楊莊煤礦2012年工資結算及內部分配管理製度
為了完善內部分配激勵約束機製，穩步推進我礦內部市場化，更好地發揮收入分配的經濟杠杆作用，充分調動廣大職工的積極性，確保2012年度各項工作目標的實現，特製定本辦法。
一、收入分配原則和要求
1、堅持市場化結算原則。繼續推行和深化內部市場化運作機製，以內部市場化為手段，本著“為誰服務，向誰要報酬”的原則，突出“效益、效率優先，兼顧公平”，實現職工收入分配公平、合理。
2、堅持“量入為出，留有餘地”的原則。
3、堅持按勞分配和按技能分配的原則。進一步完善現行的內部工資結算和分配管理辦法，合理調整采煤、掘進、井下輔助、地麵崗位人員間的工資分配比例，適當拉開收入差距，加大工資分配向采掘一線、高技能崗位、責任重大崗位及苦髒累險等崗位的傾斜力度。
4、堅持職工收入與業績、貢獻掛鉤考核的原則。建立科區、班組、個人的層級考核體係。嚴禁未經考核以崗績工資標準發放工資。
5、堅持分配公開透明，群眾監督的原則。
二、職工收入構成
根據集團公司要求，2012年我礦將核定計劃工資總額分解為固定塊工資、市場化工資、安全工資、經營效果工資、單項獎勵五個部分。具體內容如下：
㈠固定塊工資：是指年功工資、井下津貼、夜班津貼、各類帶薪假工資、加班工資、其他津貼，以及班中餐、交通費等。
㈡市場化工資：是指崗績工資(900元×崗位係數)、采掘及井下輔助單位的井下津貼、夜班津貼和班中餐納入產品(服務)勞務價格，進行市場化結算的工資。
㈢安全工資：是指采掘輔助井下人員從崗績工資中按一定數量切出的用於安全方麵的工資。
㈣經營效果工資：是指與產量、盈虧、綜合成本、重點進尺指標掛鉤考核的績效工資(300元×崗位係數)。
㈤單項獎勵：是指按集團公司政策兌現的安全生產體係建設季度獎勵、安全效果獎勵等。
三、結算形式
采掘係統實行產品市場化工資收購製，輔助係統實行固定崗位工資收購、市場勞務工資鏈式結算，以及單項工程發(承)包製;地麵單位實行崗效工資定額考核結算製;機關實行部室工資承包，以及市場化差額分配製。
四、固定塊工資結算管理
1、年功工資
⑴支付標準：
① 1～10年每年工齡津貼標準5元;
② 11～20年每年工齡津貼標準10元;
③ 21～30年每年工齡津貼標準15元;
④ 31年以上每年工齡津貼標準20元。
⑵根據職工實際出勤工日和本人工作年限，按照相應的年功工資日工資率和考核出勤班數，采用一步計算的辦法按月計發，最高執行100%。
⑶ 年功工資每年元月份核定一次，工齡按目前工齡津貼的計算方法確定，即年頭相減加1。當年出勤工日，采掘工不滿200個，井下輔助工不滿225個，地麵職工不滿230個，當年工齡不累加年功工資。
2、井下津貼
①支付標準：采掘工每班30元，井下輔助工每班20元。
②采掘、井下輔助單位按照定額(定員)工數和津貼標準納入勞務價格考核支付，進行市場化工資結算一並分配。其他井下固定崗位(工種)人員，按照當月井下有效出勤班數和相應的津貼標準，據實結算。
③ 井下兼職作業人員、管技人員、機關職能部門井下工作滿三小時以上的人員，執行井下輔助工津貼標準。
3、夜班津貼
三班作業製的崗位人員夜班津貼支付標準：
① 采掘工：15元/班;② 井下輔助工：12元/班;
③ 地麵工：6元/班;④地麵值夜班：3元/班。
采掘、井下輔助單位按照定額工數、班次和津貼標準納入產品綜合價格考核收購，進入市場化工資結算總額，由單位自主分配。
