重慶市水溪煤業班組建設管理製度彙編
二〇一一年八月
安全質量標準化管理製度 —————————————————7
班組隱患排查治理製度 ——————————————————9
02manbetx.com 報告與調查處理製度—————————————————11
安全02manbetx.com 03manbetx 處理製度——————————————————12
班組安全獎罰製度————————————————————13
班組學習培訓製度————————————————————14
交接班製度———————————————————————17
現場安全文明生產製度——————————————————18
安全舉報製度——————————————————————19
安全績效考核製度 ——————————————————— 21
班前安全會議製度
為了加強班組的現場安全管理，增強上崗作業人員的安全意識，規範作業行為，杜絕“三違”及02manbetx.com 的發生，確保各工種各崗位安全工作的順利進行，特製定本製度：
一、會議時間：結合各科隊實際情況，明確規定上班時間，在上崗作業前30分鍾組織召開班前安全會議。
二、會議地址：各科隊班前安全會議室。
三、會議主持人：技術員以上的隊級管理人員。
四、記錄人員：當班班組長或副班長。
四、參與人員：當班上崗的各崗位各工種所有人員。
五、會議紀律：所有上崗作業人員，必須嚴格遵守班前安全會作息時間，參加班前安全會，嚴格考勤獎懲製度，凡未參加班前安全會的人員，一律不準上崗作業。
六、會議程序：
1、由主持人負責組織學習各作業點安全技術措施、各工種崗位01manbetx 01manbetx 。
2、結合當班工作內容和現場實際情況，有針對性地詳細講解各工種安全注意事項。
3、嚴格強調自主保安、安全互保、杜絕“三違”行為，堅持做到“四不傷害”。
七、班前安全會必須指定專人負責做好記錄。
班組長隨班工作和現場管理製度
為了加強現場安全管理，進一步明確和落實班組長隨班工作和現場管理職責，及時發現和消除02manbetx.com 隱患，製止“三違”行為，防止事故發生，特製定本製度：
一、班組長是當班作業區域安全生產的第一責任者，對當班作業區域的現場安全生產管理工作負直接責任。
二、必須貫徹落實安全生產法律法規、上級文件精神，嚴格執行“三大01manbetx ”、防治煤與瓦斯突出規定、公司安全生產規章製度，帶頭遵守勞動紀律，合理安排勞動力組織生產。
三、務必擺正安全與生產的關係，堅持安全第一的思想，正確處理安全與生產的矛盾，杜絕違章指揮;嚴禁強令員工違章冒險作業。
四、班組長必須與員工同進同出，嚴格執行現場手上交接班製度，出班前必須處理好當班現場安全工作或向下班交待清楚本班安全工作情況。
五、發現安全隱患(險情)現場必須及時落實專人整改，並監督驗收整改隱患質量，若情況危急必須果斷采取措施，或停止作業、撤除人員，並迅速報告調度室。
六、班組長必須加強現場安全管理，製止並糾正員工的違章違紀行為，及時向隊或調度室、安監部彙報。
七、嚴格執行井下安全生產彙報製度，必須將所在區域班組的安全生產作業情況按規定的次數向調度室彙報。
八、凡不認真履行職責，因違章指揮造成事故，必須嚴格按《安全獎懲條例》、《安全生產事故、重特大隱患責任追究管理規定》、《崗
位工作標準》嚴肅追究責任。
安全生產檢查製度
根據《煤礦安全01manbetx 》規定和上級有關文件要求，為了排查礦井存在的不安全隱患，促進安全生產，特製定本製度。
1、每月定期由礦長負責組織進行一次全礦性的安全大檢查。
2、下列人員必須參加每月一次的安全大檢查：礦級領導、安監科長、生產技術科正副科長、機電科科長、通風科科長各部門負責人及中層以上幹部。
3、凡是規定要求參加安全大檢查的人員，不經批準無故不參加的每次罰款50元。
4、各單位的正職因事不能參加安全大檢查時，必須指定副職參加，否則，對該單位正職每次罰款50元。
5、對參加安全大檢查查出的安全隱患，各單位的正職必須認真按質按量及時組織整改，逾期不整改的，對該單位的正職按每條100元的標準進行罰款，由於不按時整改隱患而造成事故的，除按規定處罰外，還要追究事故單位有關人員的責任。確因按時整改難度大的項目，該單位必須書麵把情況彙報安監科，否則，按無故逾期不整改進行處罰。
