協莊煤礦在創先爭優活動中求新求變解難題

協莊煤礦在創先爭優活動中求新求變解難題

為確保創先爭優活動取得良好效果，山東能源新礦集團協莊煤礦黨委健全製度、創新形式，認真抓好創先爭優點評工作，以“三求三變”突出點評的針對性，多樣性、時效性，有利地推動了創先爭優活動地深入開展。

內容上求“實”，變“抽象性”要求為“具體化”操作。該礦黨委圍繞企業安全、發展、穩定等目標，把全礦基層支部劃分六個專業，設立協煤先鋒級黨支部、示範崗和共產黨員等三個爭創目標及考評標準，實行百分製考核，量化細化點評內容，確保點評切中“要害”。對黨支部主要在發揮幹事創業戰鬥堡壘作用，高標準、高效率完成安全、生產、經營等各項目標任務，密切黨群幹群關係等方麵進行點評；對黨員崗位主要在發揮幹事創業示範標杆作用，崗位團結、以點帶麵帶動整體工作上水平等方麵進行點評；對黨員幹部重點在發揮黨員幹事創業先鋒旗幟作用，爭先進位，創造一流業績，遵守“三德”等方麵進行點評，杜絕點評形式與內容相脫節的現象，增強了點評的操作性和針對性。

形式上求“活”，變“一個調”點評為“個性化”展示。

一是現場直接點。該礦黨委成立督導檢查小組，深入基層支部，采取查閱資料、座談了解等方式，對照活動要求，認真檢查活動開展情況。結合組織建設、隊伍建設、製度建設、學習型黨組織建設等實際，逐一點評各黨支部開展活動情況。二是會議集中點，該礦每季召開專題工作會議，對基層黨支部和黨員公開承諾等創先爭優活動情況進行集中點評。三是點評表書麵點，采取向基層黨支部反饋點評表的方式，將問題不足逐一說明，並明確整改措施，責其限期整改，確保點評落到實處。

製度上求“嚴”，變“提點式”意見為“長期性”堅持。一是日常管理機製。該礦黨委建立了創先爭優點評檔案，對點評指導組、點評崗位、點評黨員、點評時間、點評內容、整改落實情況等內容建立台帳，實行整改銷號，並將點評及整改情況納入黨務工作評價體係進行考核。二是整改落實機製。每月對活動開展情況進行一次點評，並及時以書麵形式向相關黨支部進行反饋，督促支部整改到位。同時在礦辦公網、宣傳櫥窗、內部刊物上通報每月活動開展檢查情況，將湧現出來的活動亮點及存在的問題不足一並公開，接受職工群眾監督。三是評比機製，把點評和黨支部創先爭優成效結合起來，納入各項評比工作中，對工作成效明顯的給予肯定推介，對整改不力，群眾反映強烈的，進行嚴肅相應處理。