其他單位按照崗位定員人數、製度工作日、班次、計劃出勤率和津貼標準，實行單位夜班津貼費用總包幹，超節自負。
4、班中餐
⑴ 支付標準
① 井下采掘直接工每工8元，月標準168元。
② 井下輔助工每工7元，月標準147元。
③ 地麵職工每工6元，月標準126元。
⑵ 發放辦法
① 采掘、輔助單位職工的班中餐按標準納入產品(勞務)價格中進行結算，由單位根據個人當月實際出勤自主分配。
②井下科區的管技人員和采掘區隊的井下輔助人員，以及從事井上下交叉工作的職工，在井下工作時按井下輔助標準執行，在地麵工作時按地麵標準執行。
③職工享受法定節假日和其他假期期間不享受班中餐。
④ 職工脫產學習、培訓、進修期間在半年以內的，按地麵標準執行;學習、培訓、進修期在半年以上的不執行。
⑤ 職工因工負傷住院治療期間和職工療休養期間，不執行班中餐。
5、其他津貼
⑴回民保健津貼、岩塵補貼：由礦按有關規定考核支付。
⑵班隊長津貼、中高級工技能津貼、技師津貼，按礦有關文件規定執行。
6、帶薪假工資、加班工資
⑴職工帶薪假工資：按照《楊莊煤礦2010年職工帶薪假工資考核支付辦法》執行。從2012年元月1日起，與帶薪假工資待遇計算有關的固定工資標準，由680元調整為800元。
⑵加班工資：職工在休息日休假日以及年休假期內確需加班的，必須事先由單位領導提出書麵申請，經分管礦領導同意(簽字)，報礦主要領導批準後，方可安排加班。否則，不予支付加班工資。
職工在法定節假日及年休假期內按要求加班的，按規定支付300%的基本工資，法定節假日逢公休日的，公休日順延。公休日加班的，支付200%的基本工資。加班工資(日標準)計算公式：
①法定節假日工資標準=(固定工資800元×崗位係數)÷21.75×300%;
②公休日工資標準=(固定工資800元×崗位係數)÷21.75×200%。
7、交通費：按在冊職工每人每月按15元標準考核支付。
五、市場化工資結算管理
㈠采掘單位
礦對采掘生產區隊的市場化工資結算，實行采掘“工程承包製”大包幹管理。
1、實行采掘崗績工資(900元×崗位係數)除去安全工資後連同下井津貼、夜班津貼、班中餐全部納入采掘產品(勞務)價格，進行產品內部市場化工資結算。
2、對采掘所生產的產品，實行優質優價、劣質低價支付。如：原煤產量、成巷進尺，單項工程等，通過考核、驗收計量，按照《采掘內部市場勞務價格體係》對應的產品價格，進行市場化收購工資結算。同時，與質量標準化掛鉤考核結算(見下表)。掘進總承包工程完工後，經驗收評為優良品的，決算時礦給予適當獎勵。
項目考核內容考核標準備注
質量標準化當月質量標準化檢查結果與采掘區隊月度市場化工資總額掛鉤采掘工作麵(頭)檢查評為優良品的，支付產品應得市場化工資總額的100%;評為合格品的，支付總額的80%;評為等外品的，支付總額的50%.係統內要及時將檢查統計結果於次月5日前送交工資科
⑴采煤原煤由調度所提供，掘進進尺由地測科負責驗收。單項工程嚴格按照《楊莊煤礦單項工程管理辦法》規定執行，正常生產的采掘工作麵包幹範圍內，不再支付單項工程費用。
⑵對於不便考核計量的采掘工作麵搬家倒麵或因礦原因不能正常生產另安排工作的，支付影響工資。炮采工作麵初放期間，產品價格提高40%。(影響工資支付標準，詳見礦2012年勞務價格體係)。
3、采掘產品市場收購工資總額
