精品巷道誕生記——記同家梁礦機掘四隊雙十佳掘進隊
精品巷道誕生記——記同家梁礦機掘四隊雙十佳掘進隊
被集團公司評為十佳掘進隊榮譽稱號的同家梁礦機掘四隊麵對全礦資源持續衰減，地質條件惡劣，生產戰場不斷收縮調整，采掘接替吃緊，該隊不斷強化現場管理，向質量標準化要效益，該隊所掘進的14#層21203巷和12#層51202巷，目前，掘進的14#層51009巷，一次成型，巷道合格率達到了規定要求。今年以來，該隊實際掘進558米，超計劃8米，為全礦生產銜接奠定了結實是基礎。
創新管理。該隊通過班組“五線管理，六項製度”，從根本上規範了員工安全生產操作行為，使全隊員工上標準崗，幹標準活，掘精品巷。“五條線管理”就是中線一條線、支護編碼一條線、管線吊掛一條線、風筒吊掛一條線、皮帶鋪設一條線。該隊從掘進巷道成型抓起，要求機組司機在切割巷道前必須根據中線檢查巷道規格，發現不合格處必須先處理，合格後方可進行切割。如有不合格不進行處理扣除當班相應進尺和當班班組長、司機超分。機組司機在切割過程中先按小斷麵切割，然後檢查巷道規格，班組長在現場指揮司機逐步找規格，一直到符合巷道規格標準要求。在支護施工中，他們給每班組配備了相應的施工檢查工具，打眼共按規定角度施工，錨杆、錨索眼深度必須符合規定要求，每次打完眼後必須用錨杆(鋼絞線)檢查眼的深度，以確保錨杆、鋼絞線外露長度符合質量標準要求，不按規定操作造成巷道或支護不合格者，按隊製定的《機掘四隊質量標準化實施細則及考核辦法》進行相應的處罰。對文明生產做到了巷內無雜物、無淤泥、無積水，物料、設備擺放整齊並掛牌管理。按《機掘四隊質量標準化實施細則及考核辦法》嚴格考核兌現，隊幹部重點從巷道成型、支護質量兩個方麵抓起，杜絕了職工不按標準、盲目操作等行為，保證了施工質量。在現場施工中，嚴格按作業01manbetx 施工，從精細化管理入手，強化員工的標準化意識，建立了班組質量標準化考核六項規章製度，有力地推動了全隊質量標準化工作的發展。
“六項管理製度”就是《班前會製度》，每班班前由隊主要領導進行班前不少於20分鍾的安全學習，有針對性的講安全，重點針對工作麵可能出現的安全隱患、設備設施的不安全狀況以及人的不安全行為講安全。《安全獎罰製度》，對違章人員進行罰款、班前做檢查、停崗等處罰，上崗幹部、班組長受連帶責任。並與其家屬進行談話，直到本人徹底認識到違章的危害，並對其他人員起到安全警示的教育。發生安全02manbetx.com 時嚴格按照三不放過的原則認真追查，嚴肅處理相關責任人。《開工前製度》，每班開工前由跟班幹部組織班組長、安監員、瓦檢員嚴格進行四位一體的安全檢查。從頂板管理、支護質量、前探支護、一通三防、機電管理、水災預防、安全設施、巷道運輸等方麵進行詳細的隱患排查，發現安全隱患當班必須及時處理，當班不能處理的必須及時向隊主要領導進行詳細的彙報，出班後在安全隱患排查記錄本上詳細記錄。《隱患排查製度》，每天下午由組長召開班子成員會，對當天的安全隱患排查工作進行詳細的03manbetx 與總結。03manbetx 出現安全隱患的原因及處理結果。對本隊不能處理的安全隱患及時上報安全礦長和分管領導;安全隱患未處理完，工作麵不得開工，並製定相應的整改措施，礦有關部門及跟班幹部負責跟蹤處理，處理完並經礦安全部門驗收合格後方可開工。對安全隱患排查不力的相關責任人進行經濟處罰。《交接班製度》，每班由跟班幹部和班組長對前一個班的安全隱患排查工作進行全麵檢查和驗收。發現問題按排當班人員進行處理，處理完後再進行檢查驗收。並對前一個班安全隱患排查不力的個人提出處理建議。出班後向安全隱患排查組長進行詳細的彙報，並在安全隱患排查記錄本上詳細記錄，對問題進行跟蹤落實。《連帶製度》，所有安全隱患排查工作都要落實到個人。由於人為因素產生的安全隱患，要對相應的責任人進行嚴厲的經濟處罰，跟班幹部、班組長受連帶責任。
