神達集團安茂煤業安全生產集中整治行動方案
神達集團安茂煤業安全生產集中整治行動方案
公司屬各科室、各區隊：
為認真落實晉政辦發[2012]22號文件及忻政辦發[2012]1號文件指示要求，深入貫徹山西省政府2012年度全省煤礦安全生產集中整治行動精神，結合我礦工作實際，經研究製定了《神達集團安茂煤業安全生產集中整治行動方案》，現印發給你們，望認真貫徹執行，切實落實責任和措施，保證集中整治行動紮實有效開展。
附件：神達集團安茂煤業安全生產集中整治行動方案。
二〇一二年二月十五日
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主題詞：安全生產 集中整治 方案 通知
神達集團安茂煤業綜合辦公室 2012年2月15日印發
山西忻州神達集團安茂煤業有限公司
關於開展全礦安全集中整治專項行動實施方案
各科室部門：
根據忻州市人民政府辦公廳《關於開展全市煤礦安全集中整治專項行動的通知》忻政辦發[2012]1號精神，決定從2月15日至5月15日，在全礦範圍開展安全集中整治專項行動，現將活動實施方案安排如下：
一、成立安全集中整治專項行動領導組
組 長：礦長
副組長：安全、生產、機電、總工程師、通風礦長
成 員：生產各科室部門
領導小組下設辦公室，辦公室設在安全科。
二、安全集中整治專項行動主要內容：
1、安全科監督檢查礦領導及施工方領導“雙帶班下井’製度，跟班礦領導必須深入現場，排查隱患，發現問題及時整改，並認真填寫跟班記錄和值班記錄。
2、生產技術科、安全科認真檢查核實礦井建設相關手續、資料;
3、安全科落實安全管理主體責任是否落實到位，建立健全煤礦建設管理機構和安全監管體係，配足專職安全員; 對製定的瓦斯、水、火等重大安全技術措施是否得到充分落實;礦井建設安全自保體係是否健全;
4、安全科檢查施工單位安全主體責任是否落實到位，是否具備相應的資質和裝備;是否嚴格落實施工人員培訓製度;是否建立健全安全管理製度;項目部主要成員是否培訓齊全;
5、生產技術科負責檢查是否存在超越資質範圍承攬工作、違法分包轉包工程等行為;勞資科負責檢查施工單位是否存在違反勞動用工製度的情況;
6、安全科調度室深入現場排查施工現場是否存在重大隱患，是否按要求開展隱患排查治理工作;
7、安全科負責檢查監理單位安全監理責任是否落實到位;
8、安全科落實檢查我礦安全設施是否與主體工程同時設計、同時施工、同時投入使用;
9、安全科負責檢查整理我礦建設期間質量標準化工作完成情況，現場施工質量是否存在與國家標準的不符合問題;
10、調度室負責對我礦井田範圍內的鑽孔封閉情況進行檢查;
11、安全科負責組織相關科室建立健全礦井應急體係;負責開展上半年的應急預案演練;
12、安全科生產科負責聯係設計院盡快完善煤礦安全避險係統設備招標及現場施工建設圖紙資料情況，一旦具備條件開始井下設備設施的購置和硐室的施工。
13、地測科負責完善防治水工作製度的健全和完善;整理地質基礎資料，深入現場檢查探放水設備的配備和完好，設備存在故障及時檢修。
14、生產技術科負責回查是否執行“一工程一措施”的規定，檢查施工建設各項工程的安全保障措施;檢查施工組織設計、作業01manbetx 是否按規定進行編製審批;施工順序是否合理，是否按照批準的初步設計進行建設;是否在批準的設計區域及煤層內進行建設;是否存在盲目趕工期、搶進度、以掘代采、多頭多麵施工現象;
15、安全科對“六大係統”運行情況進行檢查。
16、安全科負責監督檢查安全責任落實情況，要求將我礦安全生產責任落實到每個環節、每個崗位和每個職工，嚴格履行各級領導崗位安全責任，嚴格落實“一崗雙職”;區隊長、班組長現場安全管理決策權和指揮權的落實;
17、安全科認真監督檢查各單位班前會的安全布置和班後會的總結學習情況，並組織好生產科室連隊的班組長以上人員的安全學習和一周的安全工作總結。
三、工作要求：
1、統一思想，提高認識。各科室部門要站在全市、全省經濟發展大局和政治高度，充分認識到安全施工建設的嚴峻性、複雜性、艱巨性和長期性，認真開展安全專項行動，確保取得實效。
2、周密布置，全麵排查。各科室部門負責人要認真組織，互相協調，對發現的問題，特別是重大危險源，製定方案，按照五定要求進行整改。
3、狠抓落實，不留情麵。在安全整治活動中，各級安全管理人員要用“三鐵”精神去處理問題，整改隱患，杜絕僥幸和浮誇心理。安全科要認真監督落實各類專項檢查中存在的問題，嚴格考核。
4、利用集中整治行動，進一步提高廣大幹部職工對當前安全生產形勢的認識，充分發揮幹部職工的積極主動性 .
5、紮實做好每一階段的工作，對查出的問題，要有記錄、有落實、有結果，發現嚴重危及安全生產的，立即上報集中整治行動領導小組.
忻州神達安茂煤業有限公司
二0一二年二月十五日
