冀中能源峰峰集團三礦社區管理處 強化預算管理 嚴控經費指標

三礦社區管理處把強化預算管理，嚴控經費指標作為保證經營支出，加大創收力度的重要手段，采用超前預算、逐級審核、嚴格監管的方法，為全年經費指標的完成奠定了基礎。

今年，集團公司下達給該社區的經費指標為2150萬元，隨著物價上漲和成本增加，完成全年的任務十分艱巨。為保任務、保目標，該社區自我加壓，把年控經費支出降低了10%，通過年度預算倒推法，把經費指標進行的細化分解，層層加壓，自我控製、嚴格考核。在預算管理中，通過基層提前預算、報請綜合管理部門，由綜合管理部會同有關有關領導、職能部室、使用單位等多方預算審核，在由黨政一把手審批。為了加強對預算後實施情況的監管，紀委、審計等部門對預算審批後的實施情況進行監督，每月進行一次預算實施情況考核，明製度，嚴落實、細考核，從而壓縮了各類費用支出。該辦法實施後，基層單位自控能力達到了加強，他們自我降本、自我創收、自我增效。水電暖科將經營目標細分到班組，並開展了對電耗子、水耗子的嚴查力度，今年元月份水費支出1792元，同期節資2110元；醫院努力提升醫護技能，增加服務功能，擴大創收項目，開展節能降本活動，僅用電一項同比節約2405度。