楊莊煤礦單項工程管理製度

　　楊莊煤礦單項工程管理製度

　　為加強單項工程項目管理，規範單項工程流程，充分發揮市場機製作用，特製定本辦法：

　　一、單項工程範圍：采、掘單位不在本單位作業地點所施工的工程或調度會安排的臨時工程，輔助單位自身業務範圍以外的工程或調度會安排的臨時工程。

　　二、計劃申報：施工單位月度25日前將本單位下一個月度單項工程計劃(注明材料、勞務費用計劃金額、開、竣工時間)報經管科，逾期不予立項或處罰責任單位正職100元/人·天,但最遲不得超過28日.

　　三、安全、技術、經濟一體化論證：經管科彙總全礦單項工程計劃，由經濟副總召集安監處、技術科、經管科及施工單位相關人員進行安全、技術、經濟一體化論證後審核單項工程材料、勞務費用計劃(注明計劃金額)。

　　四、簽發：經集中論證審核後的單項工程計劃，由經管科上報礦主要領導簽字後，由經濟副總發包，預付材料、勞務費用，原則上單項工程材料費用包含在係統月度承包費用計劃之內。

　　五、驗收：單項工程竣工後，由施工單位書麵提出驗收申請，由分管副總牽頭，經管科、工資科、施工單位共同驗收，經驗收合格後進行決算，多領的材料扣減施工單位勞務工資，經驗收不合格的工程，由施工單位負責賠償。無故延期完工的工程，酌情扣減工程費用。

　　六、原則上僅支付單項工程所需主要材料，工具類及輔材由施工單位自行解決。