池州市貴池區石門黃煤礦2011年度安全生產工作總結及2012年度工作計劃

　　池州市貴池區石門黃煤礦2011年度安全生產工作總結及2012年度工作計劃

　　尊敬的各位領導：您們好!

　　2011年是實施“十二五”規劃的起步之年，也是站在新起點、實現新跨越的重要一年。今年以來，我礦在皖南分局和市、區經信委正確領導下及有關部門的大力支持、指導下，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針和“管理、裝備、培訓”並重的原則統領安全工作全局，積極開展隱患排查和安全質量標準化建設，推進精細管理;圍繞“珍愛生命，安全發展”的核心理念，以文明生產為突破口，以“一通三防、頂板管理、礦井防治水治理”為安全工作重點，以製度建設作保障，全麵落實安全生產責任，強化現場管理;規範員工行為，確保了礦井安全質量標準化工作的持續穩定健康發展。通過安全質量標準化工作開展，建立建全了安全管理機構，充實了安全管理人員，加強了現場安全管理，進一步完善了各項管理製度和崗位責任製，建立了安全質量標準化日常管理台帳，進一步落實安全基礎工作，提高了礦井安全管理水平，促進了安全生產，杜絕了輕傷02manbetx.com 、機電設備02manbetx.com 、通防02manbetx.com ，實現了安全生產，截至2011年12月底圓滿完成全年生產任務，實現了安全生產無02manbetx.com 的目標。經年終考評,礦井安全質量標準化保持了三級。回顧過去，我們主要抓了以下幾個方麵的工作：

　　一、加強組織，明確思路，進一步完善安全生產工作機製

　　2011年度，我礦以科學發展觀為指導，堅持安全發展理念，認真貫徹落實“國發23、33號文件和省174號文件精神，圍繞安全工作中心，突出煤礦安全生產主體責任，抓好安全工作，結合我礦安全生產的實際，製定具體措施方案。

　　(一)、完善安全監管組織和保障機製

　　1、成立安全生產領導小組，負責煤礦安全生產工作的決策、部署，研究製定安全生產工作計劃、方案和措施，組織安全監督檢查，並實施安全考核。

　　2、進一步完善各級職能部門和各崗位安全生產責任製，完善考核獎懲保障措施，實行安全風險抵押金，訂立安全責任狀，並進一步建立安全隱患分級管理製度和重大隱患排查治理機製，對日常排查中發現的問題及時進行治理，並登記建檔，嚴格按照定人、定時間、定措施、定資金的“四定”原則逐條進行整改，確保每個查及的問題和隱患落實整改到位。

　　(二)、強化安全生產主體責任

　　1、按要求配足安全生產管理人員，完善井下現場安全生產8小時跟班管理製度，確保每班至少有一名礦級安全管理人員帶班下井，深入重點區域和關健環節，並與工人同上同下。並堅持做好隱患排查，每月由礦長組織不少於一次安全生產檢查，檢查覆蓋率達100%，對查出的隱患進行分類管理，及時抓好整改，發現重大問題立即停產停工進行整改。

　　2、堅持班前會和交接班製度，將班前會和交接班製度落到實處，班前會有每班安全員召集當班人員，將本班生產任務，要注意的安全事項、防範措施貫徹到每個職工，提高職工安全意識。

　　3、加強技術基礎工作，由技術負責人組織編製《礦井災害預防和處理計劃》和《煤礦應急救援預案》，並嚴格按照有關規定繪製各種與現場實際相符的圖紙，用以指導礦井安全生產。

　　(三)、加強和改進技術管理

　　嚴格專職技術負責人配備製度，建立健全以技術負責人為核心的技術管理體係，加強基礎工作，完善技術基礎資料，采掘工程平麵圖做到每半個月實測填繪一次，加強礦井“一通三防”技術管理，完善優化通風係統，積極推行瓦斯治理工作，提高礦井抗災減災能力;加強礦井水害防治工作，摸清礦區水文地質和采空區及周邊老窯情況;積極推動采煤方法和支護改革，淘汰落後采煤方法、生產工藝和技術裝備(淘汰木支護2011年7月底完成采煤工作麵采用單體液壓支柱和鉸接梁支護的設計和設備采購工作)，提升煤礦安全生產技術水平和保障能力。

