陝煤化澄合鐵運分公司紮實安排部署對標管理工作

　　陝煤化澄合鐵運分公司紮實安排部署對標管理工作

　　為全麵提升企業管理水平。日前，陝煤化澄合鐵運分公司以開展績效考核、打造具有澄合鐵軍品牌為抓手，細化措施，精心組織，紮實安排部署對標管理工作。

　　一是提高認識，加強領導。充分認識到對標管理工作的重要性，進一步加強領導，明確責任，成立以黨政為組長對標管理工作領導小組，實施黨政工齊抓共管，分管領導對口抓，專門人員具體負責的工作機製，確保對標工作落實到位。

　　二是深入動員，營造氛圍。通過班前會、專題學習會、開設專欄等形式，重點宣傳“對標”活動的意義、目的和活動中的先進經驗、典型事例， 提高廣大幹部職工的思想認識，為全麵開展對標工作營造良好輿論氛圍。

　　三是突出重點，合理設標。該公司結合自身實際，在安全生產、經營工作、黨群工作以及企業文化建設等方麵合理選定標杆單位，並組織部分管理人員到前往相關單位學習交流，促進管理水平不斷提升。

　　鐵運分公司通訊員：石翠萍