集團公司安全目標管理製度
為了落實“安全第一、預防為主、綜合治理”安全生產方針，樹立“安全為天，以人為本” 思想，認真落實各級安全生產責任製，使企業的安全生產持續、穩步、健康發展，促進安全目標的圓滿完成，樹立良好的企業形象，特製定本製度。
一、安全目標的製定
(一)階段安全目標的製定
為了實現集團公司安全發展戰略，提升企業安全管理水平，集團公司在製定五年發展戰略規劃的同時，必須同步製定五年安全規劃和目標，並指導和要求企業所屬單位製定階段性安全目標。
(二)年度安全目標的製定
為了實現階段性的安全目標，集團公司根據上級管理部門下達的安全目標，結合集團公司所屬各企業實際和年度集團公司安全生產實際情況，製定年度安全目標。企業所屬各單位按照集團公司目標，製定本單位的安全目標。
二、安全目標的管理
(一)階段安全目標
階段性安全目標一經製定，即成為集團公司安全工作的總目標，必須加強管理，努力實現，不得隨意降低標準，新階段安全目標的製定必須在上一階段安全目標的基礎上加以鞏固和提高。
(二)年度安全目標管理
集團公司是以煤炭為主業，發電、洗煤、建築、建材、機械加工、焦化、生化、運輸等為副業的綜合性大型企業，其年度安全目標要以集團公司年度1號文件形式下發到公司所屬各單位。為了實現年度安全生產目標，集團公司將其分解，並列入集團公司和所屬單位簽訂的 年度安全目標考核責任書中。
三、 安全目標的執行
四、 集團公司安全目標下達後，各單位要根據各自的實際情況，再將目標進行分解細化，層層落實到班組和個人，並列入季度考核。將完成情況與個人的經濟利益、職務升遷、評先評模掛鉤，明確各單位、各級領導和個人的目標及責任，以便每個單位、個人在工作中對照目標認真完成。
四、安全目標的檢查
年度目標明確後，集團公司要組織安全生產檢查活動，檢查各單位對目標的分解貫徹落實情況，以及目標的執行和完成情況，總結03manbetx 完成目標的經驗做法，查找未完成目標的問題和原因，以便采取針對性措施，促進安全目標的完成。
五、 安全目標的考核
六、 集團公司每季度和年度對各單位安全目標完成情況進行03manbetx 彙總，並根據年初確定的年度安全目標考核責任製考核辦法進行考核獎罰兌現，實現安全目標，按規定進行獎勵，完不成目標按規定進行處罰，並落實到責任部門和責任人。
實行安全一票否決製，經年度考核，完不成目標任務的單位，取消該單位年度內各種評先評優資格，並按規定否決各種安全獎勵。