當月預支的采掘產品收購工資總額=產品綜合單價工資±質量標準化、安全效果考核工資+單項工程承包工資±其他獎罰。
4、采掘區隊屬地管理的機電維修工、綜防管子工、下料回收工等輔助工的工資，按崗績標準核入產品價格中統一結算，由單位按三、四級市場價格考核支付。
5、勞務輸出四大輔助單位的服務工資核入采掘區隊工資總額，實行鏈式結算。生產部技術科負責界定采掘工作麵(頭)包幹範圍，確定勞務服務項目價格，服務單位按照礦內部市場統一勞務價格向采掘區隊掙取勞務工資。如:放炮、測氣、綜合防塵、鑽探工程、物資供應、采區軌道修理、設備安裝、拆除、維修等。
㈡井下輔助單位
輔助單位市場化工資實行內部市場化運作，工資結算采取鏈式結算和直接結算兩種形式。結算方法主要有：單項工程、勞務輸出服務結算、固定崗位收購結算三種。
⑴礦對無量可計、不便考核的固定崗位人員，實行固定崗位勞務工資收購工資結算，增人不增資，減人不減資;
⑵對有量可計、便於考核的單項工程或崗位(工種)人員，按照《楊莊煤礦2012年內部市場勞務價格體係》中的價格，實行內部市場化勞務工資結算，形成產品服務市場。其中，下井津貼、夜班津貼、班中餐按照崗位標準納入勞務價格一並考核，進入月度市場化工資結算總額。
1、采煤預備區
⑴從事工作麵安裝、拆除、改造時，要簽訂工程承包合同，按合同結算勞務工資;從事其它單項工程或工作麵原煤生產時，依照礦勞務價格體係中的勞務工資單價和當月實際工程量(產量)進行勞務工資結算。
⑵從事綜采或炮采工作麵生產或試生產期間的工資支付，按采煤生產區產品市場化工資結算辦法執行。
2、修護區
⑴對巷道大修工程，根據大修工程量、勞務價格價進行工程立項，勞務承包。礦根據實際修護量和單項工程承包協議結算勞務工資。
⑵向礦提供一般巷修、斜巷清理、清挖水倉、峒室施工等一般工程，按礦內部市場化勞務價格總承包結算。
⑶對於條件複雜、工作量不確定的工程，比照岩(煤)進尺單價進行結算。
3、機電科電管隊：按現有崗位需求核定崗位人員，實行固定崗位工資收購。富餘人員的工資從糾正礦不安全供電行為和檢查不完好機電設備的管理費中掙取。管理費價格納入礦市場化勞務價格體係。
4、保運一區
保運一區向礦提供準時完好的服務，礦按規定核定固定崗位收購工資和市場勞務工資。礦對固定崗位收購工資，實行每月一核定，根據崗位的變更(增減)動態管理，經核定後的收購崗位 “增人不增資，減人不減資”;礦對市場勞務工資，按照勞務工程量或服務工作量，依照《楊莊煤礦2012年內部市場勞務價格體係》或單項工程承包協議進行結算。
⑴機電安裝隊：根據提供的工程安裝或工程拆除的市場勞務(服務)量，按《楊莊煤礦2012年內部市場化勞務價格體係》進行勞務工資結算。
⑵保運(車間)隊：礦按現有崗位需求核定崗位人員，實行固定崗位工資收購。其中，主井係統人員工資按照原煤提升量、提升價格結算，其中保運車間按0.476元 /噸，同時與塊煤揀出量掛鉤考核，運轉隊按0.902元 /噸。富餘人員的工資從單項工程中掙取。
5、保運二區
通過向礦和采掘單位提供優質保運轉服務(如開車、維修、安裝、回收等)，掙取礦及采掘單位市場勞務工資。
對部分不便計量考核的固定崗位(工種)人員，實行崗位收購工資結算，並對收購崗位實行每月一核定。經核定後的收購崗位執行“增人不增資，減人不減資”政策。
單項工程工資的結算納入勞務市場，按照勞務工程量或服務工作量，依照《楊莊煤礦2012年內部市場勞務價格體係》或單項工程承包協議執行。