　　(四)、繼續推行安全質量標準化建設，認真總結礦井安全質量標準化建設經驗和做法，查找差距和不足，按照安全質量標準化實施方案，進一步完善激勵和獎懲機製，實行安全質量標準化工作監管責任製、考核製度，實行分類指導，加強技術管理，推進安全質量標準化進程，有效提升煤礦安全基礎水平。

　　(五)、加強職業病危害管理，成立職業病管理領導小組，完善製度和措施，建立職工健康檔案。

　　(六)、強化安全生產宣傳教育和培訓，充分利用各種宣傳教育方式，深入宣傳貫徹安全生產方針、政策及安全生產法律法規和安全知識，紮實組織開展安全生產培訓，努力提高職工整體素質。

　　(七)、狠抓隱患排查治理，消除事故禍根。我礦一直把隱患排查整改作為預防事故的重要手段，實行隱患首檢負責製，使隱患的排查整改在管理上形成閉合。設專門機構管理隱患排查整改，增強了隱患排查整改及時性。加大了隱患排查整改力度。

　　(八)、狠反“三違”行為，適時開展“嚴打”、集中整治。在“嚴打”期間給違章者以頂格處罰或加重處罰。為防止有些人投機取巧、避重就輕，把反“三違”重點放在反操作行為上的違章和反隱患排查整改上的違規，對反“三違”指標和內容做出了明確規定，提高了反“三違”質量。

　　二、加強學習，強化培訓，全麵提高職工綜合素質。

　　為了進一步有效促進和調動職工學習煤礦安全生產知識，我礦開展“崗位應知應會和01manbetx 01manbetx ”培訓工作，采取全員、班前會、安全活動日以會代培多形式的培訓模式，緊密結合現場實際，以能力培養為重點，以規範操作行為為基礎，對職工進行有效的標準化知識培訓，達到本崗位應知應會的標準要求。積極組織全員安全知識、崗位工01manbetx 01manbetx 、班組長、特殊工種、應急預案等各種培訓，全麵提升職工素質。

　　根據年度安全生產管理人員和特種作業人員培訓計劃，安排新工人培訓55人，安全管理人員培複訓10人;特殊工種培複訓30人，中專學曆培訓取證5人次。

　　三、深入開展“安全生產月”活動，確保礦井安全生產

　　今年6月份是全國第十個“安全生產月”，根據國家、省市、和區經信委的要求，我礦以石門黃煤字〔2011〕57號文件的形式，製定《石門黃煤礦“安全生產月”活動方案》，緊扣“安全責任、重在落實”的主題，對活動進行提前安排、及早布置，在“安全生產月”活動期間，結合礦井實際，從六個方麵加強活動組織，共組織安排了4項活動，做到了周周有活動，旬旬有內容，全礦100餘名職工參加各項活動。回顧“安全生產月”活動情況，呈現出活動參加人數多、活動效果好、活動覆蓋廣、影響力強的特點。礦安全科、辦公室作為活動氛圍營造、各項活動的組織和牽頭部門，在礦部的統一領導下，按照統一布置、分工協作的原則，和礦各科室的配合下，取得了一定成績，從6月1日開始，通過在辦公室、井口張貼標語、知識問答、黑板報專欄、會議等形式的活動，加大了礦山安全文化內涵，使我礦“安全生產月”活動達到數量與質量並重的效果。

　　四、吸取教訓、強化措施、加強管理 、確保安全

　　為認真落實國家、省、市、區安全生產工作會議精神及一係列文件要求，深刻汲取全國發生的重特大事故的教訓，全麵提升我礦安全生產管理水平。切實把我礦安全生產工作抓實抓細抓好。7月4日，我們召開緊急會議，研究部署近期煤礦安全生產工作。

　　要求牢固樹立“以人為本，安全第一，預防為主”的理念，一定要克服麻痹思想，認真03manbetx 、研究、製定出切實可行的防範措施，防範未然。同時，狠抓隱患排查和整治。立即開展一次安全隱患大排查，對發現的隱患和問題限期解決。進一步加大安全生產檢查力度，定期不定期組織安全生產檢查，發現問題，落實責任，限期整改，並掛牌督查，確保整改、監管到位。

