2012年煤礦職工教育培訓工作實施意見

　　2012年煤礦職工教育培訓工作實施意見

　　礦屬各單位：

　　為打造一支數量充足、結構合理、素質優良的職工隊伍，為我礦安全高效發展提供堅實的人才保障，根據集團公司職工教育培訓工作的整體部署，結合我礦實際製定本實施意見。

　　一、指導思想

　　深入貫徹落實科學發展觀，堅持圍繞礦井改革發展和十二五發展規劃的要求，以管理人員、專業技術人員、技能人員培訓為重點，以提高全員素質為主線，分級、分類、分層次開展各類安全培訓，積極推進人才素質提升工程，努力探索職工教育培訓的新途徑、新方法，為我礦安全發展、科學發展提供有力的人才保證。

　　二、主要目標和任務

　　2012年計劃舉辦各類培訓班94期。培訓3450人次。其中，安全技術培訓班26期，培訓714人次;業務技能培訓班32 期，培訓1342人次;黨群培訓班42期，培訓1394人次。開展井下從業及地麵生產單位的全員安全培訓。輸送三項崗位人員資格培(複)訓。組織落實集團公司下達的各類外訓計劃任務。

　　(一) 三項崗位人員培訓

　　職教、安監部門要建立“三項崗位人員”培訓檔案及動態管理體製，隨時調整，隨時培訓，確保“三項崗位人員”持證上崗率100%。

　　(二) 安全培訓

　　1、大力開展“安全知識、人人過關”行動，製定全員培訓計劃，井下從業人員每年接受培訓不低於20學時，組織開展每周五全員學習培訓、崗位練兵、技術比武等培訓。強勢推行“手指口述”安全確認以及每日一題、每周一例、每月一考培訓活動，提高職工安全意識、現場操作技能和02manbetx.com 防控能力，建立職工安全技能培訓檔案。每季度舉行一次全員考試，基層單位、安監處、機關職能部門組織檢查考試、現場考問，職工學校組織動態抽考。考試不合格給予一次補考，補考不合格待崗學習，直到考核合格方可安排上崗。

　　2、井下主要十二大工種培(複)訓。

　　3、新進礦員工崗前安全培訓。

　　4、全礦班隊長崗位資格培(複)訓。

　　5、井下職工轉崗培訓。

　　6、“三違”人員強化教育培訓。

　　(三) 崗位技能培訓

　　實施“金藍領”工程，搭建技能人才平台。係統分管副總工程師任技術指導，建立由高級技師、技師、技術大拿組成的技能領跑團隊，選擇文化程度高，有發展前途的青工，以師帶徒、理論教學、實踐操作、技術比武為載體，培養各類技能人才。強製推行安全主動報告和手指口述安全確認製度，職工在工作現場必須主動向礦跟班、帶班以及巡查人員彙報安全注意事項;每名管技人員當班必須提問兩名職工手指口述、安全確認、應知應會知識，兩次不合格的停班學習，確保職工崗位操作技能大幅提高。

　　三、創新機製 加強管理

　　(一)拓寬員工成長通道。

　　建立優秀人才評選製度，每兩年評選一次集團公司級技術專家和技能專家，技術專家和技能專家比照基層副總執行模擬年薪待遇，聘期2年，並享受有關政治待遇。對參加集團公司及以上職業技能競賽，獲前三名的可直接申報技師，4-6名的初級工、中級工可晉升一個技術等級。對一些文化水平低、報考高一級技能等級有困難或條件不夠，但日常工作表現突出、實際工作能力強的技術骨幹，可破格給予高聘。

　　(二)提高員工培訓待遇。

　　1、對執行計件工資到煤電技師學院和集團公司實訓基地參加脫產培訓的一線員工，培訓合格者每天給予60元的補助。

　　2、對參加集團公司組織的高校進修(一年以上的)，學習合格，給予報銷培訓費用，培訓期間每天給予10元的生活補助。

　　3、參加自學考試每通過一門課程，獎勵200元，獲得自學考試畢業證書，按照大專、本科不同層次，分別給予1000元、2000元的獎勵。

　　4、對參加集團公司批準的班隊長中專班和部分專業學曆教育給予報銷80%的學費。

　　(三)規範師帶徒培訓管理。

　　1、全麵推行“師帶徒”計劃。

　　專業技術人員的培訓同樣納入“師帶徒”培訓，規範師帶徒培訓的組織管理，簽訂師帶徒培訓合同。嚴格師帶徒培訓“雙向”考核，對完成師帶徒培訓目標並考核合格的，師傅按集團公司規定兌現獎勵，徒弟按師傅獎勵金額的50%予以兌現。無正當理由未完成師帶徒目標的或徒弟經考核不合格的給予師徒每人罰款500元處理。