⑴采煤機械化隊
礦分係統核定崗位人員及基礎工資，按被服務係統皮帶煤量價格進行結算。
係統名稱核定人員噸煤價格(元/噸)備注
主暗斜井140.173各係統煤量價格測算基礎中已包括掘進煤巷後運機械化煤量及修護煤巷煤量。
-320270.333
Ⅳ2270.664
Ⅲ6414 2.705
WⅢ51230.653
⑵采掘安裝隊
①為采掘工作麵接替進行安裝、拆除、回收工作，按照礦內部市場價格體係中規定的勞務單價，由礦根據實際完成的工作量結算勞務工資。
②從事隸屬采掘包幹區域範圍內的安裝(拆除)或其他單項工程量，由采掘區隊負責工程監管、驗收，並按礦統一價格支付勞務工資。
③采掘安裝隊計件勞務工資價格，詳見《楊莊礦2012年內部市場化勞務價格體係》。
⑶供電隊
礦按現有崗位需求核定崗位人員，實行固定崗位工資收購。富餘人員的工資從單項工程中掙取。
5、運輸區
運輸區向礦和采掘及其他井下單位提供物資運輸、乘人車服務等，礦及被服務單位向運輸區支付運輸費用。
⑴對部分不便計量考核的固定崗位(工種)人員實行崗位收購工資結算，並對收購崗位實行每月一核定，經核定後的收購崗位執行“增人不增資，減人不減資”政策。
⑵市場勞務工資的結算：按礦車皮運輸市場化相關規定執行。根據年度各單位使用的礦車總數(包括采煤區運煤車量、掘進進尺及巷修的排矸排煤車運量、井下材料車量、各類機電設備車量等)，製訂礦車使用指導價格，即33元/車，每月按量結算運輸費用。運輸區為誰運送物資，向誰掙取運輸費。單項工程費用的結算依照《楊莊煤礦2012年內部市場勞務價格體係》和《單項工程承包協議》結算，一並納入運輸區月度應得市場勞務工資總額。
6、通風區
通風區為礦和采掘單位提供通風安全生產保障服務，掙取礦及采掘市場勞務工資。對不便計量考核的崗位(工種)人員，實行崗位收購工資結算，並對收購崗位實行每月一核定。經核定後的收購崗位執行“增人不增資，減人不減資”政策。
為采掘單位提供放炮、測氣、瓦斯鑽孔等服務，采取鏈式結算的方式，由采掘單位負責考核驗收，並依照礦內部市場勞務價格和服務量，及時向通風區結算勞務工資。
單項工程工資的結算，按照勞務工程量，依照《楊莊煤礦2012年內部市場勞務價格體係》或單項工程承包協議執行。
⑴ 放炮隊
①放炮員向采掘區隊提供放炮服務，采掘單位以勞務票的結算形式進行內部交易，支付其勞動報酬。
② 火工品管理工：礦按現有崗位需求核定崗位人員，實行固定崗位工資收購。富餘人員的工資從單項工程中掙取。
⑵通風監測隊
為礦提供的通風、測氣、瓦斯管理、封閉等工作，由礦每月按核定的固定崗位人數實行崗位工資收購，支付崗績計時勞務工資;為采掘包幹區域內提供通風、測氣、瓦斯管理、封閉、防塵、風水管路工程等委托服務工作的，由采掘區隊負責工程驗收、考核、支付市場勞務工資，實行鏈式結算。富餘人員的工資從單項工程中掙取。
⑶鑽探抽放隊
除按現有固定崗位核定的崗位人員，實行固定崗位工資收購外，其餘一律按單項工程承包協議，從被服務單位或礦掙取勞務工資。
㈢地麵及機關單位
1、機電維修區
機電維修區實施市場化工資全部切除。以設備維修、自製加工及外出勞務等服務項目，掙取市場勞務費用作為工資。職工工資=勞務費用+年功工資+其他津貼補助。
⑴綜采維修車間：綜采綜掘設備及配件管理6個固定崗位，實行固定崗位工資收購。其他崗位人員在綜采正常生產的期間，市場化工資納入機修車間考核結算;在采煤準備區從事綜采安裝、拆除期間，市場化工資納入工程費用考核結算。
