重慶永榮趕煤司進一步加強“五好”班組、“明星”班組建設工作

2012年開年以來，我公司麵臨技改擴能任務重、采掘接替極為緊張、安全壓力大、生產經營較為困難的一年，為進一步做好企業基礎工作，堅持關口前移、重心下移，抓基層、強基礎，不斷提高班組管理水平，我公司於年初製定了“五好”班組、“明星”班組建設規劃，現班組建設工作已實施3個月，效果不甚理想，為進一步加強班組建設工作，公司明確要求：

一是繼續牢固樹立“安全發展”理念，認真貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”方針，把班組安全生產建設作為加強企業安全生產基層和基礎管理的重要工作，提高企業現場安全管理水平。

二是以科學發展觀統領工作全局，堅持班組建設“四個不變”（領導體係、原則、思路、總體目標不變）、“五個完善”（班組建設領導機製、班組規範化管理機製、班組長素質提升機製、班組考評激勵機製、齊抓共管工作機製）、“五個到位”（安全措施到位、現場管理到位、幹部帶班到位、監督檢查到位、責任追究到位）的思路，推動班組建設深入持久健康發展，促進公司又好又快發展。

三是進一步加強班組安全、生產、技能、文化、和諧建設。全麵落實班組各項管理製度，不斷夯實基礎，減少和杜絕“三違”，完善以班組長為核心的生產指揮、組織協調、崗位協作等職能，強化班組目標管理，細化量化工作任務，增強班組生產管理的計劃性和可控性，以培養高素質、高技能、適應性強的職工隊伍為目標，通過崗位培訓、崗位練兵、技術比武等活動激發職工學習工作熱情，全麵提升職工綜合素質。堅持和完善班務公開等民主管理形式，保障職工享有對企業改革發展、班組生產目標任務和各項規章製度的知情權、參與權，對班組工資獎金分配、先進評選等事項的參與權、監督權。

為進一步搞好公司班組建設工作，必須加大再宣傳、再發動力度，營造班組建設的濃厚氛圍，要充分利用廣播、網絡、板報、標語的輿論載體進行宣傳，並且進一步強化管理、不斷創新，必須以實際出發，抓好基礎建設，形成長效機製，以人為本，充分發揮職工在安全管理中的積極性和創造性，切實增強班組建設活力，確保班組建設工作取得好成果，同時要加強督促、嚴格考核，各職能部門要深入基層隊指導、班組建設建設工作，嚴格按“五好”班組考核細則考核，嚴格獎懲，要不斷總結03manbetx 班組建設工作新情況、新問題，研究班組建設工作規律，推進班組建設工作上一個新的台階。