萬年礦機電區多措並舉加強班組建設

萬年礦機電區多措並舉加強班組建設

萬年礦機電區多措並舉加強班組建設，激發了班組活力，班組整體管理水平得到穩步提升。

加強職工培訓。該區從提升職工素質、激發工作潛能與創新活力入手，強化自主培訓，根據班組工種組成和崗位要求，製定了班組培訓方案和學習計劃。本著幹什麼學什麼、缺什麼補什麼和精一會二通三的要求，采取“每日一題、一周一考、月末集中培訓”和實物教學、班組成員“結對子互學”等方式，強化職工崗位應知應會知識和崗位技能學習和培訓。按照“班組自主管理精細化”的要求，細化完善了班組自主管理創建標準、目標及考核、分配、獎懲等管理製度和各工種、各崗位標準，明確了職工的崗位職責、作業標準，做到人人事事有標準、時時處處有標準。將現場安全管理、產品質量、修舊利廢、節支降耗等納入自主管理內容，開展了自主抓思想教育、自主抓生產、自主抓成本控製、自主抓質量、自主抓“三違”創建活動。嚴格流程控製，狠抓措施落實，使班組自主管理水平得到了較大提升。

強化績效考核。圍繞安全生產、管理創新、質量標準化創建、增收節支等，加大班組自主管理績效考核力度，堅持每季一評比、一表彰製度，把考核成績作為班組獎優罰劣、評先選優的重要依據。適時召開創建現場會、經驗交流會，加大對自主管理班組動靜態檢查力度，確保班組自主管理工作均衡發展、整體推進。