李家壕煤礦機電例會製度
為了對每月機電工作進行總結和對下月工作任務提前做好規劃，促進各區隊、各部門機電人員的溝通與合作，集思廣益，提出創新性及科學性的工作方案，實現李家壕煤礦機電工作的有效管理，特製定本製度。
一、通知
1、時間：每月第一周周二上午九點
2、地點：辦公樓四樓會議室
3、議題：全礦當月機電所有事項及下月機電計劃安排
4、主持人：機電副總
5、參加單位、範圍、人員：
機電管理中心、機電管理中心技術員、班組長，設備維修車間、生產指揮中心、安全管理中心、信息管理部、選煤廠、綜采隊、綜掘隊、掘錨隊、運轉隊、機電隊、準備隊、車隊、水暖隊、供應科、調度室、機電工程監理員、其他施工單位項目經理和機電負責人、地麵各施工單位的項目經理和機電負責人、設備管理負責人、駐礦有機電業務的單位參加。
(注：如例會日期與星期六、日相衝突，時間有變更，機電管理中心另行通知)。
二、 會議內容：
1. 傳達貫徹公司及本礦關於機電管理方麵的有關精神。
2. 下發各種管理製度、規範、標準、要求等，有針對性的學習相關的管理製度、係統圖紙、機電檢修標準和技術規範。
3. 機電管理中心通報各單位上月用水、用電情況。包括：
1)本礦及各單位用水、用電量及費用。
2)各單位用水、用電檢查中發現的問題，如何做好各單位的節能減排工作。
3)用水、用電違章處罰情況。
4)當月用水、用電工作安排及要求。
4. 各單位總結上月機電主要工作和本月份機電工作計劃以及機電管理、機電設備管理中存在的問題及需礦協調解決的問題。各隊對完成下月工作有困難的，集體協商解決辦法，並落實督辦責任人。
5. 機電監理工程師通報各單位機電工作中存在的問題及處理意見，安排本月機電監理重點工作。
6.安全管理中心通報上月安全檢查中機電方麵存在的問題、處理情況、及考核情況，安排本月機電安全工作的重點。
7. 調度室通報本礦及各單位上月機電02manbetx.com 影響生產情況，包括影響原因、時間及處罰情況，並進行03manbetx ，提出檢修重點，製定相應措施，對各單位本月工作提出具體要求。
8. 機電管理中心通報上月設備檢查中各單位存在的問題、處理情況、處罰情況，通報本月全礦機電設備運行和機電管理考核情況，設備管理中發現的問題及相應采取措施等。設備組彙報本月檢查、維修、設備使用、設備配件采購消耗情況及存在問題。供應科彙報本月材料消耗采購情況及存在問題。
9. 機電管理中心彙報上月機電工作完成情況，平衡、協調、解決各單位機電工作中存在的問題。彙報本月機電工作計劃、機電管理及安全工作重點。
10. 機電礦長總結工作及安排任務，提出工作要求及安排本月機電管理重點工作。
三、要求：
1. 會議遲到、早退罰責任人50元/次;未參加會議罰責任人200元/次;未按會議要求完成彙報工作罰責任人200元/次;未按時完成會議安排工作罰責任人200元/次;彙報工作不清不實罰責任人200元/次。
2. 各有關人員準時參加會議，有事必須向機電礦長請假，不得隨意遲到、缺會、早退，會議時手機必須放到振動上，否則每次罰款50元，無故不參加會議者每次罰款200元。
3. 機電管理中心負責會議通知，機電業務負責人做好會議記錄、會議紀要、會議簽到等。會議簽到、會議記錄要求單獨設專人記錄。
4. 會議結束後機電管理中心負責起草機電例會紀要，經機電礦長審核後及時下發各單位和部室並存檔備查。機電管理中心負責考核工作。
5. 礦各職能部門、各外委施工單位按會議要求提前準備彙報材料。認真落實完成會議安排的各項工作，各級領導認真安排、檢查、考核、工作落實完成情況。機電管理中心督辦考核。
