平莊煤業西露天礦材料配件實行網絡動態管理

平莊煤業西露天礦材料配件實行網絡動態管理

平莊煤業西露天礦在總結以往經營管理工作的同時，認真查找不足，堵塞漏洞，在材料配件上實行網絡動態管理，收到明顯效果。
該礦為實現各項經營管理工作逐步實現規範化、程序化、製度化以及專業管理要求，結合本礦工藝的轉型材料物資管理的重點，特別是針對陡幫橫采內排工藝的實施，將材料管理的重點放在火工品、汽柴油、輔助油脂、內燃配件等，對這幾類材料。各廠段分別製定不同的控製管理辦法，有效地控製了材料使用過程中的跑、冒、滴、漏和損失浪費現象。對火工品、汽柴油、內燃配件等重新核定了定額，確定了合理儲備結構，加強常用易耗物資的儲備情況及消耗情況即物資消耗定額的管理，為便於動態掌握材料物資的領耗情況，實施開發了材料物資管理軟件，在全礦推行材料物資微機化管理，對全礦5000多種材料進行了係統分類編碼，通過計算機實行材料的動態管理。今年該礦對材料物資軟件進行了升級，實行全礦材料物資網絡化管理，各單位通過物資管理程序，對供應公司反饋的領耗大票上的各項物資錄入微機網絡，然後進行每天生產所需要的出庫，入庫物資進行管理控製，並根據領耗小票對所領耗物資核對，做到日清日結，物資管理部通過主機掌握，各單位每種物資的動向和結存的數量，並根據生產所需情況對各單位的所需物資進行合理的調撥，統一調劑使用，避免材料物資重複提報計劃、重複購進。
與此同時，該礦對各單位領取的一切物資進行驗收，跟蹤使用單位的材料消耗，定期進行材料的實物盤點，每月向礦領導和有關部室提供材料物資領入、消耗及庫存信息，為領導經營管理決策提供詳實的基礎資料，促進生產建設。今年以來，該礦商品煤銷售收入比去年同期增收837萬元。

平莊煤業西露天礦馬玉海