⑵機修車間(機廠)：礦每月由工資科依據機電科、物管科、經管科出具的驗收單及綜合考核結果，按照礦核定的勞務價格標準結算勞務費用。具體加工修理價格詳見《楊莊煤礦2012年內部市場化價格體係》。
⑶支護車間：根據當月工字鋼、U型鋼、單體、鉸接頂梁、鐵(塑)鞋等支護品的加工、修理數量，依照《楊莊煤礦2012年內部市場化價格體係》勞務單價，進行月度勞務工資結算。
⑷機電維修區在不影響礦綜采綜掘設備維修、單體支架維修以及支護品加工的同時，要積極承攬新區安裝拆除、設備和單體支架維修、加工等工程，積極對外創收，礦按照創收額適當的比例計提獎勵。
2、煤管科
市場化工資全額切除，實行煤炭銷售收入計提工資製。以現有崗位人員的崗績工資、井下津貼、夜班津貼、班中餐為基礎，按年煤炭銷售量195萬噸，銷售收入9.75億元為考核目標，按8.61元/萬元計提工資。
3、安監處
⑴安監處專職安監員及管技人員實行市場化工資(含下井津貼、夜班津貼、班中餐)全額切除，以人的不安全行為和管理的缺陷掙取勞務工資。勞務價格詳見《楊莊煤礦2012年安全信息市場化價格手冊》。
⑵安全信息站信息員的市場化工資，由礦每天按3個崗位進行收購。
4、物管科
礦對物管科鋸房人員實行加工費用提取工資製，其餘人員勞務工資按照超市銷售額元/萬元提取。
5、武保科
礦對專武幹事、金庫保管員、監控、門衛崗位人員，實行規定崗位工資收購;其餘人員的市場化工資，一律從糾正不文明行為、防火防盜、治安綜合治理等服務項目中掙取。具體辦法另行製定。
6、其他地麵、機關單位
實行部門勞務工資總額收購製。其中，核定人員按崗績工資(崗位係數×900元)標準進行收購，進行內部市場化運作，並以服務質量滿意度考核結果結算。具體考核細則另行製定。
㈣後勤單位
後勤單位按崗位核定人員。定員內人員崗績工資按崗位係數×900元的標準執行。工資分配實行內部市場化運作，與服務質量滿意度掛鉤考核。
1、滿意度考核以班組為單元。
2、考核標準另行製定。
3、具體考核由礦文明委負責，采用隨機抽查、月末定期檢查和調查問卷相結合的方式，每月為一個考核周期。
⑴ 隨機抽查依據滿意度考核標準，現場打出滿意度考核分數，標準分為100分。每月至少抽查一次。
⑵ 定期檢查標準分為100分，檢查時間為每月25～31日。
⑶月度考核得分加權計算。隨機檢查權重40%，定期檢查權重60%。後勤係統考核標準另行製定。
4、市場化工資結算：根據月度服務質量滿意度考核得分和實際完成工作量結算工資收入。
⑴當月滿意度考核得分95分及以上，全額支付市場化工資。
⑵當月滿意度考核得分95分以下，當月市場化結算工資=市場化工資總額×滿意度考核得分÷100。
5、各單位的崗位人員以2011年12月末人數為基礎，依據集團公司定員標準並結合崗位實際核定，實行“增人不增資、減人不減資”。因礦結構性調整造成人員增減的不在此列。
6、各後勤單位要嚴格貫徹執行礦各項工資分配製度，加強勞動紀律管理，結合單位實際製定本單位內部市場化工資考核分配辦法及實施細則，並報工資科審核備案。
7、根據集團公司政策，進一步擴大物業後勤勞務承包範圍(包括職工食堂、洗衣房工廣綠化，選矸、裝卸、炮泥製作等)，積極做好物業後勤 “一對一”對接服務工作。以一流的服務質量，走出礦門，積極創收。礦對外出務工人員實行勞務工資承包，根據掙取勞務工資的額度，支付相應的勞動報酬。
