和長遠利益的關係，突出長期性。重點落實“五個檢查，五個提高”：一是認真檢查思想觀念，增強成本意識，在思想認識上有明顯提高；二是認真檢查日常行為，杜絕鋪張浪費，在厲行節約上有明顯提高；三是認真檢查工作方法，提高工作效率，在組織協調上有明顯提高；四是認真檢查管理環節，堵塞管理漏洞，在管理創新上有明顯提高；五是認真檢查規章製度，製定節約措施，在製度建設上有明顯提高。確保活動有聲有色的開展，不走過場，不斷地進行管理創新，全麵提高素質，以創新求發展。
