推進“四化”管理 塑造政治優勢

一、推進黨建工作“中心化”，切實發揮黨組織在企業戰略層麵上的重大影響力

礦黨委、各黨支部等各級黨組織積極融入生產經營中心，堅持發展第一要務，積極探索企業黨組織建設規律和生產經營規律相結合的有效途徑。

1、突出著力點，力求在戰略發展思路上出特色。礦黨委把安全和生產經營作為黨建工作的抓手，牢固樹立“安全為天”的思想，在生產經營中先行一步，主動研究，在參與企業的重大決策中做到不越位、更不缺位。結合“十二五”規劃的製訂與調整，圍繞“建設一個什麼樣的株柏煤礦，怎樣建設株柏煤礦”這一課題，組織了多層次的研討，發動職工出主意、想辦法，結合我們臨礦集團的企業文化，提出了“從源頭抓質量，把客戶當親人，把株柏煤礦打造成魯南蘇北知名的株煤品牌”的發展思路，得到礦全體黨員和廣大職工認可。

找準切入點，力求在推動決策落實上起作用。礦黨委充分發揮思想政治工作的作用，用企業願景凝聚人，用先進理念引導人，用發展目標激勵人，用製度流程規範人，與改革發展戰略相適應，與企業文化建設相結合，推進觀念轉變、實施文化更新，為企業重大決策落實提供了精神動力和思想保證。一是實踐牽引，做實形勢任務教育。我們注重把思想教育與企業實踐有機結合，把廣大職工的思想集中到為實現“十二五”規劃打造市場營銷、技術改造、管理科學、自主創新等重要支撐上，在解放思想中統一思想，在統一思想中凝聚力量，進一步增強抓住機遇、實現年產三十萬噸的責任感和緊迫感。二是係統推進，建設高績效企業文化。以提高礦經營能力、建設高績效企業為目標，以“文明單位”創建活動為載體，以構建企業形象識別係統（CIS）為帶動，在企業改革發展過程中推動戰略、責任、用人、執行等方麵文化建設。大力宣貫“人為本、實為基、新為貴、效為先”的核心價值理念；從構建“素養工程”、提高員工素質等方麵切入，建立推廣視覺識別係統和職工行為規範。三是整體聯動，打造“和諧工程”。在黨委領導下，群團組織結合自身特點和優勢開展工作，形成了各負其責、整體聯動的思想政治工作網絡，建立各方利益的協調機製、及時有效的溝通機製、穩定工作的長效機製，科學把握企業改革力度和發展速度，在發展中創造和諧、在和諧中加快發展。

二、推進黨建工作“體係化”，全麵加強企業黨組織的先進性建設

礦黨委注重開發和運用好企業黨建工作的各種資源，係統設計、綜合籌劃“創先爭優”活動，每季度開展“創新創效”競賽，環環相扣，互相推動，形成黨組織活動體係，全麵推進企業黨的先進性建設。

1、抓主線，開展創建先進黨委活動。礦黨委堅持以“好的領導班子、好的基層組織、好的黨員隊伍、好的工作機製、好的工作局麵”為主要內容，開展創建先進黨支部活動。把黨組織在製訂戰略規劃、推進結構調整、轉變經濟增長方式、推進本單位發展等重大問題中的把關定向、支持服務、保證監督作用的發揮作為重點創建內容，並把創建“四好”領導班子、“戰鬥堡壘”黨支部、爭創“黨員先鋒崗”等納入先進黨委考核之中，統一部署，統一評價，做到活動有平台、組織有影響、班子有威信、黨員有活力、爭先有動力，形成爭創氛圍，確保活動常抓常新，帶動黨建工作整體水平的提升，切實把黨組織的政治優勢轉化為企業的競爭優勢。

2、抓重點，開展“四好”領導班子創建活動。礦黨委以思想建設為根本、能力建設為重點、作風建設為基礎、製度建設為保證、隊伍建設為支撐，在領導班子中開展以“政治素質好、經營業績好、團結協作好、作風形象好”為主要內容的“四好”班子創建活動。堅持礦領導班子的思想、組織、作風建設與企業民主管理、科學管理相結合，集中教育與日常培訓並重、黨性鍛煉與能力建設同步，不斷提升領導班子的整體素質和經營管理水平；堅持黨管幹部原則與企業法人治理結構依法行使用人權相結合，建立基於勝任素質模型的人力資源管理體係，切實加強領導人員培養、選拔、管理、監督等各環節的機製創新和製度建設；堅持黨管人才的原則與現代人力資源管理相結合，通過建立首席專家、首席技師等多通道人才成長模式，不斷創新人才隊伍建設的方法與途徑。

3、抓基礎，開展“戰鬥堡壘”黨支部創建活動。在基層黨支部中開展以“組織健全、陣地完善、活動經常、作用良好”為主要內容的“戰鬥堡壘”黨支部創建活動，明確標準，細化措施，狠抓落實，夯實“五好”黨組織創建活動基礎，提高基層黨組織的凝聚力、戰鬥力，促進企業生產經營目標的實現。

