斌郎煤礦推進本安係統係列報道之二
在斌郎煤礦，有這樣一支采煤隊伍，自2011年4月至今，共生產原煤32萬餘噸，不但杜絕了重傷以上02manbetx.com
，還實現了零輕傷，在達竹礦區創下了中厚煤層采煤生產新紀錄，先後被礦授予先進區隊等榮譽稱號。這支采煤隊就是斌郎煤礦采煤一隊，該隊緊緊依靠安全精細化和本安係統，不斷統一思想，精細管理，創造了一個又一個安全生產奇跡。
統一思想，增強意識。該礦采煤一隊共有員工89人，有6名隊幹，4個大班組，7個小組。該隊員工大多數具有初中以上文化，許多員工家住達縣附近，員工的思想極其活躍。在推行安全精細化和本安係統之初，許多員工不理解，不支持，認為煤礦工作井下條件惡劣，難免要違章受傷，很難實現“煤礦02manbetx.com
可防可控、必防必控”，更不可能實現“平安、健康、零傷亡”。該隊隊長唐懷東、黨支部書記李均了解了員工的想法後，立即在區隊員工中開展了安全大討論活動，對近兩年的隱患、違章和受傷02manbetx.com
進行討論，03manbetx
出現隱患、違章和受傷02manbetx.com
的深層次原因。通過03manbetx
，許多員工認為，大家隻要更加注重安全生產細節，再提高安全質量標準水平，隱患和違章是可以大大減少的，安全生產周期是可以不斷延長的。同時，該隊還加大了安全精細化和本安係統的宣傳學習，讓大家深刻認識到加大安全精細化管理的重要性和必要性，不斷熟悉本安係統的運行和管理，從而統一了員工認識，增強了大家的安全精細管理意識。
創新機製，精細管理。該隊通過對員工進行廣泛宣傳教育後，在礦統一要求下，創新性的執行了安全精細化管理，推行了本安係統的運用，夯實了區隊安全管理基礎。首先，規範員工行為。在礦製定的安全操作標準體係基礎上，該隊對員工的行、走、坐、立、站均進行了嚴格的規範，實行了準軍事化管理。員工的穿戴、行走、站立等必須整齊劃一，就連員工的礦帽保險繩都必須係緊係牢，否則將按標準進行考核。其次，推行材料成本預算管理。將材料管理下劃到班組，落實到人頭，實行超扣省獎，提高了員工回收材料的積極性和主動性。同時，對材料進行掛牌管理，做到事事有人管，人人有事幹。其三，推行單產單進獎製度。班組每班割煤300架支架的原煤，獎勵全班300元，獎勵每名班組員工精細化考核分1分；割煤500架支架的原煤，獎勵全班500元，獎勵每名班組員工精細化考核分2分，激發了班組員工的生產積極性。其四，推行安全喊話製度。工作現場每一道工序開頭和結尾員工從上至下必須進行安全喊話，工作麵碰到意外情況或需要停下生產時，員工必須進行安全喊話，相互提醒安全，確保安全生產。其五，開展月度優勝班組競賽活動。區隊每月對各班組的安全、生產、質量和勞動紀律等進行綜合考核，對各班組的員工平均分進行比較，實行獎頭罰尾，對優勝班組給予1000元獎勵，另外對每名員工給予100元獎勵，同時，對考核分最低的班組及員工進行適當處罰。其六，開展季度安全質量標準化競賽活動。對每季度班組在安全、質量、文明生產等方麵的考核中名列第一的，獎勵大班組2000—5000元，獎勵小班組1000—2000元，其獎勵係數按班長1.5、小班長1.2和員工1的標準進行獎勵，大大增強了員工安全生產的積極性。
效果喜人，成績明顯。該隊推行安全精細化和本安係統以來，員工認識、區隊管理和安全生產效果等都取得了喜人成績。過去，區隊在安全生產管理上扣了員工的分，罰了員工的錢，員工經常找隊幹理論半天，還出言不遜，有的甚至還對隊幹說“你要錢就明要，不要說我這裏不對，那裏不對，要做得好你們來做”。現在不一樣了，區隊通過精細管理，員工的工資在以前的基礎上多了一大截，罰了款不但不生氣，還主動要求隊幹現場幫教，把做錯了的事弄個究竟，員工的安全意識提高了許多。安全生產管理上既先進又便捷了，隊裏有了5台電腦，比許多機關科室電腦都多，還有了兩台投影儀，不但管理硬件上去了，班組長還學會了在電腦上作會議記錄，在電腦上進行班前點名，管理上實現了員工由被動變主動，安全生產管理水平得到了極大提高。在安全生產效果上也取得了突出成績，不但煤炭產量不斷攀升，還實現了安全生產零傷害，創造了安全生產奇跡。
（責編：周承紅）
