元寶山露天礦推進精細化管理實現生產正規循環
作者：張永
2012-03-16 13:16
來源：本站原創
元寶山露天礦為進一步提升生產
管理水平，保證各生產環節順暢，實現生產中斷影比上年降低30%以上，整體係統效率提高10%的目標，全麵推行生產
計劃
管理，強化目標責任意識，嚴格兌現各項考核，把“嚴、細、實”落實到生產
管理的每個環節，全力構建全過程、全方位的
管理體係，確保完成全年各項生產技術指標。
積極推進精細化管理，完善生產考核體係。該礦從生產作業的精確化入手，把2012年各項生產指標橫向分解到各個專業係統，縱向分解到各基層單位及
班組，明確單位職責和業務分工，改善各單位協作能力，提高生產環節的鏈接和配合。同時完善生產管理辦法，由月
計劃細化至周、日
計劃，並重新製定礦《調度生產組織管理辦法》等
製度，加大執行力度，重點強化“管生產必須管
安全”和“誰主管誰負責”的
安全生產理念。
加強選采配煤工作，提高經濟效益。該礦本著“生產服從於銷售，生產服務於銷售”的原則，進一步完善二區東選采配煤工作，確保采出671萬噸的原煤，其中劣煤563萬噸，市場煤108萬噸。同時進一步推進“三增一降”、“雙增雙減”工作，實現單純生產型向生產經營性的轉變。為提高和穩定煤質，達到以質促銷、提質增效的營銷理念，繼續加大“四分、四定”工作力度，完善《煤質管理辦法》和《灰分儀管理及使用細則》，最終達到煤質均衡，使生產出的每一噸煤炭都賣上好價錢。
優化流程，規範生產，創造良好條件。為加強生產組織，實現生產管理的程序化、規範化，減少隨意性，該礦圍繞破碎站組織剝離生產，摸清4號站、三號線的實際能力和存在的問題，為下一步生產奠定基礎。同時完善固定生產流程，對於單項
工作
計劃也要製定流程並進行優化，減少不必要的環節和程序。
加強統計03manbetx
，規範定檢，減少中斷影響。該礦嚴格執行《生產中斷影響考核管理辦法》，對主要生產設備的運轉時間、檢修時間、待荷時間、設備的出動率等進行詳細的統計、
03manbetx
，查找問題，尤其是對檢修時間實行月考核、累計算賬的方式，重點抓好設備檢修人員的檢修效率，縮短無效檢修時間，提高工作效率。
全力配合建設工程，保證生產接續。該礦針對今年工程建設項目的繁重任務，不斷采取倒排工期，加強施工組織管理，對外施工隊伍嚴格審查資質，確定項目負責人等一係列
措施，確保2012年擴能建設主體工程全部竣工，2013年產能實現1500萬噸的能力。
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