六、市場化工資總額調控
2012年礦實行分線年度工資總額管控製，各線內部工資分配不得突破各自宏觀控製的工資總額(詳見附表)。
㈠考慮到井下生產條件的變化和其它客觀影響，采煤、掘進係統在按產品價格結算總額的基礎上，每月預留結算市場化工資的2%作為分管領導調節基金,具體使用在生產條件惡劣情況下的工程承包和借資等，各係統嚴格控製使用不得突破。
㈡為保證工資的動態平衡，防止收入波動過大，考慮到生產的不均衡性和與集團公司工資總額計劃的對接，實行工資節餘和借資管理製度。
1、節餘管理：采煤、掘進及井下輔助單位月度最高工資水平，原則上，不得超過本係統平均水平的1.4倍。超過規定以上的部分，作為單位的工資結餘存入單位工資帳戶，由經管部工資部門負責登記備案，用於以後月份以豐補歉。
2、借資管理：因無法預見的客觀原因，月度預支工資低於係統當月人均工資水平80%以下時，方可向分管礦領導申請使用工資結餘或在係統(線)內借資，借資後的工資水平不得高於係統當月人均工資水平的90%。但月度連續借資不得超過二個月，年度累計借資次數原則上不超過三個月。若因單位管理不到位等主觀原因造成任務、安全沒有完成的，班隊長以上管技人員不得動用節餘或申請借資。
3、還資：借資單位在借資的次月要根據月度工資水平按一定比例額度分期還資。當月人均工資收入水平超出係統平均工資水平以上的部分，必須無條件用於還資。
七、經營效果工資的考核與支付規定
經營效果工資與礦井月度的產量、盈虧、綜合成本等經濟指標掛鉤考核，實行層級考核、二次分配。
以礦井一級考核分配為前提，根據內部績效考核政策規定，對各單位經濟指標細化考核，按在崗人員分配(下達)到各單位。各單位要按照內部市場化考核結果，量化兌現，完成二次分配。實行崗位薪酬差異管理，根據個人季度累計市場化工資總額，按比例係數分配。具體考核兌現辦法另行製定。
八、單項獎勵支付規定
按集團公司和礦政策規定而兌現的單項獎勵，按有關獎勵規定執行。
九、管技人員市場化工資考核與結算
管技人員的市場化工資、井下津貼、夜班津貼、班中餐及各種獎勵，不列入單位工資考核範圍，由礦單獨核算，另行支付。
㈠ 采掘單位管技人員市場化工資的考核與結算
1、實行采掘生產單位正職的市場化工資，與所在單位在冊工人當月平均實得市場化工資收入(剔除井下津貼、夜班津貼、班中餐因素)的1.5～2.4倍掛鉤(采掘單位人員超過200人的或掘進管理三個隊的，單位正職掛鉤係數同比增加0.4，掘進包頭的人員不增加);副職執行正職的80%，一般管技人員執行正職的60%。
2、掘進(基建)區的副職、工會主席的掛鉤工資，按分管掘進隊(包隊)在冊工人當月平均實得市場化工資及相應的掛鉤係數核算;包頭隊長所在隊完成任務的，市場化工資按本隊當月在崗人均1.5倍執行，否則執行0.7倍。
采掘正職市場化工資掛鉤考核標準表
任務完成(%)小於1001 100101-110111-120121以上
工資掛鉤係數1.51.82.02.22.4
㈡井下輔助單位管技人員市場化工資考核支付
1、運輸區、保運一區、保運二區、通風區正職的月度市場化工資，按照當月采掘單位正職平均市場化工資的0.22倍、本單位工人平均市場化工資的1.58倍執行，副職(主技)執行所在單位正職的0.8倍、科區技術員(不含隊級管技)執行正職的0.6倍。
