綜采一區生產班隊長工序標準化敘述和崗位作業描述
綜采一區生產班隊長工序標準化敘述和崗位作業描述
報告領導，我是綜采一區 隊(副)隊長 ，經過培訓，取得了班隊長資格證書，目前，我隊現有職工 人，有副隊長 人，電工 人，皮帶機司機 人，乳化泵司機 人，支架工 人。本隊目前正在Ⅱ7212工作麵進行采煤工作，當班出勤 人，當班任務3刀煤。
下麵，將本人的工序標準化敘述和崗位作業描述向各位領導進行彙報，請各位領導批評指正。
作業工序標準化敘述
作為一名班隊長，在工作中，我主要按以下作業工序開展工作，並在作業過程中，認真把握好工程質量，確保安全生產，文明作業，做到動態達標。
(一)上下班乘車和礦內行走
1、乘坐大客車時，自覺排隊，依次上下車，做到文明乘車，禮貌乘車;
2、礦內行走時，嚴格按照準軍事化管理的要求自覺排隊，靠右行走。
(二)組織召開班前會
1、點名。點名時聲音洪亮、吐字清晰。員工切起立答到，站姿端正，抬頭、挺胸、收腹，精神飽滿、聲音洪亮。
2、排查九種隱患人。注意觀察員工身體和情緒，對當班員工的精神狀態進行安全確認，排查九種隱患人;既：探親前後的人、有紅白喜事的人、有無飲酒的人、有無生病的人、出現家庭矛盾的人、休息不好的人、受委曲的人、受處分的人和新調整崗位的人;對飲酒、生病和休息不好的要禁止該員工入井工作，對探親前後的人、有紅白喜事的人和新調整崗位的人要嚴格按照聯保程序進行操作，簽訂聯保責任人，監督該同誌入井工作，對出現家庭矛盾的人、受委曲的人、受處分的人要安排專人對該同誌進行心理疏導，確保該同誌在工作過程中沒有任何心理負擔。
3、帶領員工誦讀員工訓導詞。誦讀時，全體起立，右手半握拳與眉齊平，聲音洪亮，鏗鏘有力。
4、帶領員工學習每日一題。對前一天每日一題進行複習，溫故知新。對當天每日一題學習內容進行祥細講解，做到思路清晰、聲音洪亮;
5、開展班前點評和講評。對上一班安全生產工作情況進行點評，說明工作中存在的不足，優秀員工、待進員工的評選結果。組織優秀員工和試用員工進行講評，肯定優秀員工，鼓勵待進員工。
6、合理分工。根據當班的工作任務、工作標準進行合理分工，並帶領員工進行隱患的預排查、預03manbetx ，提醒員工注意;
7、帶領員工進行安全宣誓。宣誓時，全體起立，右手半握拳與眉齊平，聲音洪亮，鏗鏘有力，表情堅毅嚴肅。
8、簽訂安全責書。根據分工情況，確定安全責任人，鑒訂安全聯保責任書，組織員工排隊離開會議室。
(三)帶隊入井和乘坐人車
1、集合員工隊伍。穿好工作服，戴好安全帽，配戴好礦燈、自救器和便攜儀，到井口等候室組織本隊員工集合;檢查當班入井材料工具準備情況。
2、填寫填寫入井記錄。集合員工後，到井口信息站如實填寫工作地點、入井人數和帶班人員信息。
3、檢查安全裝備。聽從安監員口令，依次檢查安全帽、礦燈、帽帶、毛巾、防塵麵具、工作服、自救器、瓦檢儀及其他安全裝備。
3、帶隊入井。入井時，聽從安監員和井口扒鉤人員的指揮，帶領本隊職工，自覺排隊，依次上下罐時。
4、乘坐人車。自覺排隊，依次上下人車，不搶座，不占座，做到文明乘車。人車行走時，關好車門(或掛好防護鏈)，嚴禁將頭和手伸出車外。下車後，組織員工排隊進入工作地點。
(四)認真進行現場交接班
1、進入工作地點。沿途嚴格按照工程標準巡查工作麵的安全狀況、設備設施和環境狀況，把存在的問題記錄清楚;督促重點崗位和關鍵崗位員工進行“手拉手，口對口”交接。
2、進入交接班地點後，主動向上班班隊長詢問上班的工作情況、機電設備運轉情況、存在的問題及整改落實情況，查明遺留問題，落實責任並做好祥細記錄，填寫交接班驗收單，雙方簽字確認。
3、安全隱患閉合管理。對能夠處理的問題立即安排人員進行處理，對本班不能處理的問題及時向上級彙報清楚。
