元寶山露天礦用精細化管理方略打造企業發展平台

為不斷提高企業 管理水平和綜合實力，實現企業 管理“由生產型向生產經營型、由隨意型向規範型、由粗放型向精細型”的轉變，元寶山露天礦以專業化為前提，以數據化為 標準，以信息化為手段，構建了“ 管理求嚴有考核， 管理求細有 標準，管理求實有獎懲”的精細化管理體係。

該礦積極倡導“規範、精細、創新、高效”的工作理念，積極培樹細節意識、規則意識、係統意識，把“嚴、細、實”落實到工作的每一個環節，對生產、 安全、機電、經營、技術和黨群係統分別製定精細化管理實施方案，全部理清業務管理流程和工序作業流程，形成相對完善的精細化 管理 製度和管理體係。

該礦本著由淺入深，由易到難的原則，逐步推進精細化管理進程，一是不斷強化目標意識，進一步把各項指標分解到各 班組，按照年、季、月、周、日對各項指標精確 計劃，精準控製，嚴格考核；二是加強培訓學習，通過舉辦精細化管理培訓班、座談會、征文等形式，拓寬幹部視野，提高幹部對精細化管理的理解和執行能力；三是優化運行流程，對各單位、各科室的崗位工種進行係統的 03manbetx 和歸納，逐步進行優化，減少不必要的環節，並對業務劃分重新界定，消除個別科室職責不清的弊端，提高管理效率，真正形成職責清晰，管理無重疊，無盲點的管理流程；四是建立企業 標準，把推廣“準軍事化”管理和“6S”企業管理 標準作為突破口，逐步完善各係統、各專業、各崗位、各工種的作業標準，並進一步細化，量化，從而形成銜接順暢、閉合無隙的精細作業標準體係；五是健全考核體係，拓展幹部日常考核體係的內容和方式，橫向上形成“各專業之間”互相考核的管理格局，縱向上形成“一級管一級，一級考核一級，一級對一級負責”的管理格局；六是提效率，控成本，追究執行責任，每一項工作都要考核 評價，獎優罰劣，充分調動管理層的主觀能動性。

目前該礦精細化管理正全力推進，力爭形成 製度零缺項，管理零盲區的精細化管理體係，為實現各項經濟技術指標再創新高。