魯興礦業煤礦領導帶班下井及管理人員下井帶班製度
魯興礦業有限責任公司
2012年2月
魯興礦業有限責任公司
煤礦進一步落實煤礦領導帶班下井，使各級管理人員安全生產關口前移，工作重心下移，強化基礎工作，及時排查和處理安全生產的隱患和02manbetx.com ，保障安全生產正常有序進行。根據國務院《關於預防煤礦生產安全02manbetx.com 的特別規定》，國家發改委、安監總局《關於煤礦負責人和生產經營管理人員下井帶班的指導意見》、《國務院關於進一步加強企業安全生產工作的通知》(國發【2010】23號)和國家安全生產監督管理總局令(第33號)文件及要求，特製定本製度。
一、煤礦領導帶班下井人員名單及下井天數的安排
1、公司總經理(法人)楊國勇每月帶班下井天數不少於5天。
2、總工程師唐佐彬每月帶班下井天數不少於10天。
3、工程師何雙林每月帶班下井天數不少於10天。
4、礦長王寬倫每月帶班下井天數不少於20天。
5、安全礦長卿安平每月帶班下井天數不少於20天。
6、生產隊長黎明江每月帶班下井天數不少於25天。
7、機電副礦長蔣雲飛每月帶班下井天數不少於25天。
二、管理人員下井一般規定
(一)交接班：煤礦領導帶班下井一律在井下交接班，當麵交接井下安全生產的重點工作和安全隱患，三違處理製止情況，重點頭麵，跟蹤情況等。
(二)入井
1、隨身攜帶瓦斯檢查便攜儀器，日常檢查工具，記錄本。
2、到安全管理部調度室登記，報告本單位入井人數，了解本單位存在的隱患及整改情況。
3、遵守《入井須知》規定。
(三)井下
1、遵守《員工行為規範》之井下行走部分。
2、聽到附近電話響，立即接聽並回答問話，並執行對方提出的要求。
3、發現一般隱患，立即組織和責令現場整改，發現重大隱患，立即停工、撤人、彙報，采取措施處理。
4、發現險情，立即撤人、彙報，按照指揮部要求組織應急救援。
5、查獲一般“三違”行為，在現場給製止和幫教。提出處理建議和彙報。查獲重大“三違”行為，立即製止彙報，由安全礦長組織追查，幫教和處理或提交安辦會處理。
(四)出井
1、出井後到調度室填寫當班工作情況和隱患。
2、填寫要求：字跡清楚，簡明扼要，地點明確，並按照“定時間、定責任人、定整改期、定整改要求、定驗收人”等原則下達整改隱患處理建議。
3、認真填寫“三違”和隱患情況。
4、認真如實填寫記錄。
三、下井帶班、跟班人員職責
(一)礦長是礦井安全生產主要負責人，隊長是隊安全生產主要負責人，下井帶班人員對當班安全生產負相應責任。
(二)采掘、機運隊堅持隊負責人帶班。
(三)下井帶班人員把保證安全生產作為第一位的責任，掌握當班井下的安全生產狀況，加強對重點部位、關健環節的檢查巡視，及時發現和組織消除02manbetx.com 隱患，及時製止違章違紀行為。
(四)嚴禁違章指揮，嚴禁超能力組織生產。
(五)發現危及職工生命安全的重大隱患和嚴重問題時，帶班人員有權立即組織采取停產、撤人，排除隱患等緊急措施並迅速彙報。
(六)當班發現安全生產責任02manbetx.com ，追究當班人員的相應責任。
四、下井帶班跟班管理原則
(一)各級下井帶班、跟班管理人員實行安全生產當班負責製，與當班工人同進同出，對檢查後的作業場所發生的事故負管理責任，礦井發生事故，帶班和跟班人員必須立即趕到現場組織事故搶救和事故處理。
(二)礦井下井帶班人員以跟蹤重點頭麵和安全隱患較大的作業頭麵為主，現場督促檢查整改和協調解決井下重大安全生產隱患的問題，對巷貫通、工作麵初次放頂、收尾、排瓦斯，處理火區、探放水、過斷層等重點工作和環節，深入現場進行指導。
(三)礦井安全生產帶班人員，每天早班與中、夜班輪流下井帶班，對重點采掘工作麵存在的隱患現場跟班督促整改。
五、對下井帶班跟班人員的考核規定
(一)凡屬井下帶班、跟班人員每月必須完成公司下達規定的下井天數。
(二)各單位領導若因外出均應向礦長或分管長書麵請假，外出時手機必須常開，遇事務必在通知時間內返回崗位，否則將追究責任。
(三)安全生產職能部門領導，若因有事不能下井帶班的，必須向分管理領導寫出書麵假條，並經同意與其他人員調換，否則將追究責任。
(四)礦長、分管井下相關工作的付職領導帶班每月不少於15天。
六、其他規定
(一)各級下井跟班及帶班人員實行出、入井登記製度，必須做到入井在調度室登記，每班至少2次在井下向調度室彙報工作情況，出井後在調度室填寫井下或帶班檢查工作記錄，對整改的隱患要做到問題、時間、地點、人員、處理意見等各要素齊全。
(二)帶班管理人員實行交接班製度，交接井下安全狀況存在的問題、注意事項和處理情況，並填好交接班記錄。
(三)帶班情況要公示，凡因帶班人員不履行職責造成隱患或事故的，要追究帶班人員的責任。
(四)各級帶班領導下井及帶班管理執行情況除按規定考核外，納入個人工資考核。