2、修護區正職的月度市場化工資，按照本單位在崗工人當月市場化工資人均的2.2倍執行。副職(含主技)執行正職的0.8倍、一般管技執行正職的0.6倍。
3、采煤準備區管技人員在生產準備期間，按照本單位在崗工人當月市場化工資人均的2.2倍執行;從事工作麵原煤生產期間，按照采掘管技人員市場化工資考核支付辦法執行。
㈢采掘及井下輔助單位管技人員月度實得掛鉤工資總額，統一下達給單位進行自主分配。由單位正職根據個人當月業績、出勤、精細管理考核結果等情況自主分配後，將分配結果報送到紀委、監察部門聯審，工資科負責兌現到個人。
㈣管技人員下井班數考核及待遇規定
礦對井下崗的管技人員當月個人無井下出勤，或下井班數達不到最低出勤班數規定的(詳見安全1號)，工資及獎金待遇一律按照地麵同級崗位標準執行。
㈤地麵單位和機關管技人員市場化工資考核支付
1、機修區、煤管科、武保科等市場主體單位正職的月度勞務工資，按照本單位工人平均勞務工資的2.0倍執行，副職(礦聘副科級)執行1.6倍，一般管技人員納入工人考核支付序列。
2、其他地麵和機關單位，礦考核部門正職，正職對副職、科員每天的勞務量進行工資收購，並上牆公布。同時，做到工資月有結餘，季度二次分配。
3、地麵、機關單位每超員一人，扣減單位正職勞務工資的2%，月度考核，月度兌現。
㈥物業後勤單位管技人員市場化工資考核支付
後勤單位管技人員的工資分配基數，以2011年12月末核定的崗位人員平均基數為基礎，並與單位月度服務質量滿意度考核結果掛鉤結算。通過單位嚴格管理、減人提效，工資基數浮動計算，因礦結構性調整造成人員增減的不在此列。礦每月將實得分配工資總額統一下達給單位，由單位正職根據個人當月業績、出勤、精細管理考核結果等情況，進行自主分配，報送到工資科進行兌現。同時對單位的超員情況進行考核，單位每超員一人，扣減單位正職勞務工資的2%，月度考核，月度兌現。
十、市場化工資內部分配管理
㈠ 實行層級管理、層級考核、層級分配
1、礦作為一級市場主體，負責向二級市場主體(基層科區)進行指標分解考核,定期進行市場化項目檢查。
2、各二級市場主體負責向三級市場主體(班組)指標分解考核。
3、各三級市場主體負責向四級市場主體(個人)指標分解考核。
4、各單位必須建立科區、班組、個人績效考核體係和內部勞務價格體係。嚴禁未經考核分配市場化工資。凡未做到市場化支付勞務工資的，扣除管技人員工資總額的50%。
㈡ 堅持精細化管理、實施市場化運作
1、精細化管理貫穿於安全、生產、經營每一個環節。精細化管理考核結果要與職工工資收入掛鉤分配。
2、實施市場化運作的單位，要將工資分配全部納入內部市場化結算體係，按照“收入-非工資性支出=工資”的原則進行結算。二級、三級市場主體單位要將結算延伸至班組、個人，實行兩次分配。單位二次分配的預留額原則上不高於市場化工資分配總額的20%。
㈢ 體現精幹高效，減人提效。著力推進人力資源規劃工作，合理定編定員，不斷優化係統、科區、班組內部勞動組合，力求做到采掘一線人員適量，輔助二線人員精幹，地麵機關三線人員緊縮。
㈣ 內部工資分配和考核要求
1、製定計資標準和考核辦法
各基層單位要充分發揮工資分配的激勵作用,按照“收購到多少產品(服務)，支付多少勞務費用”的原則,製定科學合理的勞務價格體係及考核辦法。區隊分配和考核辦法要做到詳細具體、簡便易行，具有可操作性。同時，分配辦法經單位職工代表或職工大會審議通過後執行，並報經管部工資科備案。