提高標準。“安全質量標準化是促進生產的有效手段”。該隊堅持“不安全不生產，不安全就停產”的安全理念。成立了以隊長為組長的質量標準化驗收組，結合實際製訂了《機掘四隊質量標準化實施細則及考核辦法》、《機掘四隊金字塔安全管理辦法》、《機掘四隊安全隱患排查治理辦法》、《機掘四隊困難職工救助辦法》、《機掘四隊文明員工評選辦法》、《機掘四隊職工出勤考核辦法》、《安全質量標準化創新獎勵辦法》。他們每班對照標準進行驗收，不符合標準者當班必須進行處理，並對責任人進行處罰，每周定期召開一次全隊安全質量標準化專題會議，及時解決安全質量標準化過程中出現的各種問題，每月組織召開階段總結會和現場會，對各小組在創建工作中的先進經驗進行總結和表揚。針對一些員工存在的重生產、輕質量標準化工作思想，他們把上標準崗、幹標準活作為質量標準化培訓的重點。他們利用班前班後時間認真組織職工學習集團公司下發的崗位標準、技術標準、工作標準。認真組織全隊職工學習《同家梁礦質量標準化實施細則及考核辦法》，使職工懂得什麼是標準，怎樣幹才算標準。每月底組織一次標準化知識考試，對每個員工學習情況和月考情況及時給予評定，並規範地填寫在個人月評記錄中，對員工的安全學習效果做到經常性地自查，對全隊評選出的優秀學員進行獎勵和表揚。對差得進行處罰，由於該隊的質量標準化工作搞得好，每月都能得到質量標準化獎，職工得到了實惠，職工搞質量標準化的積極性得到了極大地提高。
科技領先。該隊向科技要效益，向落後的生產技術開刀，通過八項技術革新，推動安全生產。六項革新創經濟效益20多萬元。一是研製成功了機組電纜車及拖拉電纜吊掛裝置，使用後效果良好。當機組前後移動時，電纜卡隨機組的運動而前後滑動。這樣就避免了機組在前後移動過程中對電纜的碾壓，徹底杜絕了機電02manbetx.com 和人身傷害02manbetx.com 的發生。二是：研製成功新型紅外線皮帶保護裝置。該裝置的研製成功有效地控製了大塊煤矸等雜物進入煤流係統。為全礦的安全生產起到了保駕護航的作用。三是：機電人員針對EBZ-220機組蓋板大，且每塊重達300斤，即便更換一根油管也得需要用四到五個人才能抬動蓋板才能更換，既費時又費力，機電人員經過仔細觀察研究，在油管連接塊的上方開一個可以活動的小窗口就可以解決這一問題，這樣就大大方便檢修工序，發現漏油隻需要一人便可輕鬆處理。四是：井下巷道掘進過程中，運輸線長，皮帶極容易跑偏撒煤，影響掘進進度。該隊機電技術人員製作出了結構堅固，但構件簡單，並且經濟實用的皮帶防跑偏托輥安裝架，很大程度上遏製了皮帶跑偏的問題，使誤工誤時的跑偏撒煤現象大大降低了，提高了全隊的工作效率。五是：隊技術人員設計出了新型的皮帶架、風筒、隔爆水槽等各種標誌牌及新型的鋼帶、鋼梁、U型棚等各種支護編碼，不僅方便了管理工作，也極大的美化了巷道環境，促進了質量標準化工作的發展。六是革新成功了新型前探支護，該前探支護的最大優點是改變了過去前探梁布置在支護眼位置，嚴重影響打眼，該隊新型前探支護為側式前探支護，較好的解決了其他前探支護的不足，而且使用方便。與此同時他們製作出了五小牌板架，將皮帶鍾鈴、開關按鈕、皮帶綜合保護器、電話安裝在五小牌板架上，不僅方便了職工的操作，而且提高了職工的安全保障性。他們還製作了一個功能完善的醫用急救箱。該急救專用安全小藥箱，裏麵配備了紗布、繃帶、止血鉗及急救藥品，專門放置在工作麵備用。預防工人在工作中不小心碰傷，能夠及時得到包紮，以減少因路途遠而耽誤治療時間。同時，每每看到小藥箱，也在提醒工人，工作中一定要注意安全生產，此舉雖小作用卻很大。
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