　　五、重點抓好礦井安全避險“六大係統”建設

　　我礦根據上級主管部門要求，組織製定了《石門黃煤礦礦井安全避險“六大係統”實施方案》同時投資25萬元建設完善了監測監控、壓風自救、通訊聯絡、供水施救四大係統(六月底通過了安徽華泰安全評價公司評價驗收)。12月份投資15萬元建設完善了礦井人員定位係統。

　　六、重點突出、持續改進，安全質量標準化建設水平不斷鞏固和提高

　　我們以爭創省級煤礦安全質量標準化三級礦井為契機，立足加大安全投入和“科技興安”戰略相結合，努力創建本質安全型礦井。圍繞達標目標，根據目前各專業達標情況，本著“在保持中發展，在鞏固中提高”原則，對照專業標準，找出差距和不足，集中力量，實現重點突破，從資金保證、責任人、措施、時間多方麵予以落實，促進總體推進，保證各專業完成礦下達的規劃目標。為進一步強化我礦安全質量標準化工作的組織領導，確保安全質量標準化工作能夠紮實有效地開展。我礦不斷完善健全標準化工作機製，2011年7月，根據貴池區經信委發[2011]144號文《貴池區煤礦安全質量標準化管理製度》文件的要求，我礦組織召開專題會議，製定《貴池區石門黃煤礦安全質量標準化實施辦法》，對標準化專業進行了調整，加設了地麵安全質量標準化專業(投資15萬元建設完善了礦井兩堂一舍及科室辦公室)，標準化專業增加為8個。並對地麵安全質量標準化專業和三、四季度的標準化工作進行科學規劃，同時對“一通三防”、地測防治水標準化的部分標準進行了修訂，確保了標準化工作的順利開展。進一步明確各級領導的安全質量標準化目標責任，實行領導幹部目標掛鉤和專業組負責人負責製，責任到人，齊抓共管。進一步完善了礦領導督導，職能部門監管，基層隊組具體實施，全麵覆蓋的安全質量標準化管理網絡和完善的質量標準化工作“礦、區隊、班組”三級責任製體係。對標準化工作統一領導、統一規劃、統一布置、統一考評，確保安全質量標準化全員、全方位、全過程實施。

　　(一)認真抓好主井延深工程及水平大巷的標準化建設工作。

　　為更好達到采區接替、采掘平衡，實現礦山的可持續發展的目標，並征求主管部門的意見，組織編製了主斜井延深開拓工程的初步設計;同時委托江蘇省第一工業設計院有限公司對礦井延深水平進行設計，完成了主井延深水平設計。作為2011標準化建設的品牌工程，全礦重點抓好主井延深工程及水平大巷開拓的標準化建設工作。礦長、技術負責人召集標準化領導組、各科室等有關成員多次召開專題會議，現場辦公，高起點、高標準，認真研究製定了的標準化建設以及礦井延深工程及水平大巷標準化建設方案。

　　(二)突出抓好“一通三防”管理工作。

　　進一步抓好“一通三防”管理工作，嚴防重特大瓦斯事故的發生。進一步落實整改，實現全礦井通風係統的合理、穩定、可靠，強化通風設施的管理，確保通風設施的完好，強化雙風機雙電源及自動切換裝置的管理，杜絕無計劃停電、停風和瓦斯積聚和瓦斯超限，規範供電接線管理，確保監控係統數字準確、斷電可靠。保障通風係統穩定運行方麵，6月份組織進行了礦井反風演習。10月份完成了主井延深掘進工作麵風量的調節設施，調節了主井延深掘進工作麵工作麵有效供風量，同時對+180m一、三煤采區進行密閉，減少用風地點，保證礦井安全生產。同時加強重點區域、重點地段的瓦斯監管與檢查力度，安排專職瓦檢員盯點、盯麵;9月份進行了礦井瓦斯等級鑒定。綜合防塵方麵，10月份完成對主井掘進大巷及掘進工作麵風管水管路的敷設，安裝了主井掘進工作麵淨化水幕及轉載點的灑水降塵設施;局部通風方麵，完成了+180m主井掘進工作麵開口前局部通風機的安設工作，實行了雙風機自動切換。監測監控方麵，11月份安設了局部通風機風筒傳感器和主井掘進工作麵甲烷傳感器。基礎資料方麵，完善了安全管理、通風、機電設備統一牌板製作;對“一通三防”管理製度，重新進行了完善修改，明確崗位責任製。製定了“礦井通風管理製度”“巷道貫通管理製度”“綜合防塵管理製度”等“一通三防”多項管理製度，並能夠嚴格按照各項管理製度貫徹執行。建立了各類基礎台帳，並每月按要求整理歸檔，現各種資料齊全完善。

