川煤集團到威達公司檢查“雙基”工作

　　川煤集團到威達公司檢查“雙基”工作

　　3月13、14日，以生產技術部部長湯曉東為組長的川煤集團“雙基”工作檢查組到川煤集團威達公司檢查指導工作。14日上午召開了威達公司2011年雙基工作彙報會，王才雙、張永、鄔宗文、文德才、林誌洪、何平均等公司領導及相關部門負責人共22人參加彙報會。

　　3月13日，川煤集團“雙基”工作檢查組一行查看了相關資料、了解和聽取彙報，並實地察看了威鑫煤業地麵和井下采掘工作麵。

　　會上，公司副總經理鄔宗文向檢查組一行彙報了威達公司2011年度開展“雙基”工作的情況。鄔宗文說，2011年是威達公司極其困難的一年，基礎差，底子薄，總量小。特別是巨大的安全壓力，容不得威達人絲毫的懈怠。在這種極其困難的情況下，川煤集團各級領導的大力支持給了威達人自信和拚搏的勇氣，各兄弟單位無私的幫助增強了威達人前進的動力和敢於勝利的決心，以“愛我威達，遵紀守法，履行職責，服務基層”作為自覺要求，以“打好安全生產經營翻身仗，譜寫黨建、精神文明、礦區和諧新篇章”作為主題，團結務實，勵精圖治，紮實工作，奮力拚搏，實現了“三個轉變”，取得了“五大成績”。“三個轉變”：一是工作重心由保老區穩定向促企業發展的轉變;二是管理模式由廠礦管理向集團式管理的轉變;三是員工思想由等待觀望向人心思進的轉變。“五大成績”：一是原煤產量創川煤集團成立以來，威達公司的最好水平;二是安全形勢好轉，控製在了川煤集團下達的指標之內;三是成功收購西華煤礦，獲得煤炭資源量和伴生硫鐵礦資源;四是敘永煤礦9改45萬噸技改擴能工程竣工投產，威鑫煤業21萬噸生產條件已經形成;五是黨建工作和企業文化建設邁上新台階，威達公司外部形象有了較大提升。不斷夯實和鞏固“雙基”工作，進一步夯實安全生產基礎，強化管理，增強企業核心競爭力，推動了企業健康發展。

　　在總結成績時，還03manbetx 了存在的問題，提出了下一步工作思路，一是進一步加強組織領導，提高認識,廣泛宣傳發動，各司其職，形成“雙基”建設的工作合力;二是結合實際，抓好“雙基”工作落實，明確重點，突破難點，打造亮點。要把樹典型、抓亮點作為加強“雙基”建設的重要舉措，結合實際，突出特色，著力抓好試點單位建設;三是健全完善煤礦基本管理製度，深化生產技術基礎工作，進一步規範內業管理;四是建立職工隊伍穩定長效機製。五是落實全員安全生產責任，實施綜合治理，全麵加強礦井安全基礎工作;六是保證“雙基”建設投入;七是切實加強基層工作、班組建設，不斷創新,為“雙基”工作增添源動力;八是大力發展采掘機械化，提高公司機械化裝備水平，提高礦井單產單進水平;九是深入開展安全文化建設，強化職工安全教育培訓工作，提高員工安全素質。十是嚴格考核獎懲，確保公司“雙基”工作發展目標按期實現，建立全公司“雙基”建設考核獎懲機製。

　　聽取彙報後，湯曉東通報了到威達公司威鑫煤業地麵和井下檢查的情況及檢查“雙基”工作考核的結果為80分。充分肯定了威達公司在“雙基”工作取得的成績，並提出了許多好的意見和建議。他談了這次到威達檢查後的感受：一是威達公司有了一個非常清晰、明確的發展目標，在管理幹部、職工中已深入人心，看到了希望，有信心，有了精氣神、向心力，從過去等待觀望到凝心聚力，有了歸屬感;二是公司管理逐步成型，管理製度、層次，工作思路、方法，能夠逐級落實到了職工，政令暢通，成為自覺行為去實施;三是公司安全生產、企業形象發生了質的變化，可以說發生了翻天覆地的變化，在通過2-3年艱苦奮鬥，心往一處想，勁往一處使，經濟總量提升了，職工效益增長，曙光就在前麵，美好的明天一定會到來。

　　最後，威達公司領導王才雙作了表態發言。他感謝川煤集團檢查組提出了好的意見和建議，我們要進一步去認真落實。“雙基”工作涵蓋了企業方方麵麵，貫穿於企業各項管理之中，雖然去年有進步，取得了一定成績，但我們要清醒地看到，與川煤集團其他子公司比差距較大，要奮起直追，按照“夯基礎、抓起步、縮差距、樹形象”，進一步構建“雙基”工作機製，加強輿論引導、轉變思想觀念，為“雙基”發展創造有利的輿論空間和輿論氛圍，持之以恒抓基礎工作，為緊跟川煤發展步伐實現年度工作目標而努力奮鬥。

　　(特約通訊員：楊建華)

　　單位：川煤集團威達公司黨工部