4、開工前彙報。交接班後，向礦調度和區值班彙報到崗時間、當班任務、交接班的安全檢查情況和存在的問題。
(五)班中指揮員工安全生產
1、開工前安全確認。開工前，根據當班的實際情況和現場安全生產條件對當班人員的工作任務進行微調或重點布署。督促員工進行開工前安全確認，落實安全責任人，堅決做到不安全不生產，隱患不處理不生產，責任不落實不生產。目前Ⅱ7212工作麵兩巷單體架設正規有力，無失腳、無泄漏液現象，初撐力符合規定要求，防倒繩拴齊拴牢;各部絞車地腳螺絲正規有力、安全設施完好齊全，鋼絲繩排列整齊，無斷絲、鏽蝕現象;
2、實施走動式管理。生產過程中，對各工序的施工過程進行走動式巡回檢查和有效監督，發現問題，及時組織人員進行處理;及時掌握當班的工作進度，對重點環節進行重點把握，確保工程質量和生產安全有序地進行;充分利用工時，不斷優化勞動組合，提高工作效率。
一是頂板管理：要經常檢查工作麵及兩巷的支護情況，發現液壓支架卸載時要及時補液，發現單體支柱卸載時，應及時更換，確保初撐力符合01manbetx 要求;支柱應設防倒繩，防倒繩要拴齊拴牢;人員在進入煤壁作業時，必須嚴格執行敲幫問頂製度，施工時，要安排專人觀察頂板情況，如發現頂板突然來壓、抽冒嚴重要及時撤出人員，處理後，方可繼續施工;操作單體支柱時，必須有三人協同作業，一人觀察頂板，一人扶柱，一人操作。
二是斜巷運輸：嚴格執行上下山“行車不行人、行人不行車”的斜巷運輸安全管理規定。絞車司機必須經過專門培訓，持證上崗;絞車司機開車前必須認真檢查工作地點幫、頂的支護情況，斜巷運輸安全設施的完好狀況，並保證安全設施的正常使用;必須認真檢查絞車基礎螺栓、地錨、生根繩等是否牢固可靠，鋼絲繩的排列是否整齊，是否有斷絲、鏽蝕，鉤頭是否完好，發現問題及時處理;必須檢查絞車操作手把是否靈活可靠，聲光信號是否齊全，鋼絲繩在絞車上的固定是否牢固，滾筒上是否留有餘繩，要確保滾筒上的餘繩不得少於5圈;發現問題及時處理;絞車運行時不得出現急開急停、忽快忽慢等現象，要求絞車運行平穩勻速;如發現異常情況，應及時停車，待檢查處理好後方可繼續開車;絞車運轉過程中，保險擋應處於關閉狀態;拉車時，下口保險擋及時關閉，上口保險擋不得提前打開;鬆車時，上口保險擋及時關閉下口保險擋不得提前打開;斜巷絞車運行時，在絞車運行範圍內嚴禁行人，嚴禁有人從事其他工作，所有人員必須撤到躲避硐室或其它安全地點;
3、當井下出現工傷02manbetx.com 時，按照“三先三後原則”對工傷員工進行搶救。即：出現窒息現象時，先複蘇後搬運;出現出血現象時，要先止血後搬運;出現骨折現象時，要先固定後搬運;複蘇方法有：仰臥壓胸法、俯臥壓背法和口對口呼吸法;止血方法有：指壓止血法、加壓包紮法、止血帶止血法和加墊曲肢止血法。
4、交班前工程質量驗收。下班前30分鍾，對當班的安全生產、工程質量、文明生產和隱患排查整改情況進行全麵檢查、驗收，發現問題，及時進行整改落實，做好交班準備，並將驗收結果記錄下來，以備結算使用。。下班前10分鍾，向區值班進行班後彙報，將當班安全生產情況、存在問題，及下一班安全重點彙報清楚，便於安排下班的安全生產任務。
(六)交班
1、在指定地點與接班人員進行交接班。一是在現場主動向接班人員交待當班安全生產情況，存在問題、安全工作重點和注意事項。二是協同接班隊長對工作地點設備、安全設施進行巡查，填寫交接班記錄，並簽字確認。
2、交班後，組織本班員工及時升井。
(七)召開班後會和進行三級核算
1、升井後，根據當班員工工作情況和三級核算定額進行工分分配，評定當班優秀員工和待進員工，做到公開、公平、公正。
2、工分評定後，及時上報核算員，上牆公示和錄入內部市場網絡係統。