　　建立了井下消防材料庫並配備了相應數量的消防器材，並按照質量標準化要求，定期對井下防滅火設施進行檢查，對所發現的問題，現場整改，及時更換。

　　(三)加強機電運輸管理。

　　進一步加強供配電安全管理，特別是對供電係統運行狀況加強監測、完善設備安全保護和安全防護裝置，加強井下電器設備防爆管理，對設備的檢修、維護、保養和檢測落實到位，確保設備、設施的完好運行，認真落實設備點巡檢責任製，加強重要設備的維護，嚴格崗位安全操作，實現設備零故障、零缺陷良好運行。加強設備性能測試、狀態監測和故障診斷工作，掌握設備和係統運行狀況，及時發現和處理存在的問題。完成了主扇風機、主提升機、主排水泵的性能測試，對中央水泵房水泵進行了聯合排水試驗，對斜井人車進行了空、重載全速脫鉤試驗，通過試驗，抱閘機構靈敏可靠，保證了大型設備和係統經常處於良好的運行狀態。

　　(四)切實加強地測防治水管理工作。

　　認真貫徹上級有關精神，進一步提高水害防治意識，明確水害防治工作的職責，落實水害防治安全生產責任製，認真落實采空區、及廢棄礦井老空積水防治措施，建立完善的防、排水係統，各掘進工作麵切實堅持“有掘必探、先探後掘”的水害防治原則，認真落實探放水的專項技術措施和探放水製度;完善防治水設施，配足排水設備，確保防排水暢通。1-3月份投入18萬餘元對礦區地麵防排洪設施進行了治理，徹底解決了汛期洪水對礦井的威脅，同時對井下+180m水平總回風巷排水溝進行了水泥硬化。

　　三季度進一步完善了采掘工作麵防治水安全技術論證;完善了各項防治水管理製度，具體有探放水安全管理製度和探放水安全技術措施。編寫完善了《2011年度防治水計劃與措施》、《2011年度礦井水災事故應急預案》及防治水管理製度、責任製等基礎資料。繪製了相關礦井防治水圖件。製定了防治水措施和水災應急救援預案，按預案要求成立了應急預案領導小組，並且配齊配足了應急所需的設備和物資等，並安排2名探放水人員參加培訓;於2011年 9月份成功完成了礦井防治水救援演習演練。2011年度，通過以上幾方麵的積極工作，我礦進一步明確目標，健全機製，突出重點，強化考核。實現了安全質量標準化由點、線、麵達標向全過程、全方位動態達標的提升，使我礦在生產係統和各個環節中處於安全生產的良好狀態，確保了2011年度安全生產任務的圓滿完成。為保持省級安全質量標準化三級礦井奠定了良好的基礎。

　　2012年工作安排

　　按照2012年的工作思路，為確保全年安全生產目標的圓滿完成，具體做好以下幾個方麵的工作：

　　一、繼續抓好主井+140m水平延深開拓工作

　　根據礦井實際情況和《礦井水平延深設計方案》，2012年1～5月份繼續進行主、副井+140m水平延深開拓工作。采掘工程移交采區劃分為一采兩掘三個工作麵：(2012年1—4月份開拓主、副井+140m水平井底石門車場，主井+140m水平井底石門車場設配電峒室和水泵房，內外水倉，其中外水倉容量為160m3，內水倉容量為80m3。車場設信號峒室、消防材料庫、應急避難硐室，及主、副井+140m水平聯絡巷;副井+140m水平井底石門車場設配電室、信號硐室)。

　　主井延深開拓工程重點盯住探放水、臨時支護措施，嚴格堅持“有掘必探，先探後掘”的探放水原則。

　　二、加強機電運輸安全管理

　　完成主井+140m水平機電設備安裝和排水係統安裝調試工作;保證供電安全。同時，要嚴格按照機電運輸質量標準化要求對全礦機電設備入礦、安裝、使用、維護、保養、檢查進行管理，建立、健全各種大型固定設備管理台帳、記錄、報表、製度及跟蹤服務管理製度。

