甘肅興隆煤業公司領導跟班保質保量

“四水平軌道巷迎頭頂板破碎，已要求各區隊加強頂板管理，並注意使用好前探梁……”3月17日，在山東能源臨礦集團興隆煤業公司井口信息站，早晨八點班跟班領導在認真填寫“領導下井跟班彙報卡”。這是該公司強化領導跟班製度管理的一個縮影。

進一四季度以來，興隆煤業公司把提高領導下井跟班質量作為一項重要工作來抓，要求領導幹部帶著任務、帶著責任、帶著問題、帶著標準、帶著感情下井，把更多的時間和精力用在深入現場查問題、抓重點、抓落實上，真正做到重心下移、關口前移、安全責任堅定不移。該公司重新修訂下發文件，對礦領導每月下井跟班次數、職責進行再次明確，並要求他們必須在井下現場交接班，嚴禁空班空崗現象發生，同時必須與員工同上同下，升井後還要將跟班路線、發現隱患及處理情況等，認真填寫在“領導下井跟班彙報卡”上。

在此基礎上，該公司組織紀檢監察室、人力資源科、綜合辦公室的人員，對領導下井質量尤其是是否在條件複雜的施工地點、是否在管理最薄弱的區隊、是否在隱患易發的環節和時段、是否在現場發現並指揮處理隱患和問題、基層員工是否滿意等方麵進行考核，考核結果與個人安全風險抵押金直接掛鉤。此舉旨在督促領導幹部跟班跟到位、抓好關鍵點，真正把安全管理的主體責任落到實處。