株柏煤礦強化班組建設
山東能源臨礦集團株柏煤礦根據礦井實際，不斷強化措施，推動班組建設再上新水平，針對目前存在的問題，要求各單位班組抓落實、促整改，及時消除現場隱患，抓好班組建設，落實好安全工作的各項製度，確保一季度順利實現安全生產。
1.強化安全管理，狠抓現場責任落實。安全生產是企業持續、穩定、健康發展的根本保證，班組作為企業最基層的單位和生產活動的前沿陣地，是保證企業安全穩定的重要基礎。在現場的安全管理上，班組長在安排生產任務的同時，要落實好安全責任，真正做到事事有人管，人人有責任，要及時排查治理現場隱患，隱患沒有排除，班組長不得組織生產。
2.加強安全教育培訓，不斷提高班組安全素質。班組長是“兵頭將尾”，是現場安全生產的直接指揮者和組織者，也是把責任落實到崗位的關鍵。沒有一支高素質的班組長隊伍，礦井的發展戰略和安全管理措施就很難得到落實。因此，要切實加強班組長教育培訓，采取崗位練兵、技術比武、脫產學習、外出培訓等形式，為班組長提供多渠道、多方位的理論學習和實踐鍛煉的機會，全麵提高班組長的綜合能力。要求班組長要加強自主、自覺學習，充分利用礦上提供的各種學習機會，以及業餘時間，加強學習，不斷提高自身業務素質和管理能力，適應現代化礦井的發展要求。
3.完善班組建設檢查評比獎懲機製，激活班組活力。一是繼續紮實開展好優秀班組評選活動，製定細則，真正把班組建設成為安全、文明、高效的生產單元。二是進一步完善安全、生產、效益結構工資製，加大安全在工資中的比重，嚴格考核獎懲，將安全生產作為班組、班組長、組員推優評先、安全效益工資分配的依據。
班組管理是企業管理的基礎，企業做強做大的基點在於班組，夯實基礎，常抓不懈，不斷推動班組建設，為一季度順利實現安全生產提供有力的保障。
