峰峰集團物資供銷分公司“小對標”“大收益”

今年以來，物資供銷分公司以“奪旗爭星”活動為抓手，以全麵對標為突破口，找出在管理創新、節支降耗、創先爭優等方麵的差距，通過“對照先進、查錯糾弊、持續改善、不斷超越”的循環方式，開展內部“小對標”，以小指標為切入點，將對標的責任和壓力層層分解，落實到崗位，實現了“時時找標杆、處處立標杆、人人創標杆”的全麵對標新局麵。

該公司內部“小對標”，是各駐礦廠供應部從黨建基礎資料到職工小家建設，從供應部的管理模式到員工服務水平等，都要對照最先進的部室學習觀摩。如果發現哪個供應部某項工作做得比較好，其他部室馬上就組織人員過去對標學習，學習之後整改，不僅要達到先進水平，還要趕超先進，爭做標杆。隻要哪個供應部有了先進的做法，很快就會成為全公司各部室的做法。駐薛村礦供應部在被評為“基礎管理”第一名之後，大概有近20個駐礦供應部先後來到該部觀摩學習，該部先進的管理模式在全公司範圍內廣泛采用。

對標工作成為黨群工作的一項重點，全公司20多個基層單位，很多問題都在對標觀摩中現場解決了。駐羊東供應部黨建基礎資料從封皮到內容都做得非常規範，大家都學著做，一下子全公司的基礎資料管理上了個台階；儲運部支部職工小家建設工作做得有聲有色，各車間工會主席對標學習後，結合自身實際，摸索新路子，職工小家建設工作迅速改觀。見先進就“學”，有先進就“對”，這樣的對標工作在物供公司已成為常態，對標工作已成風氣。截至3月底，該公司內部對標60多次，提出整改措施30餘條，使20多種物資價格向下調整，為企業節約資金60多萬元。