峰峰集團萬年礦機電區打造“三嚴”班組

峰峰集團萬年礦機電區打造“三嚴”班組

峰峰集團萬年礦機電區從“三嚴”管理法入手，全力鍛造安全無02manbetx.com 、生產無隱患、職工無“三違”、管理無缺陷的“四無”放心班組。

嚴安全管理。這個班狠抓安全管理工作，操作中，要求職工按章作業，上標準崗，幹標準活，杜絕“三違”現象的發生。強化職工技能培訓，將每一位職工對應知應會、“手指口述”內容的掌握程度納入到精細化考核中。嚴格落實安全自主管理辦法，班長首先對現場進行安全確認，並檢查職工“手指口述”安全確認執行情況，及時進行糾偏、糾錯，提高了職工的操作技能，杜絕了各類02manbetx.com 的發生。

嚴設備質量。把設備設施質量標準化工作當作“生命工程”來抓，班組承包管理的各種機電設備全部掛牌留名，堅持一把手抓到底、一把尺子量到底，對設備設施出現質量問題的加大問責力度，並立即整改。在工序管理上，堅持抓細節、抓崗位、抓配合、抓協調，幹一道工序合格一道工序，一道工序不合格不得進入下一道工序，實現了安全生產無隱患。

嚴職工培訓。結合實際，堅持以人為本，以現場為陣地，突出培養職工“安全第一”的意識，突出提高職工“我要安全”的覺悟，突出掌握“我會安全”的技能，突出履行“我能安全”的責任，突出完成“我保安全”的任務，實現了零“三違”班組目標，成為安全最放心班組。常年堅持開展“傳、幫、帶”活動，大膽進行技術革新改造，營造了學技術、鑽業務、比貢獻的良好氛圍。