2、采掘區隊和井下輔助單位內部市場化工資分配，要打破崗位界限和崗位係數，一律實行全額浮動。個人市場化工資初次分配額要以每名職工每天掙取的工資為基礎，月終累計乘以精細化考核%發放。同時，區隊要按照《職工市場化工資結算日卡》工資分配額及時登入工資台帳，進行網上、牆上公布。
⑴初次分配數額：市場化產品工資結算總額的80%。
⑵二次分配額度：市場化工資結算總額的20%部分(含當月各種罰款)。
⑶區隊市場化工資二次分配，應按照當月二次分配額占初次工資分配總額的權重為基礎依據進行分配。
①職工個人初次分配工資=個人當月應得市場化結算勞務工資額×精細化考核%;
②職工個人二次分配工資=職工個人初次工資分配額×區隊二次分配係數;
③二次分配係數=二次分配總額(扣除各種罰款等因素)÷當月初次分配總額。
⑷井下津貼、夜班津貼、班中餐，因已經進入產品的綜合價格，初次分配時必須明列個人的井下津貼、夜班津貼和班中餐。
3、加強分配監督,提高工資分配的透明度。各單位職工的“天天工資”分配額要及時進行上牆和網上公布,接受群眾監督。嚴禁截留、克扣職工工資，每月礦組織有關人員定期檢查或不定期抽查各單位工資分配情況，對克扣截留工人工資的，不論金額大小一律給予撤職處分。
十一、相關政策規定
1、勞動力市場轉崗培訓人員學習期間的工資，按地麵一崗(1.0)工資標準加年功工資支付。各類津貼和獎勵按地麵一崗標準執行。“三違”學習班人員學習期間，按地麵一崗(1.0)工資標準加年功工資、交通費支付。
2、內部待崗人員工資，待崗期間按固定工資(800元/月)的80%加年功工資支付。
3、職工受處分期間的工資處理
⑴對職工的降薪處理，按職工懲處條例規定的比例執行。
⑵職工受下列處分者，停止執行一切工資待遇，改發生活費，生活費標準為：
①停職檢查期間，按固定工資加年功工資標準生活費。
②留用查看處分、緩刑留用處分人員生活費標準：上崗工作的人員按同崗位崗績工資的50%支付，不上崗工作的停發生活費。
③留用查看、緩刑留用處分期滿後，恢複工作的按所在崗位工資標準考核支付。
4、借用人員工資支付
各單位原則上不準借用人員，確因工作需要借用人員的，必須經礦主要領導同意，借用人員工資由借用單位支付，被借用人員實行易崗易薪。
5、內部退養政策
采掘及井下輔助單位執行集團公司原內部退養政策，地麵機關及後勤單位的職工(不包括勞動合同工)符合下列條件之一的，經本人申請，單位同意，集團公司審批後，可辦理內部退養：
⑴男職工距法定退休年齡10年之內的;
⑵女職工距法定退休年齡10年之內或工作年限20周年以上的;
⑶因病或非因工致殘，被勞動鑒定委員會鑒定為傷殘5-6級的;
⑷缺員單位、關鍵崗位、特殊工種不予辦理內部退養。
6、經集團公司勞動工資部審批的內退人員，內退期間按固定工資(800元/月)加年功工資支付。考慮我礦超員較多，為鼓勵職工內退，對在2012年度內辦理內退的在崗職工，繼續實行補貼政策，補貼標準統一執行500元/人·月(從內退審批之月起至2012年12月31日止)。
7、為鼓勵職工調往新區(袁一、袁二、劉店等基建礦井或籌備處)，凡2012年個人調出的給予一次性獎勵，獎勵標準分別為：一季度調動的獎勵3000元，二季度調動的獎勵2000元，三季度調動的獎勵1500元、四季度調動的獎勵1000元。
十二、本辦法自2012年1月1日起施行，解釋權屬楊莊煤礦。
