五線管理 六項製度——同家梁礦機掘四隊管理創新掘出精品巷道
同家梁礦機掘四隊通過班組“五線管理、六項製度”，從根本上規範了員工安全生產操作行為，使全隊員工上標準崗，幹標準活，掘精品巷。截止2月底，該隊實際掘進558米，超計劃8米，為全礦生產銜接奠定了結實是基礎。
“五條線管理”就是中線一條線、支護編碼一條線、管線吊掛一條線、風筒吊掛一條線、皮帶鋪設一條線。該隊從掘進巷道成型抓起，要求機組司機在切割巷道前必須根據中線檢查巷道規格，發現不合格處必須先處理，合格後方可進行切割。如有不合格不進行處理扣除當班相應進尺和當班班組長、司機超分。機組司機在切割過程中先按小斷麵切割，然後檢查巷道規格，班組長在現場指揮司機逐步找規格，一直到符合巷道規格標準要求。在支護施工中，他們給每班組配備了相應的施工檢查工具，打眼共按規定角度施工，錨杆、錨索眼深度必須符合規定要求，每次打完眼後必須用錨杆(鋼絞線)檢查眼的深度，以確保錨杆、鋼絞線外露長度符合質量標準要求，不按規定操作造成巷道或支護不合格者，按隊製定的《機掘四隊質量標準化實施細則及考核辦法》進行相應的處罰。對文明生產做到了巷內無雜物、無淤泥、無積水，物料、設備擺放整齊並掛牌管理。按《機掘四隊質量標準化實施細則及考核辦法》嚴格考核兌現，隊幹部重點從巷道成型、支護質量兩個方麵抓起，杜絕了職工不按標準、盲目操作等行為，保證了施工質量。在現場施工中，嚴格按作業01manbetx 施工，從精細化管理入手，強化員工的標準化意識，建立了班組質量標準化考核六項規章製度，有力地推動了全隊質量標準化工作的發展。
“六項管理製度”就是《班前會製度》，每班班前由隊主要領導進行班前不少於20分鍾的安全學習，有針對性的講安全，重點針對工作麵可能出現的安全隱患、設備設施的不安全狀況以及人的不安全行為講安全。《安全獎罰製度》，對違章人員進行罰款、班前做檢查、停崗等處罰，上崗幹部、班組長受連帶責任。並與其家屬進行談話，直到本人徹底認識到違章的危害，並對其他人員起到安全警示的教育。發生安全02manbetx.com 時嚴格按照三不放過的原則認真追查，嚴肅處理相關責任人。《開工前製度》，每班開工前由跟班幹部組織班組長、安監員、瓦檢員嚴格進行四位一體的安全檢查。從頂板管理、支護質量、前探支護、一通三防、機電管理、水災預防、安全設施、巷道運輸等方麵進行詳細的隱患排查，發現安全隱患當班必須及時處理，當班不能處理的必須及時向隊主要領導進行詳細的彙報，出班後在安全隱患排查記錄本上詳細記錄。《隱患排查製度》，每天下午由組長召開班子成員會，對當天的安全隱患排查工作進行詳細的03manbetx 與總結。03manbetx 出現安全隱患的原因及處理結果。對本隊不能處理的安全隱患及時上報安全礦長和分管領導;安全隱患未處理完，工作麵不得開工，並製定相應的整改措施，礦有關部門及跟班幹部負責跟蹤處理，處理完並經礦安全部門驗收合格後方可開工。對安全隱患排查不力的相關責任人進行經濟處罰。《交接班製度》，每班由跟班幹部和班組長對前一個班的安全隱患排查工作進行全麵檢查和驗收。發現問題按排當班人員進行處理，處理完後再進行檢查驗收。並對前一個班安全隱患排查不力的個人提出處理建議。出班後向安全隱患排查組長進行詳細的彙報，並在安全隱患排查記錄本上詳細記錄，對問題進行跟蹤落實。《連帶製度》，所有安全隱患排查工作都要落實到個人。由於人為因素產生的安全隱患，要對相應的責任人進行嚴厲的經濟處罰，跟班幹部、班組長受連帶責任。
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