　　2、完善“師帶徒”激勵機製

　　高級技師、技師(聘期1年)聘期內必須帶1-2名徒弟，否則不予支付技師津貼。

　　“名師帶高徒”活動計劃在采煤、掘進、機電、運輸、通風5個專業的工種中選出20～40名技術大拿，每名師傅分別帶1-2名徒弟，作為培訓金藍領途徑。

　　全礦技師、“名師帶高徒”簽訂師徒合同，明確責任義務，季度內實行“雙向”考核合格後兌現津貼。

　　四、管理措施

　　(一) 安全培訓準入製度

　　企業主要負責人每年複訓一次，安全管理人員(包括安監員)每兩年複訓一次、特殊作業人員每三年複訓一次。班隊長、新招員工、轉崗職工、井下從業人員都要按國家有關規定接受安全教育培訓，合格後方可持證上崗。對未經培訓或培訓考試不及格的不準上崗。

　　(二) 培訓學時規定

　　新入礦人員崗前培訓，時間不少於72學時。井下作業人員轉崗或脫離崗位1年以上再上崗的人員，培訓時間不少於72學時。井下同工種人員轉礦，本礦同工種人員轉場或脫崗單位半年至一年期間再上崗的培訓時間不少於20學時。集團公司十二個特殊工種資格培訓時間不少於40學時，複訓不少於20學時。班隊長培訓時間不少於35學時，複訓不少於20學時。入井人員每年必須接受不少於20學時的安全培訓。

　　(三) 培訓管理

　　1、培訓工作必須做到每月有計劃，每班有方案，辦班費用支出有預算。

　　2、對培訓班的策劃和課程設置、優化、變更、追加或應急培訓應先申報，經分管領導審定後方可實施，未經領導批準的培訓班不得辦班。培訓班實行班主任負責製，聘任教師授課、組織聽課、監考和效果評估，全程負責。

　　3、由分管領導、分管副總分係統和專業設計實操訓練項目、培訓內容、考核標準，通過現場講解、實地操作、故障排除等培訓方法，加強實踐訓練，提高職工的操作技能。

　　(四) 完善信息報送製度。

　　執行“三項崗位人員”和井下主要技術工種培訓的月報告製度、職教聯絡員例會製度;基層培訓相關資料，如報表、計劃、總結等，做到及時、準確、規範報送。

　　(五)培訓考核

　　1、實行理論知識與實際操作雙培雙考製，做到“有訓必考、教考分離”的原則，安全培訓由安監部門負責考核發證;其他培訓由相關部門組織考試考核;井下主要技術工種培訓，全員安全培訓、持證上崗培訓、班隊長安全資格培訓等由60分提到80分為合格，補考不及格的不準上崗，確保安全培訓效果。

　　2、推廣應用“淮北礦業煤礦安全培訓在線考試係統”，定期對試題進行評審，更新、完善，在班隊長、新招員工、轉崗職工及主要技術工種培訓中推行機考。對文化水平較低的職工采取代筆、口試、現場操作等方式進行考核。嚴格落實“三方簽名製”，確認培訓經曆與考核成績。

　　(六)外訓管理。

　　集團公司部門對口下達的參加公司或公司以外的培訓，應有對口部門和集團公司勞動工資部聯合下文，經分管礦領導審批、訓前到職工學校填寫《進修培訓申請表》備案。未經集團公司下文的、未辦理審批手續的、學習結業考試不合格的不予報銷費用。

　　五、加強領導，提高認識，明確分工

　　(一) 組織領導

　　礦成立員工教育培訓委員會，教育培訓工作由黨委書記、礦長負總責，黨委副書記具體分管，安監處長協助做好安全培訓工作。

　　員工教育培訓委員會由主要領導任主任，分管領導任副主任，有關業務部門為成員，督促、指導協助礦及基層教育培訓工作;建立員工教育培訓例會製度，定期召開專門會議研究03manbetx ，安排部署員工教育培訓工作。職工學校負責開展教育培訓需求調研、製定教育培訓計劃，各業務部門負責按照各自分管的業務範圍，做好本係統的教育培訓工作。

　　(二) 提高認識

　　實現企業科學發展、安全發展，人才是關鍵，培訓是保障。麵對企業員工整體素質亟待提高的現狀，必須切實加強和改進員工教育培訓工作，充分認識到教育培訓工作的重要性、緊迫性，牢固樹立“培訓也是管理、培訓就是效益”的理念，像抓安全一樣抓員工教育培訓工作，堅持不懈、持之以恒;必須充分認識到教育培訓工作的艱巨性、複雜性，認真研究解決培訓工作中存在的困難和問題，提高教育培訓效果。