7、對整改不安全隱患所需的工具、材料，各級領導予以重視，有關職能部門必須及時供應，不能以任何借口來推諉，否則，對有關責任人進行批評直至處罰。
為了更有效貫徹、落實、執行《煤礦安全質量標準化考核評級辦法》，做好安全質量標準化工作，力爭把公司建設成為“重慶市質量標準化示範礦井”，特製定本製度。
一、公司所有工程設計必須符合相關設計規範，符合《煤礦安全01manbetx 》、《煤礦安全質量標準化標準及考核評級辦法》的要求。
二、公司編製的作業規程、措施等必須符合《煤礦01manbetx 》、《煤礦安全質量標準化標準及考核評級辦法》的要求。
三、公司安全質量標準化工作的主管部門是安監科，負責質量標準化工作的統一規劃、計劃、落實、檢查、督促等工作，並同時側重負責檢查、督促、考核和管理采煤、掘進、“一通三防”、地質、測量的質量標準化建設工作。
四、機電科負責落實、檢查、督促、考核全礦井機電設備、設施等的質量標準化建設工作。
五、安監科負責質量標準化工作現場的落實、執行情況的檢查督促工作;負責發放質量標準化工作中的隱患整改通知書，並現場檢查、驗收隱患整改情況。
六、成立質量標準化專項檢查小組，由生技科、安監科、機電科、通風科各抽一人組成。隨同每周星期一安全檢查時一同進行質量標準化檢查。
七、各基層單位在組織采、掘、機、運、通、防工作中，必須嚴格按照公司有關部門的設計、規程、措施進行工作，保證每一項工作，每一個環節都達到設計、規程、措施要求，達到安全質量標準化標準要求，服從相關部門的管理，切實實現全礦井安全質量標準化建設目標。
八、安監科在工作考核中，要充分聽取各職能部門和管理部門意見，與生技科協同工作，及時發現安全質量標準化工作中的問題，使安全質量標準化工作真正與工資掛起鉤來，保證公司安全質量標準化工作的健康發展。
九、質量標準化考核，按《煤礦安全質量標準化標準及考核評級辦法》和《安全獎罰製度》執行。
班組隱患排查治理製度
為了加強公司安全管理，及時消除隱患，預防事故發生，保障員工人身安全，促進安全生產健康發展，特製定本製度。
一、安監科根據月、周安全大檢查查出的事故隱患情況按工作職責進行分類，在安全生產調度會或安全辦公會上落實整改單位限期整改。對重大隱患必須立即下發“安監人員意見書”，要求限期整改。
二、安監部根據各專項安全檢查組、各隊自查自改、通風隊隱患彙報及本部安全監督員、其他部門管理人員、員工彙報的隱患情況、按工作職責範圍分類，在每天早晨的“碰頭會”(調度室做好記錄)或安全辦公會、調度會上落實到隱患單位整改。
三、各隊進行的安全旬檢、周檢、月檢及自查中的隱患，安全第一責任者必須在本隊安全學習會和班前安全會上落實到整改班組、個人，並有記錄可查。
四、各類安全檢查、巡檢以及在生產工作中發現的隱患，能在現場落實整改的，必須現場落實到單位、班組、個人進行整改，並將落實情況報告安監部並做好記錄備查。
五、隱患整改單位、班組、個人必須按現場落實的或“碰頭會”、安全辦公會、調度會、專題會批複的整改意見、措施及相關規定進行整改;對重大安全隱患必須按“安監人員意見書”的要求進行按期整改。因物力、財力、人力等因素，經協調後仍不能按期整改或整改不了的隱患，必須以重大安全隱患提案提交安監部或公司安全辦公會協調整改，並如實記錄整改情況。
六、安監部指派有關單位(或個人)以及本部安全監督員對隱患整改情況進行核查，並在隱患核銷表上做好核查記錄;重大安全隱患，安監部派專人現場核查，並做好記錄，交回安監部備案。
七、違反以上條款者，按《安全獎懲條例》執行。凡違反以上條款而釀成事故的責任者，按《安全生產事故責任追究管理規定》或按《部門職責》追究相應的責任。
事故報告與調查處理製度
一、事故報告
事故發生後，現場作業人員或班(組)長必須立即向現場管理人員彙報，同時報告調度室，調度室接到報告後必須立即報告值班礦領導、礦長或其它有關領導，公司必須按規定及時上報。
二、事故的處置
1、發生事故後，企業主要負責人和總工程師按照應急救援預案和有關安全規定采取措施組織搶救，礦長負責搶救指揮。
