萬年礦機電區班組建設有成效

萬年礦機電區班組建設有成效

日前，萬年礦機電區在班組建設中，以樹立“示範”班組新形象為起點，加強管理，標本兼治，職工綜合業務素質得到不斷提高，“三違”人次、不良行為比去年同期下降30%。

加強勞動紀律整治。該區要求值班幹部從規範日常化班前禮儀、強化管理入手，認真開展好職工點名、坐姿、作業優劣點評等工作；在井下沿途行走及乘車時，管理人員跟蹤監督執行礦、區有關規定，製止不良行為；對職工上班遲到、早退自由散漫現象和班中嬉戲打鬧危害安全的不良行為，給予批評教育並處罰。

加強培訓教育，抓好師帶徒管理。針對班組新工人技術薄弱、老工人體力跟不上的實際，要求新工人在作業現場虛心向師傅學習操作技能、安全管理、隱患識別等知識，重點加強對“手指口述”安全確認、01manbetx 01manbetx 及每日一題的培訓學習；建立嚴格的師帶徒考核機製，簽訂師徒合同後，工作中師徒雙方必須切實履行好各自的責任，以達到真教實學的目的。

加強科學創新，抓好工作方法管理。結合區裏的工作實際，優化班組個人勞動組合，派活分工時，以職工個人性格特長為依據，合理做好工時搭配，確保工友之間作業配合默契，發揮更好的工作潛能；班組互創有利條件，重點抓好“四薄”（即薄弱時間、薄弱地點、薄弱環節、薄弱人員）管理，把影響安全生產的各種不利因素降到最低限度，為正規循環作業提供有力保障，夯實了班組建設基礎，實現了安理，把影響安全生產的各種不利因素降到最低限度，為正規循環作業提供有力保障，夯實了班組建設基礎，實現了安全生產目標。