重慶永榮趕煤司以“123456”工作思路紮實開展學永貴、強管理、全麵推進“平安趕家橋”建設工作
近日，為認真落實企業安全生產主體責任，築牢安全生產防線，持續保持公司安全生產的良好局麵，再創安全生產年的目標；認真關切黨的十七屆六中全會、十八大精神和集團公司、礦業公司安全工作會精神，圍繞公司“十二五”安全發展規劃，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，全麵落實各級管理人員主體責任，借鑒永貴安全生產經驗，創新安全管理模式，築牢安全防線，打造本質安全型礦井，我司以“123456”工作思路為指導，開展學永貴、強管理、全麵推進“平安趕家橋”建設工作，夯實安全基礎，狠抓安全基層基礎工作，杜絕一級受傷及非傷亡02manbetx.com
，狠刹“三違”，嚴治隱患，確保安全生產持續穩定發展。
一是通過學習“永貴”精神，必須樹立一個觀念，以“零”的理念引領安全發展，廣泛開展安全教育活動，在全體職工中牢固樹立“從零開始、向零奮鬥”的安全理念，統一“02manbetx.com
可防可控”的認識，以“礦零死亡、連隊零重傷、班組零輕傷、崗位零違章”的四零目標為抓手，增添有效措施，強化安全管理，讓“零”目標安全管理理念落地生根，要創新安全管理方式方法，建立安全獎懲考核辦法和通報點評製度，推行安全結構工資，實現安全管控、質量標準化、素質提升“三位一體”的四級安全結構工資考核體係。
二是全麵構建“兩個機製”促進安全監管落實到位。建立完善《管理人員下井督查寫實辦法》、《管理人員安全問責及處罰辦法》，明確各級安全責任，規範各級管理人員的管理行為，嚴格執行02manbetx.com
問責考核辦法。
三是全麵構建黨政工團技協，齊抓共管機製，狠抓“三個建設”牢固安全管理基石，培育和樹立“嚴、細、實、全、緊”的安全生產理念，深入開展標準化競賽、安康杯競賽、黨員身邊“三無”競賽、群安工作競賽，青工安全競賽等活動，同時要深化安全文化建設，深化五項安全管理創新成果，革新安全管理模式，紮實推進六大工作，特別是紮實推進“學永貴、強管理”工作，通過加強學習永貴經驗的學習，學習永貴經驗，吃透“敬、嚴、實、精、創”的精髓，將永貴經驗與我司成熟的管理方法相結合，靈活應用優勢互補，避免死板硬套的拿來主義，巧妙的將永貴經驗嫁接到日常安全管理中來，要努力實現長治久安，必須切實做好自我評估、自我檢查工作，總結經驗教訓，發揮自身優勢，全力衝刺，全麵防範，努力實現安全工作目標，全麵推進“平安趕家橋“的建設工作。
123456工作思路：樹立一個“零”的安全理念，全麵構建安全主體責任機製和重獎重罰機製，狠抓“三個建設”（三基建設、四化建設、企業文化建設），強化“四大治理”（一通三防、頂板、機運、整合規範開采四大治理），深化五項安全管理創新成果（安全確認、“兩長一員”“三位一體”聯動機製、管理人員下井寫實、安全點評、安全風險獎懲五大創新成果），紮實推進六大工作（安全宣傳、教育培訓、基礎業務、“學永貴”強管理、安全主體責任和安全活動六大工作）。