2、對瓦斯(包括突出)、煤塵、火災以及本企業不能處理的事故，必須請專業救護隊迅速救援。
3、發生事故當班班組應根據情況積極組織施救，自身不能處理的，嚴禁違章盲目處理，以免事故擴大。
4、井下所有作業人員必須熟悉事故避災路線，當發生事故時，按避災路線撤出。
5、事故排險或施救工作不得破壞現場，因搶救人員需要移動事故現場物件的，應當作出標誌，繪製現場簡圖並作出書麵記錄，妥善保存現場重要痕跡、物證。
三、事故的調查處理
事故調查由安監部門負責。礦長助理、安監員接到調度室通知後，應立即查看事故現場，同時開展事故調查工作，查清事故的經過、原因，認定事故的性質，分清事故的責任，按照“四不放過”的原則，對相關責任人進行嚴肅處理。
安全事故03manbetx 處理製度
一、事故發生後，現場作業人員或班(組)長必須立即向現場管理人員和當班的礦級帶班領導彙報，同時及時報告調度室，調度室接到報告後必須立即報告值班礦領導或其它有關領導，公司必須按規定及時上報。
二、事故排險或施救工作不得破壞現場，因搶救人員、防止事故擴大等原因，需要移動事故現場物件的，應當做出標誌，繪製現場簡圖並做出書麵記錄，妥善保存現場重要痕跡、物證。
三、事故調查由安監部門負責，或由公司安排的調查組負責。
四、發生安全、質量事故都必須開事故03manbetx 會，處理必須堅持“四不放過”的原則，事故原因03manbetx 不清不放過，事故責任者和群眾沒有受到教育不放過，沒有采取切實可行的防範措施不放過，事故責任者沒有受到嚴肅處理不放過。
班組安全獎罰製度
一、一次輕傷，除按《安全獎罰製度》處理外，考核班組500-1000元，加罰班組長100元。
二、班組出現一次違反勞動紀律現象，給予當事人20-50元的罰款。
三、班組員工不聽從指揮，在現場胡幹、蠻幹造成事故的，除按第1條處理外，停工學習10天。
四、班組員工人為損壞機電設備的，一次性考核當事人100-500元。
五、班組出現一次碰手碰腳現象的，一次性罰當事人200元，取消當月評選安全、質量先進班組資格。
六、班組完不成當天任務的，按隊管理製度執行。
七、班組員工曠工1天，按曠一扣三處理，取消曠工者當月全部獎金。
八、在上級部門檢查中出現安全質量隱患的班組，班組承擔全部責任。
九、班組出現一次機電運輸事故或設備不完好現象，考核班組300元-1000元。
十、班組出現一次質量事故，考核班組300元-500元。
十一、班組發生嚴重質量問題和安全隱患，不及時排除和彙報或隱瞞不報，追究班(工)長責任，嚴肅處理。
班組學習培訓製度
一、班組職工必須參加公司、隊上組織的安全知識培訓。
二、新工人培訓。培訓內容：安全生產法律法規、公司規章製度、安全知識、專業技術知識和操作技能。培訓時間不少於72小時，經考核合格後熟悉現場，並簽訂師徒合同後方可安排上崗實習。
三、特殊工種培訓：安排到三級以上安全培訓機構培訓，新訓的取得特種作業操作資格證書後，再進行操作培訓，並簽訂師徒合同後，方可上崗實習。
四、全員安全知識教育培訓：每年培訓2次，每次時間不少於20小時，培訓內容：法律法規，安全知識、專業技術知識和操作技能等，並分工種考核，合格者方可上班。
五、公司內部轉崗人員必須培訓後上崗，培訓內容包括安全知識、專業技術知識和操作技能，時間不少於3天，考核合格並簽訂師徒合同後，方可上崗實習。
六、班組組織一次安全、業務知識學習，學習時間不少於2小時。
崗位練兵、技能竟賽製度
一、崗位練兵、技能竟賽作為調動職工積極性體現人的生產能力最大化和提高勞動生產率，為企業的安全生產發揮重要作用，為此，特製定本製度。
二、結合我礦的實際情況，對勞動竟賽進行正確定位。
(一)要做到“三個有利於”。有利於我礦的安全生產，有利於調動職工勞動積極性，有利於提高勞動生產率。
(二)技術練兵定位在提高職工隊伍素質上。一方麵提高職工的操作技能，另一方麵發動職工的技術攻關的竟賽活動。
(三)技術練兵體現在提高企業經濟效益上。把降低成本、節約能源、安全生產、效益最大化等指標作為主要考核指標。
三、製定勞動竟賽計劃，報行政、支部、工會等部門審批，並協同配合。
四、勞動竟賽的實施管理。
(一)勞動竟賽領導小組辦公室在工會，做好組織、協調工作;
