重慶永榮趕煤司：“七”招解決標準化突破瓶頸問題
重慶永榮趕家橋煤業有限公司自整合以來，標準化工作起步晚、差距大，我公司堅持“以加大投入、強化基礎、以質保安、以安促產”的原則，狠抓現場管理，努力提高全員安全標準化工作意識，明確目標、落實責任、突出重點、強化管理、求真務實、講求實效，認真開展我礦安全質量標準化工作，但標準化工作始終停滯不前，為推動我礦標準化工作進一步向前發展，從2012年一季度開始將以“七”招解決標準化突破的瓶頸問題。
第一招：落實製度定執行。堅決貫徹落實各項規章製度，在執行各項製度、01manbetx
措施過程中，真正做到嚴格執行，令行禁止，不講條件、不打折扣。
第二招：落實標準求發展。堅決杜絕低標準、低水平作業現象。積極開展“對照標準，貫徹標準”安全質量標準對標貫標活動，認真組織參考《煤礦安全質量標準化標準及考核辦法》標準，全麵實施細節創建、流程管控、質量終身、區域精品四項延伸工程，強化現場質量標準化建設，促進質量標準化建設全麵發展。
第三招：落實細節無人情。瞪起眼來、動真碰硬。牢固樹立“細節決定成敗”的思想，組織全礦職工進行專項培訓，對現場做到全方位檢查，檢查時一律動尺子、動量具，嚴格檢查標準，不放過任何細節，不打人情分、不做“老好人”。
第四招：落實流程保安全。推廣崗位標準流程操作法。對各崗位標準流程操作納入大檢查、各級管理人員下井動態巡查及安瓦員跟班檢查，做到“三個必查”；對未按崗位標準流程操作法施工或對本工種操作法不熟練的人員，各類檢查不按要求填寫崗位標準流程操作法檢查情況的，安瓦員不按要求填寫檢查情況，進行“三個必究”；凡沒有按照崗位標準流程操作法施工或崗位工對本工種操作法不熟練的，除對直接責任人進行違章登記外，對責任單位負責人、安瓦員、當班工（班組）長進行“三個連帶”處罰，以流程控製確保操作過程安全。
第五招：落實管理強監督。強化安全質量監督檢查。排定管理人員下井班次，實現現場24小時動態監控。發揮好班組長、安瓦員等現場安全管理的關鍵人物作用，抓好現場安全監督檢查和安全監護，把好現場安全關。
第六招：落實幹部重職能。提升各級管理人員履職效能。加強每月各井隊長“交叉執法”檢查工作，認真落實安全生產責任製，強化管理人員問責製和各級安全履職的過程督促、月度考核，嚴格包保責任製落實，嚴抓管理幹部履職指標考核，對重要單位、重要部位、重點工程、重點崗位，實施分班包保、重點盯防、重點管理。
第七招：落實考核加處罰。全麵實施升級處理。對出現的各類02manbetx.com
一律升級處理、加倍處罰；輕微“三違”按一般“三違”、一般“三違”按嚴重“三違”進行處罰；嚴重“三違”除不兌現當月安全穩定獎勵外，離崗一個月參加培訓，離崗期間發基本生活費；違章指揮的管理人員一律撤職；發現嚴重安全質量問題被停頭停麵的，按重處重罰處理。
