冀中能源峰峰集團萬年礦效能監察促管理

冀中能源峰峰集團萬年礦效能監察促管理

冀中能源峰峰集團萬年礦大力實施效能監察，促進了管理水平的提高。

領導重視，落實到位。各基層結合本單位實際，對年度立項項目進行了調研和篩選，按程序立項實施，黨政領導同專業技術人員共同研究選題立項，並審查項目實施方案。針對現場中存在的問題，及時修改完善了《工程竣工綜合驗收管理規定》、《調整產品結構、提高粒煤率效能監察管理辦法》、《回收複用、技改提效》等製度，使項目推進過程中處罰有規可依，有章可循。由於領導重視，效能監察員工作負責，項目實施取得了事半功倍的效果。

健全機製，完善管理。在項目實施過程中，一是各單位注重健全管理機製，明確了項目負責人、實施人和項目監督人，完善了效能監察動態管理機製，實現了效能監察員動態管理，及時調整不勝任的效能監察人員，補充了部分關鍵崗位或能力較強的骨幹力量，為實施好效能監察項目奠定了基礎。二是各單位推行了項目實施目標分解，按照項目實施方案將任務分解到班組，責任落實到人，全礦推行了效能監察走動式管理工作卡，對監察中發現的問題，及時填卡登記，對被查班組下發監察建議書，並責令限期整改。三是效能監察工作例會製度落實到位，及時解決項目實施過程中出現的問題，將季度例會改為月度例會，提高了工作效率，使效能監察更好地融入本單位中心工作，服務於本單位生產經營管理。

切合實際，開展效能監察。各單位圍繞本單位重點工作中管理的弱點、職工關心的熱點，製定本單位開展的關鍵並開展效能監察。洗煤廠狠抓技術創新，圍繞《調整產品結構，提高粒煤率》開展效能監察，把粒煤生產目標分解到班組，落實到個人，堅持一月一安排一總結，效能監察員每月深入現場查堵漏洞，完善製度，不斷提高管理水平，全年生產粒煤14.9萬噸，創效1490萬元；服務科圍繞《供熱係統改造》開展效能監察，效能監察領導小組堅持不定期深入施工現場查找管理中的問題，以監察建議書下發到班組，責令限期整改，建立了對整改情況跟蹤複查製度，同時對施工出現質量問題的責任人進行追究，有效地增強了施工人員按章操作和對製度的執行落實；製修區圍繞《材料回收複用》開展效能監察，把材料節約，成本控製與工資掛起鉤來，按月進行考核，增強了職工節約意識，全年回收複用廢舊皮帶機架杆、托輥、液壓支架彎頭等節支76餘萬元；通風區圍繞出勤管理開展效能監察，修改完善了出勤管理辦法，成立了以區長、支書為組長的督查領導小組，不定期對職工ABC卡、電子考勤係統、開支台帳進行監督檢查，杜絕了違規多記工、不上班考勤、亂加工等現象，促進了管理水平和區良好風氣；機電區圍繞《材料費管理》開展效能監察，加強對材料過程控製，製定了材料發放、管理、回收複用等製度，堵塞了材料使用過程的漏洞，減少了浪費，回收材料複用28萬元。堵塞了管理漏洞，促進了區科自主管理水平的不斷提升。

（馬超）