(二)宣傳勞動竟賽的目的、意義，使職工自覺參與到活動中來;
(三)調查、分析推動竟賽活動。
五、對勞動竟賽進行深層次的拓展。
(一)由單純的生產任務竟賽向節能竟賽、技術革新轉變;
(二)由科技創新、提高職工素質轉變;
(三)由精神獎勵為主、物質獎勵為輔向精神、物質並重的轉變。
六、開展好勞動竟賽的總結、評比、獎勵工作，同時做先進經驗的推廣工作。
交接班製度
一、交接班必須在工作場所進行。
二、交接班人應提前半小時做好有關交接班工作準備，接班人應提前10～20分鍾到班，接班人因故未到班或遲到，交班人未經許可不得自行離開工作崗位或托人代替交班。
三、值班人不得上連班和隨意改變倒班順序(特殊情況報上級批準方可執行)。
四、交班人必須將本班的運轉故障及處理經過等各項工作情況詳細向接班人介紹清楚，接班人應與交班人一道按巡回檢查圖表詳細檢查設備是否正常，有無異狀，並檢查是否清潔。
五、交班前或交班時發生的一般故障均應由交班人負責處理，接班人應協助進行，處理完畢後再進行交班。
六、交班人應將工具、配件和材料逐項向接班人交點，接班人要逐項點收。
七、接班人認為有不能接班的情形或交班人發現接班人帶有病容、酒醉或精神失常現象，均須請示上級處理好後方能交接班。
八、交接完畢，雙方應在交接班記錄上簽字後，交班人才能離開工作場所，其所發生的一切問題應由接班人負責。
九、交接班要做到交得清楚，接得滿意。
現場安全文明生產製度
一、上崗員工按規定穿著好工作服，佩戴好安全帽和礦燈等工作用具和安全防護用具。
二、井下大巷、車場、運輸斜巷內水溝保持暢通，巷內屋雜物，無淤泥、浮渣和積水，纜線管道等懸掛整齊，符合規定。
三、各機房硐室內保持清潔衛生，機電設備、設施保持清潔，安置整齊、符合規範，掛牌完好。
四、井下各材料堆放點實行掛牌管理，所有材料堆放在製定地點，按要求分類堆碼整齊。
五、井下各作業場所，牌板齊全，懸掛整齊，內容填寫規範。
六、井下各作業場所相關記錄薄完備，填寫符合要求。
安全舉報製度
為了充分調動我礦工人依法監督煤礦安全生產工作的積極性，嚴肅處理違規、違章生產行為，規範我礦安全生產管理工作，特製定本製度。
一、舉報內容
1、發生安全事故後，破壞或偽造現場的、隱瞞不報的、不如實報告或不積極組織搶救造成事故進一步擴大的。
2、未遂事故發生後未及時彙報、追查和統計的。
3、違規組織生產的。
4、員工不安全操作行為。
5、設備存在重大缺陷或工作場所存在重大安全隱患而未有效治理繼續生產的。
6、未對員工進行安全生產教育和培訓就安排上崗作業的。
特種作業人員、要害工種無證上崗作業的。
7、對舉報人員打擊報複的。
8、其它需要舉報的內容。
二、舉報方式
1、電話舉報：礦設置舉報電話，舉報受理單位為安監科.
2、信件舉報：礦設置舉報箱，舉報箱設在安監科，由安監科每天負責收集處理。
3、直接舉報：舉報人可直接到安監科舉報。
三、舉報要求
1、舉報內容必需真實、客觀，不得虛報謊報。
2、舉報時需說明舉報事件、時間、地點和舉報人真實姓名、聯係方式等基本情況。
四、舉報受理
1、安監科收到舉報信息後，做好記錄，並按有關規定進行落實處理。
2、將每件舉報調查處理結果反饋給舉報人。
五、對舉報人的獎罰
1、對如實舉報者給予相應的獎勵
1) 對舉報“三違”人員的，經查實給予100-500元的獎勵;
2) 對舉報的一般隱患、事故(事件)的給予100-500元的獎勵;屬於重大隱患、事故(事件的)給予200-1000元的獎勵;
3) 對舉報其他事項的酌情獎勵。
2、對虛假舉報者，惡意誹謗個人和單位,擾亂管理秩序的,一經查出給予_元罰款,並通報批評。
3、替舉報人保密。
安全績效考核製度
1、為了加強安全管理，調動廣大幹部職工的安全管理積極性，共同築牢防線，特製定安全績效考核製度。
2、安全績效工資占收入的20%以上，按月進行考核。
3、中層管理幹部的年安全獎與任務各占50%的比例進行考核。
4、礦級管理人員的年安全獎占80%的比例考核。
5、每月安全任務圓滿完成，公司發放月安全獎，發放標準按(水溪發【2011】14號)文件執行。
6、對每月在安全工作上表現很好，工作出色的部門和班組，公司給予精神和物質獎勵。