4、抓支撐，爭創“黨員先鋒崗”。在黨員中開展以“思想素質高於群眾、業務技能高於群眾、工作業績高於群眾”為主要內容的爭創“黨員先鋒崗”活動，通過建立黨員業績評價體係、加強培訓等措施，教育引導廣大黨員把自己的崗位變成思想素質的“模範崗”、業務技能的“示範崗”、行為規範的“標杆崗”、重點難點工作的“先鋒崗”，把“雙培養”（把生產經營骨幹培養成黨員，把黨員培養成生產經營骨幹）的任務落到實處，使共產黨員成為企業的優秀人力資源。

三、推進黨建工作“製度化”，不斷構築企業黨組織運行新機製

礦黨委以“敬畏製度、執行流程”為基本要求，加快“轉機建製”步伐，形成黨組織新的工作格局和方法。

1、明確責任體係。按照“一崗雙責、雙向考核”要求，黨委書記和礦長都要對企業的改革、發展、穩定負責。把黨委書記參與重大問題決策和推動決策落實的情況納入素質和能力的評價之中，把礦長在黨建、思想政治工作、企業文化建設中發揮作用和支持黨群工作的情況納入素質和能力的評價之中。

2、建立長效機製。為鞏固和擴大共產黨員先進性教育活動成果，修訂了株柏煤礦《黨組織參與重大問題決策的實施細則》、《落實“三重一大”事項集體決策製度實施辦法》、《黨員學習培訓製度》、《領導人員深入市場和基層調研製度》、《黨員組織生活會、黨員領導人員民主生活會製度》等製度，建立健全了我礦保持共產黨員先進性的長效機製，為全麵加強企業黨的先進性建設提供了製度保證。

3、健全運行製度。要求黨務人員主動深入一線和市場，掌握第一手資料，研究把握影響企業改革發展的突出問題，每年寫出1—2篇有份量的調研報告，提出體現全局性、超前性的工作意見和建議。建立黨委書記工作交流會、黨群部門負責人例會製度，運用多媒體手段交流經驗、暢談體會、溝通信息，以點帶麵，推進工作，構建相互學習和促進的平台。通過舉辦培訓班、研討班等，加強對黨務人員的思想素質和業務技能的培訓，分期分批組織黨組織主要負責人進行培訓，切實提高黨組織參與重大問題決策、加強三支隊伍（領導人員、黨員、員工）建設、推動重大決策落實的能力。

四、推進黨建工作“目標化”，有力推動企業四個文明建設協調發展

實行黨建目標管理，注重與經濟工作相協調、定性與定量相結合，狠抓目標製訂、控製、改進三個環節，做到目標同向、考核同步、成果同享，不斷提升企業黨建工作水平。

1、選準角度，目標同向。建立“四個文明”建設的目標體係：以物質文明為根本，確保銷售收入、利潤、職工人均收入等經濟指標的完成；以政治文明為保證，在明確企業政治文明建設的“六項”主要內容的基礎上，確立了營造和諧穩定環境、進一步建立科學民主決策機製、“五好”黨組織達標率等指標；以精神文明為支撐，確立了“文明單位”達標率、建立高績效企業文化等主要任務；以生態文明為出發點，全力打造綠色、低碳化礦井。各黨支部根據《黨委工作要點》和本支部實際，層層分解任務、細化措施、明確責任，強力推行黨建工作目標管理，確保礦黨委總體目標的實現，推進企業四個文明建設協調發展。

2、強化控製，考核同步。黨委工作部門加強對創建活動的調研和指導，強化過程監控，注意總結推廣好的經驗做法，及時督促問題比較突出的單位，抓兩頭帶中間，推動活動紮實有效的開展。建立黨建工作考評製度，與生產經營活動有機融合，與“文明單位”創建活動、領導人員業績評價和崗位調整相結合。對連續三年達不到“五好”的黨組織主要負責人予以調整，實現壓力傳導。

3、不斷完善，成果同享。建立不斷加壓、自我完善的黨建工作水平提升機製，礦黨委和基層黨支部認真做好總結，查找存在不足和薄弱環節，明確努力方向和整改措施，提出黨建工作的晉級目標，為來年開展創建“五好”黨組織活動打下基礎。黨政共享經濟工作和黨建工作的成果，經營指標、重點工作完成情況是“五好”黨組織的重要評價指標，被評為“五好”黨組織單位的黨政“一把手”即為當年的優秀黨員，同上光榮榜，同登領獎台。

通過努力和探索，株柏煤礦黨委在黨建工作上取得了一定成績，促進了企業改革發展。截止2012年3月13日，該礦已連續生產3485天消滅了重傷以上和重大級02manbetx.com ，開創了各項工作新局麵，其中安全管理達到“AAAAAA”級標準。同時被臨沂市政府評為信得過單位，山東省十佳煤礦，山東省文明單位……