株柏煤礦致力提升職工綜合素質

山東能源株柏煤礦著力提高職工的思想預控能力、綜合管控能力、誠信履職能力，築牢現場安全生產防線，確保實現首季安全生產。

一是強化安全教育，提升思想預控能力。以“我的責任重於泰山”為主題，組織開展安全大簽名活動，要求人人寫出決心書，明確各自在安全生產中所擔負的職責，增強抓好安全的責任感和使命感，堅決抵製重任務、輕安全、不要質量的錯誤思想，維護安監員的現場停頭停麵停工權，切實做到安全服務於生產、一切服從於安全、不安全不生產。在區隊長、班組長、安監員中積極倡導“四抓、四不走”，即抓現場安全管理，抓安全隱患排查，抓過程質量，抓不規範作業行為；任務完成後，安全質量達不到標準不走，有02manbetx.com 隱患處理不好不走，現場麵貌整改不好不走，現場交接班不好不走。

二是強化業務素質，提升綜合管控能力。堅持請進來、走出去、深下去等形式，組織人員積極參加上級行政管理人員培訓班，邀請安全管理專家到礦授課，分期分批組織“三支隊伍”上安全課、實訓基地觀摩，針對性提高現場危害性認識、預見性03manbetx 以及應急處置能力。將現任班組長納入幹部後備人才庫，定期組織召開班組長懇談會、經驗交流會，評選表彰“十佳班組”，激發班組長工作熱情。他們以“強素質、樹形象、保安全”為主題，組織開展安監員業務、作風、紀律三個提升活動，強化安監員采掘、機電、“一通三防”、防治水、井下爆破等方麵安全基礎知識培訓，提高安監員發現問題、處理問題的能力。實行安監隊伍末位淘汰製度，通過嚴格考核，對處於末位的給予離崗培訓或調離安監隊伍。

三是強化責任落實，提升誠信履職能力。明確區隊長、班組長、安監員相互監督的權利和職責，嚴格“三支隊伍”安全一票否決製度，實施班組長正職主抓安全製度、安監員與所轄區域安全生產緊密掛鉤製度。對各級管理人員實施安全責任積分考核，對安全責任落實不到位的給予負積分，季度末通報。安監處與各專業還定期評選“安全預警”單位，實施“三色警示旗”管理，對預警單位的區隊長進行組織談話，切實增強了基層單位的安全榮辱觀，築牢了現場安全生產的“三道防線”。