紅廟礦紮實推進管理體製改革

　　紅廟礦紮實推進管理體製改革

　　為適應企業跨越式發展需要，紅廟礦采取措施紮實推進管理體製改革，創造高效化的管理體製，使企業運營由生產型向生產經營型轉變，管理由粗放式向精細化轉變，企業各項工作均步入良性發展軌道。

　　該礦一是要求職能部室必須轉變觀念，統一認識，明晰管理職責，提高綜合協調能力。二是強化幹部履職能力，進一步明確了工作標準，完善了考核辦法，對各級班子實施問責製，做到一級為一級負責，一級保一級，提高決策執行力和落實力。三是完善各係統的管理製度，建立管理執行係統，規範各級幹部行為，形成用製度管人、管事的機製。四是提高民主管理和民主決策水平，對重大決策的形成和執行，都要深入進行調查研究，聽取基層意見，尊重大多數員工的意願，做到程序合規，過程民主，結果公正。五是各級領導管理幹部轉變工作作風，嚴格執行入井帶班製度，履行帶班職責，密切聯係群眾，切實為員工排憂解難，提高服務基層的能力。六是大力弘揚“五種”新風，大興“七個”作風，爭做“七個”表率，增加企業的凝聚力。黨工團組織不斷創新文化載體，開展豐富多彩的文化活動，整合各種資源和力量，努力把國電集團企業願景、核心價值觀和平莊煤業的優秀文化轉化為員工的自覺行動，形成眾人劃槳開大船的生動局麵。(郭江浩)