楊莊煤礦2012年材料考核辦法

　　楊莊煤礦2012年材料考核辦法

　　為進一步加強材料管理工作，提高物資在安全生產中的使用效率，降低消耗，提高經濟效益，結合實際情況，特製定《楊莊煤礦2012年材料考核管理辦法》。

　　一、 總體思路

　　按照“分線承包、自主經營、自負盈虧”的原則，體現“管理出效益、管理就能增收”的工作思路。

　　二、 職責界定

　　1、礦長負責全礦重大材料投入的決策。

　　2、分管礦長是本係統材料管理的第一責任者，負責本係統材料使用、調劑和獎懲工作。

　　3、基層單位科(區)長是本單位材料管理的第一責任者，負責本單位材料的使用、回收管理工作。

　　4、經管科負責材料費用考核工作，對材料消耗異常情況的調研，製定糾偏意見。

　　三、具體要求

　　㈠材料計劃下達

　　⑴采煤、掘進單位正常生產采取工程承包製，由分管副總牽頭，技術科、經管科及使用單位共同依據產量、進尺、定額計算工程所需材料費用計劃，報分管礦長審核後簽定工程大包合同，發包後，材料計劃不予調整，確需調整的，由使用單位提出申請，經管科、技術科現場核實後報礦主要領導簽署後予以調整;

　　⑵輔助、地麵單位月度材料計劃，由經管科根據月度定額下達。

　　㈡材料費用考核

　　1、單項工程材料費用考核：根據工程進度進行月度預獎、罰製度，工程完工後決算，獎、罰金款多退少補。

　　2、工程承包材料費用考核：根據定額、產量、進尺進行考核，月度考核月度兌現。

　　3、獎罰比例：班隊長以上管技人員(含材料員)占70%，職工占30%。

　　4、單項承包材料的考核：見下表

　　說明：上述費用可以累計使用，不可以提前使用。

　　四、其他規定

　　1、單位材料費用為本單位的所有費用，包括單項工程費用、安全整治投入、後路整治、文明生產環境整治以及各類安全設施費用，各種警語、警標、圖牌版費用及自製加工、修舊材料費用等。

　　2、基層單位月度材料費用不足時，可向分管領導申請，經分管領導協調後從本係統其他單位借支。本係統材料費用不足時，由分管領導向礦申請借支，所借資金從下一個月度中扣除。

　　3、礦鼓勵使用舊材料，一律按材料原值的30%收取費用。

　　4、材料一律實行購買製，不支付票據的，物管科不得發放材料。否則，按所發材料價值的2倍處罰雙方責任人。

　　5、基層單位每月2日前上報本單位月度材料消耗03manbetx 。

　　6、材料管理取得成效時，礦將對相關單位人員予以嘉獎。

　　附件： 1、2012年基本材料費分解明細

　　2、楊莊煤礦材料承包範圍

　　3、楊莊煤礦礦控及單項材料管理辦法

　　附件4-1