　　三、加強生產技術管理、積極推動采煤方法和支護改革

　　加強支護質量的監督檢查，定期到現場對支護操作工藝進行指導，對支護設備進行經常性檢查，對不符合要求的及時進行更換，確保支護質量。積極開展技術創新，推廣使用新技術、新工藝和新設備，積極推動采煤方法和支護改革，采煤工作麵采用單體液壓支柱和鉸接梁支護的新技術，優化係統，提高礦井的回采率和服務年限。同時，要定期對采空區範圍積水情況調查，對井下的出水點定期進行觀察;檢查和督促所有掘進工作麵嚴格執行“有掘必探、先探後掘”的措施，並做好各種台賬記錄。重點做好掘進工作麵的探放水設計和臨近采空區的探防水工作。

　　四、加大安全管理力度，保持安全生產的大好局麵

　　1、繼續深入開展各種形式的安全隱患排查，完善安全檢查製度，全麵開展公司督查、專業組檢查，隊組自查活動，做到安全檢查和隱患排查治理不斷線，對於新排查出的隱患，要做到分類整理、明確負責人、製定整改措施、落實資金、確定整改時間、明確複查驗收人和信息反饋的隱患排查治理的安全閉合管理，及時消除事故隱患。

　　2、強化現場管理，突出重管理、重現場、重班組，繼續實行領導幹部下井帶班、職能科室下井巡查、隊組跟班作業製度，堅持隊幹跟班作業、與工人同下同上。加強安監人員培訓，提高人員素質，提升監管質量;加大安全投入，不斷采用新工藝、新技術改善作業現場的安全環境。

　　3、繼續抓好工程質量和質量標準化建設，要堅持不懈的狠抓下去，要強有力的抓下去，確保工程質量、質量標準化建設做實做細。

　　4、突出安全重點，狠抓基層管理。班組是企業最基層的生產組織，是安全管理的源頭、重點，是現場的安全管理，班組安全管理不能疏忽，營造“關愛生命、安全發展”的輿論氛圍，切實增強全體員工的自主保安意識，樹立“安全就是效益，安全就是政績”的觀念，層層傳遞壓力，教育職工自保、互保、聯保，確保安全平穩發展。

　　5、強化安全培訓教育，推進安全文化建設。通過加強培訓教育，推進安全文化建設，打造一支優秀團隊。要繼續抓好“安全生產年”和“安全生產月”活動，要舉辦思想政治教育培訓、安全技術培訓、作業01manbetx 培訓、班組長培訓，采用班前會、安全活動日、講解、事故03manbetx 、現身說法等生動形象和直觀的教育方法，來強化員工的安全意識，提高安全技能和操作技能，增強安全綜合素質。全力推進安全文化體係建設;同時積極開展各種行之有效的安全活動，促進安全文化建設取得實效。

　　五、重點抓好“一通三防”管理工作

　　1、嚴格按《“一通三防”各項管理製度》執行，建立健全瓦斯管理製度和瓦檢員、放炮員01manbetx 01manbetx ，規範瓦斯檢查員的標準作業，規範礦井瓦斯管理工作，為礦井安全奠定了堅實的基礎。

　　2、定期對井下主要通風巷道進行測風，檢查通風設施，對影響通風的巷道和設施及時進行整修和處理，確保通風係統安全可靠。

　　3、加強防塵管理，創造良好的工作環境。

　　總之，2011年度石門黃煤礦在上級主管部門的大力關心和指導下，緊緊圍繞年初製定的安全工作目標，務實奮進、開拓創新，著眼於建立安全生產長效機製，進一步規範安全生產行為，在安全生產方麵做了大量的工作，取得了一定的成績，這充分證明了安全管理思路清晰，定位準確，決策科學，這些成績的取得凝聚了全礦廣大幹部職工的心血和汗水，得益於礦領導班子的精誠團結和全礦幹部職工進位爭先，幹事創業的熱情和幹勁。

　　回顧過去，我們仍存在著許多不足地方，在今後的工作中，我們將總結經驗，發揚成績，克服困難，為煤礦的發展建設作出更大的貢獻。展望未來，機遇與挑戰同在，光榮與夢想共存，2012年我們將緊緊圍繞“珍愛生命，安全發展”的核心理念，通過全體幹部職工的共同努力，我們堅信，石門黃煤礦一定會迎來更加燦爛輝煌的明天。