元寶山露天礦1500萬噸擴能工程進入攻堅階段

元寶山露天礦1500萬噸擴能建設及配套工程，於2010年8月被平煤公司正式確定立項開工實施以來，經過2011年的廣大工程建設者的努力，三號排土線、選煤廠快裝係統等項目建設進入最後收尾階段，為2012年擴能建設主體工程全部竣工和確保2013年產能實現1500萬噸贏得了時間和進度。

該礦1500萬噸擴能建設是保證露煤生產接續最關鍵的項目，自開工以來該礦就本著“生產與建設工程”同步實施的原則，加大建設進度和施工質量的監督把控，促進了項目建設的穩步推進。2012年該礦根據繁重的建設任務，及早謀劃，提前準備，提出了推行“四化 管理”即精細化 管理、專業化 管理、 標準化 管理和數字化管理；促進“三個加強”即加強組織協調、加強規範管理、加強工程建設考核；實現“三個提高”即提高建設工程投資質量、提高工程進度管控、提高工程質量管控能力的總體要求。

為實現責任目標，該礦成立了1500萬噸擴能建設辦公室，抽調相關專業技術人員，加強整個工程的監管和督導。同時倒排工期，製定項目推進表，落實單位和責任人，一切均按照 計劃分步推進。今年重點工程主要有：篩分車間建設工程。要求一季度完成封閉式圓型儲煤場和五個產品倉的招投標工作，保證3月末施工隊伍進入；同時積極催辦 設計，確定篩分車間總平麵不知，簡化招標過程，保證建設工期；完善三號排土線附屬工程。重點做好三號排土線長勝排土場4條供電線路拆除工程的 設計委托及施工招標工作，做好機道護坡、防排工程及消防係統的涉及催辦、掛網招投標計時工管理工作，做好4號破碎站及相關膠帶線和排土機設備安裝的驗收工作；啟動2號輸煤線建設工程。重點編製2號輸煤係統的施工進度圖表，控製工程進度，積極催辦2號輸煤線的方案 設計，確保3月份掛網招標，4月份施工隊伍進入，做好312及2號輸煤線322膠帶機道施工組織 設計和5號破碎站及膠帶機的安裝調試工作，確保11月末前投入使用；實施英金河改河工程。編製好進度 計劃，協調好改河工程的周邊農村關係和施工場地的障礙清理，保證施工順利進行；在此基礎上要加強做好1500萬噸擴能新增設備的購置、補打疏幹排水井、快裝係統的安裝調試以及完善生產係統的升級改造。

當前該礦充分做好了1500萬噸擴能建設的各項準備工作，一個圖騰的產量大礦正在崛起。