　　(三) 職責分工

　　1、職工學校

　　礦四級培訓機構是全礦職工安全培訓的管理部門，在集團公司安監局、勞資部監督指導下實施各種安全培訓工作。負責組織全礦職工安全培訓教育工作，承辦十二個特殊工種，班隊長、新工人、轉崗職工培訓等，包括各分管領導安排的培訓任務並檢查指導基層單位的學習培訓工作。

　　⑴ 負責編製全礦培訓計劃，並組織實施。

　　⑵ 負責選聘授課教師、選定教材、設計培訓課程、組織日常教學。並建立師資庫，安排礦領導授課，每位礦領導每年授課不低於8學時。

　　⑶ 做好安全培訓資料的建檔、歸檔工作。

　　⑷ 負責上報安全技術人員的外訓需求計劃，建立職工外訓檔案。

　　⑸ 建立特殊工種培訓、持證檔案、配合上級部門做好安全資格的培(複)訓和換證工作。

　　⑹ 積極開展教學研究，每年開展培訓教學研討活動不少於2次。專職教師要進行不少於一周的現場調研，並撰寫調研報告。

　　2、安監處

　　⑴ 建立三項崗位人員培訓檔案，做好培(複)訓和換證人員的資格審查和上報工作。

　　⑵ 對井下特種作業人員持證上崗進行監督檢查，對新工人、轉崗人員安全入井資格進行監督檢查。

　　⑶ 協助職工學校做好安全技術培訓管理工作，並負責安全教育培訓工作的考核、發證工作。

　　3、組織部、紀委、工會、團委

　　⑴ 組織部負責組織全礦中層幹部安全、管理培訓和輪訓，及新入礦大中專畢業生培訓工作。

　　⑵ 紀委負責組織幹部黨風廉政、政治思想教育培訓工作。

　　⑶ 工會負責組織班隊長安全培訓、輪訓工作。

　　⑷ 團委負責青工培訓、崗位練兵培訓工作。

　　4、人力資源科

　　⑴ 負責提供新工人崗前培訓、在崗職工轉崗培訓需求。

　　⑵ 做好高、中、初級技能鑒定、技術培訓管理工作。

　　⑶ 對新工人、技工及轉崗職工培訓效果進行跟蹤調查。

　　⑷ 強化師帶徒工作的管理和考核。

　　5、用人單位

　　⑴ 各用人單位是職工培訓的主體，黨政正職負責組織落實單位全員教育培訓計劃的編製和實施。

　　⑵ 各單位配備一名兼職聯絡員，建立安全生產管理人員、二十二個特殊工種、轉崗人員、新調入人員及班隊長的培訓檔案。

　　⑶ 動態掌握本單位各特殊工種人員變動情況，每月把變動情況報安監處、職教辦備案、建檔。

　　⑷ 建立全員培訓考核積分檔案。

　　附件：1、2012年度安全技術培訓計劃表

　　2、2012年度業務技能培訓計劃表

　　3、2012年度黨群培訓計劃表

　　4、安全培訓獎罰規定

　　二O一二年二月十七日

　　主題詞：職工 教育 培訓 意見

　　淮北礦業股份有限公司楊莊煤礦辦公室 2012年2月17日

　　共印10份

　　附件4

　　安全培訓獎罰規定

　　1、礦辦各類安全培訓班，應訓缺訓一人次罰單位正職100元。

　　2、參加礦舉辦各類培訓班的人員，違反培訓紀律(遲到、早退、吸煙與手機響等)一次罰50元。

　　3、考試不及格罰款100元、考試作弊罰款200元、無故缺考罰款200元，並重新培訓補考。

　　4、參加集團公司及公司以外的安全技術培訓考核不合格，除罰款外不予報銷培訓費用，下次再訓費用自理。

　　5、轉崗培訓人員因單位原因未及時參加轉崗培訓上崗的，單位領導按違章指揮處理。

　　6、采掘、輔助及地麵生產單位，按規定向安監處、職教辦報送《特殊工種月度變動登記表》，對報送不及時的單位，罰正職和聯絡員100元。

　　7、職工培訓獎勵機製

　　⑴每季評選一次培訓先進單位，各獎勵2000元。

　　⑵每季度評選優秀教師若幹名，各獎勵300元。

　　⑶每季度評選優秀聯絡員3名，各獎勵200元。

　　⑷重點班評選優秀學員1--2人，各獎勵100元。